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陕西有色金属控股集团有限责任公司是以国有资产经营、产权管理和有色金属资源开发为一体的产业集团。下属20个全资及控股公司和事业单位,已建成包括矿山采选、冶炼加工、装备制造、地质找矿、勘察设计、内外贸易、房地产开发等比较完整的产业体系。具有自主开发国内外有色金属资源的实力,主导产品如金钼集团的钼和宝钛集团的钛材系列产品在国内外市场具有较强的竞争力。公司成立7年以来,坚持深化改革,完善组织构架,加大投资力度,推进产业升级,加强资本运作,优化资源配置,各项工作取得了显著成绩。作为一个资源开发型产业集团,要实现到2010年末,总资产500亿元,销售收入350亿元,利税100亿元这一目标,单纯依靠现有产业规模是难以实现的,必须采取超常规发展模式,建立新的经济增长点,推动有色集团快速发展。然而,超常规发展需要资源和资金作为支撑条件,没有资源就没有发展基础,没有资金就没有发展动力。因此,从“十五”末开始,有色集团就围绕资源和资金两大主题作文章,取得了较好的效果。一、认清形势,理清思路在当今资源日益紧缺的严峻形势下,谁拥有了资源,谁就拥有发展的基础和未来,谁能适时抓住机遇,谁就能低成本获得发展机会。仔细分析有色集团自身的产业结构,铅锌冶炼能力已形特别的爱给特别的你

本文论述了在预算目标编制过程中, 通过对计划制订流程的有效性和关键业绩指标完整性、关键业绩指标的合理性和挑战性、企业实现目标实际能力三个环节进行目标实现能力评估,从而保证预算目标的合理性。预算编制 目标实现能力 思考预算编制是企业实施全面预算管理的起点,预算编制是将企业战略转化为短期的、具体的、可行的、可量化的预算目标及指标体系的过程。预算目标不合理,可能导致预算管理在实现发展战略和经营目标、促进绩效考评等方面的功能难以有效发挥。在预算编制过程中,对预算单位的目标实现能力进行评估,能保证预算目标的合理性。一、目标实现能力评估的概念和目的目标实现能力评估是指根据企业的不同情况,确定衡量企业能力如新产品开发能力、产能、市场开发能力等指标体系,通过调查、取证和分析,获得企业是否具备或超过实现企业目标能力的结论。进行目标实现能力评估是判断企业目标制订流程是否具备闭环管理的能力,确定的年度业绩控制指标是否可行,是防止“虚构”目标和衡量经营者经营能力的有效工具。二、目标实现能力评估的工作环为有效的进行目标实现能力评估,按照计划制订流程的有效性和关键业绩指标完整性评估、企业关键业绩指标的合理性和挑战性评估、企业特别的爱给特别的你

目前我国医院在绩效评价当中还存在很多的问题,这些问题影响到了医院的发展,本文就存在的问题进行了深入的分析与探讨。 医院 绩效评价 问题分析一、目前我国医院绩效评价存在的问题1.1评价范围当中存在的问题社会效益、工作效率和经济运行状态是卫生部印发的《医院管理评价指南》中,把医院绩效的指标分成的三大类。在医院的工作效率方面,提到的考核内容包括医院的年门急诊人次、平均住院日、病床使用率、病床周转次数、患者人均医疗费用等。这些项目大部分是医院内部业务流程的一些改进。然而医院的经济运行状态主要是从医院的财务角度着眼的,主要包括药品收入占总收入的百分比及与上年度的比较、医院的资产负债率、固定资产净值率、固定资产增长率、固定资产收益率、流动比率等财务指标。要对医院进行绩效评价,一个是“绩”一个是“效”,所谓“绩”主要是工作的成绩主要是医院的经济效益与社会效益,“效”主要是指医院的工作效率。然而目前来讲,我们的评价就广泛意义上的绩效来讲显得狭窄了。这主要表现在“绩”的评价主要讲经济效益,而对社会效益大多停留在口头上,缺少实际的操作。医院的绩效模仿企业的东西太多,缺少与医院自身实际的结合,太多的精力用于关注一些财务指标特别的爱给特别的你

中国陕西国际经济技术合作公司成立于1981年,业务范围为：承担国家对外经济援助任务,国际工程承包,对外劳务输出,国际经济技术合作与交流,进出口贸易和国内建设工程承包等。由于盲目扩张,对外乱投资、乱担保、乱挂靠,所形成的多达124家挂靠单位及2.6亿元经营连带责任,2亿多元担保,1.96亿元银行贷款,74个经济诉讼案件所埋下的隐患陆续爆发,使得中陕国际进入2000年后,基本处于停业、半停业状态。银行信用资质降低,对外劳务资格一度被取消,进出口业务停顿,融资渠道堵死,退税渠道不畅,海关信誉等级降为最低一等,公司经营环境恶劣,公司财务时被查封,银行帐户多次被冻结,“三金”停交,工资不能按时发放,职工思想动荡,告状信不断。2005年6月,新领导班子临危受命后,开始了冲出困境的艰难征程。在省上有关部门的关心支持和指导下,锐意进取,奋力拼搏,克服困难,不懈努力,逐步恢复各项经营,并在当年实现了扭亏为盈,结束了长达十余年连续亏损的被动局面。2007年全年经营合同额达到8亿元,经营收入2.1亿元,实现利税1680万元,职工年收入达到3.95万元,分别比2004年增长5.6倍、5.1倍、6倍、2.2倍。公司出现了经营业务不断拓展,经济效益连年提高,人心齐、人气旺、团结稳定、共谋发展的良好势头。一特别的爱给特别的你

西安电力机械制造公司是我国输变电行业中唯一的中央企业。几年来,西电公司深入落实科学发展观,积极深化企业改革,加大资源整合力度,使企业规模不断扩大,效益不断提高,整体竞争力不断增强,成为国内交直流输变电设备产品等级最高,品种最多,工程成套能力最强的大型企业集团。2007年公司实现工业总产值115亿元,利润总额14亿元,成为我国高压输变电行业首个突破百亿元大关的企业,这是西电公司半个世纪发展史上的又一个里程碑。一、强化公司管控能力,提高企业经营业绩几年来,西电公司通过“加强经济运行管理和经营目标管理,提高公司管控能力,强化内配和成套协调,推进标准化和精益生产,突出重点工程项目质量监造”等手段,克服了生产快速增长带来的巨大冲击,主导产业发展迅猛,主导产品增量连创历史新高。2007年变压器产品增长24%,全封闭组合电器增长39%,高压断路器增长33%,高压隔离开关增长44%,罐式避雷器增长6%,电力电容器增长15%。1. 推进预控管理,提高生产效率。通过强化生产预控管理和关键节点的生产节奏,减少生产停顿,提高制造过程的计划完成水平,全力推进生产的标准化管理。为了保证现有生产能力的有效发挥,去年公司对所属企业各类主导产品生产工艺与制造周期进行了摸底调研,通过特别的爱给特别的你