特别关注

历史债务问题一直是困扰陕西省国有企业发展的痼疾。化解国有企业历史债务,是陕西省“十一五”打好国有企业深化改革攻坚战的重要任务之一。这一时期要充分利用国有资产经营公司平台,加快金融性不良债权打包处置。国有困难企业历史债务打包处置工作意义深远,涉及面广,工作量大,政策性强,是一项系统工程。一、陕西省国有企业历史债务的现状截至2007年6月底,长城、信达、东方、华融四大资产管理公司持有陕西省国有企业债权464亿元,涉债金额占全省国企总负债的13.47%,占全省国企金融性债务的30.87%；涉及企业2815户,占全省国企户数的83%。国有企业历史债务量大面广的现状严重制约了陕西省国企深化改革,制约了经济的发展,导致资源配置效率低,容易引发社会和企业不稳定,影响着陕西的信誉环境和投资环境。形成这种状况从历史上看,陕西是计划经济体制下国有投资的重点区域,自然金融投入也较多,国企减债的任务也重。从国企改革的实际情况看,认识不到位,财力不足,是化解国企历史债务工作之后的重要原因。随着陕西省经济实力的增强和对国企“减债脱困”认识的提高,搭建专业平台,集中时间、集中力量对历史债务进行打包处置已形成了共识。国有企业历史债务的化解完全有可能在“十一五”期间特别关注

业务外包已经成为一种国际趋势,发展势头会越来越强劲。在竞争日益激烈的今天,我国企业要想在竞争中立足,甚至参与国际竞争,就必须跟上世界发展趋势积极地开展业务外包。业务外包是提高企业效率,增强企业核心竞争力,获得战略性利益的有效手段。但是并不是任何企业都适合实施业务外包。这就引出很多问题,比如企业应该外包什么业务、何时外包和向谁外包才能取得良好的效益。本文借助理论模型来确定业务外包的有效边界,希望能为企业制定经营策略提供一些新的思维视角。一、业务外包的内涵和意义1. 业务外包的内涵。业务外包是指企业把一部分内部业务承包给外部机构,要求企业在充分发展自身核心竞争力的基础上,审慎分析内部和外部环境,将不适合自己经营的非核心业务剥离出去,从而提高企业运营效率,增强对环境的迅速应变能力。其实质是企业重新定位和配置资源以使资源集中于最能反映企业相对优势的领域以获得持续发展。业务外包必须在分工发展到一定程度时才能实施,反过来,业务外包又能促进分工的深化,使企业和承包商在更大范围内实行专业化协作。外包与企业的经营战略高度相关,它涉及到企业应该把战略资源投放于哪些业务、应该进入什么业务领域等问题。业务外包并非一项简单的操作,特别关注

陕西有色金属控股集团有限责任公司是以国有资产经营、产权管理和有色金属资源开发为一体的产业集团。下属20个全资及控股公司和事业单位,已建成包括矿山采选、冶炼加工、装备制造、地质找矿、勘察设计、内外贸易、房地产开发等比较完整的产业体系。具有自主开发国内外有色金属资源的实力,主导产品如金钼集团的钼和宝钛集团的钛材系列产品在国内外市场具有较强的竞争力。公司成立7年以来,坚持深化改革,完善组织构架,加大投资力度,推进产业升级,加强资本运作,优化资源配置,各项工作取得了显著成绩。作为一个资源开发型产业集团,要实现到2010年末,总资产500亿元,销售收入350亿元,利税100亿元这一目标,单纯依靠现有产业规模是难以实现的,必须采取超常规发展模式,建立新的经济增长点,推动有色集团快速发展。然而,超常规发展需要资源和资金作为支撑条件,没有资源就没有发展基础,没有资金就没有发展动力。因此,从“十五”末开始,有色集团就围绕资源和资金两大主题作文章,取得了较好的效果。一、认清形势,理清思路在当今资源日益紧缺的严峻形势下,谁拥有了资源,谁就拥有发展的基础和未来,谁能适时抓住机遇,谁就能低成本获得发展机会。仔细分析有色集团自身的产业结构,铅锌冶炼能力已形特别关注

本文论述了在预算目标编制过程中, 通过对计划制订流程的有效性和关键业绩指标完整性、关键业绩指标的合理性和挑战性、企业实现目标实际能力三个环节进行目标实现能力评估,从而保证预算目标的合理性。预算编制 目标实现能力 思考预算编制是企业实施全面预算管理的起点,预算编制是将企业战略转化为短期的、具体的、可行的、可量化的预算目标及指标体系的过程。预算目标不合理,可能导致预算管理在实现发展战略和经营目标、促进绩效考评等方面的功能难以有效发挥。在预算编制过程中,对预算单位的目标实现能力进行评估,能保证预算目标的合理性。一、目标实现能力评估的概念和目的目标实现能力评估是指根据企业的不同情况,确定衡量企业能力如新产品开发能力、产能、市场开发能力等指标体系,通过调查、取证和分析,获得企业是否具备或超过实现企业目标能力的结论。进行目标实现能力评估是判断企业目标制订流程是否具备闭环管理的能力,确定的年度业绩控制指标是否可行,是防止“虚构”目标和衡量经营者经营能力的有效工具。二、目标实现能力评估的工作环为有效的进行目标实现能力评估,按照计划制订流程的有效性和关键业绩指标完整性评估、企业关键业绩指标的合理性和挑战性评估、企业特别关注

目前我国医院在绩效评价当中还存在很多的问题,这些问题影响到了医院的发展,本文就存在的问题进行了深入的分析与探讨。 医院 绩效评价 问题分析一、目前我国医院绩效评价存在的问题1.1评价范围当中存在的问题社会效益、工作效率和经济运行状态是卫生部印发的《医院管理评价指南》中,把医院绩效的指标分成的三大类。在医院的工作效率方面,提到的考核内容包括医院的年门急诊人次、平均住院日、病床使用率、病床周转次数、患者人均医疗费用等。这些项目大部分是医院内部业务流程的一些改进。然而医院的经济运行状态主要是从医院的财务角度着眼的,主要包括药品收入占总收入的百分比及与上年度的比较、医院的资产负债率、固定资产净值率、固定资产增长率、固定资产收益率、流动比率等财务指标。要对医院进行绩效评价,一个是“绩”一个是“效”,所谓“绩”主要是工作的成绩主要是医院的经济效益与社会效益,“效”主要是指医院的工作效率。然而目前来讲,我们的评价就广泛意义上的绩效来讲显得狭窄了。这主要表现在“绩”的评价主要讲经济效益,而对社会效益大多停留在口头上,缺少实际的操作。医院的绩效模仿企业的东西太多,缺少与医院自身实际的结合,太多的精力用于关注一些财务指标特别关注