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来源:网络 更新日期:2024-05-19 04:46 点击:43396

正当西方一些国家担忧陷入经济衰退之时,2008年中国宏观调控的两大目标之一仍是防止经济发展由偏快转向过热。国家统计局局长谢伏瞻日前在回答记者提问时说,如果中国经济增长速度在2008年出现缓慢或适度回落,应该是我们所期望的。调控的科学性有效性不断增强自2003年以来,我国经济进入新一轮快速增长期。从2003年到2007年的5年间,国民经济持续保持平稳快速发展,呈现出经济增长较快、质量效益提高、结构协调性增强、群众实惠增多的良好态势,实现了又好又快发展。这一成绩的取得,与党中央、国务院审时度势,科学分析形势,针对经济运行中的突出矛盾和问题,综合运用财政、税收、关税、利率等多种手段,果断推出一系列宏观调控政策措施密不可分。国家发展和改革委员会主任马凯指出,这轮宏观调控面对的调控对象、利益格局、体制条件、国际环境都发生了深刻变化,大大增强了调控的难度和复杂性。但在中央的正确领导下,经过各部门、各地区、各方面的共同努力,调控的科学性、预见性和有效性不断增强,宏观调控取得了积极成效。宏观调控的一个主要目标是保持经济的平稳快速发展。国家统计局局长谢伏瞻说,过去五年我国经济年均增长速度达到10.6%,年度之间波幅不超过1个百分点,避免了经济的大起物美

马克思主义具有与时俱进的理论品质,是随着时代的变迁和社会的发展而不断丰富和发展的。中国共产党人在建设中国特色社会主义的伟大实践中,加深了对什么是社会主义、怎样建设社会主义的认识,以其创造性的贡献丰富和发展了马克思主义的政治经济学理论。深化了对马克思劳动价值论的认识马克思主义经典作家关于资本主义社会的劳动和劳动价值的理论,揭示了当时资本主义生产方式的运行特点和基本矛盾。现在,我们发展社会主义市场经济,与马克思主义创始人当时所面对的和研究的情况有很大不同。我们应该结合新的实际,深化对社会主义社会劳动和劳动价值论的研究和认识。首先,根据当代劳动的新特点,拓宽了劳动范畴的内涵和外延。生产性劳动应从物质生产领域拓展到服务领域。随着科技、经济和社会的发展,特别是在21世纪的今天,金融、保险等服务业的发展突飞猛进,并成为国民经济运行的枢纽;有效的政策服务日益受到重视,并对经济发展起着越来越大推进作用;知识经济曙光初现,创新浪潮遍及全球;以知识创新为特征的新经济,正在以前所未有的深度与广度,改变着人们的生产、工作和生活方式。这不仅丰富和发展了劳动价值论,使劳动价值论更加具有普遍意义,而且也为第三产业发展奠定了坚实的理论基物美

无论女性在哪里居住,她们都超负荷工作、疲于奔命、压力过大且未能得到充分的服务,企业如果能够系统地了解女性对时间、价值观和情感纽带的需求并作出响应,那么它们将有可能获得价值五万亿美元的机会。全球大部分女性都在超负荷工作、疲于奔命、压力过大且未得到消费品供应商的充分服务。她们需要时间、更多的价值,并且希望服务提供商能够真正理解她们。这是波士顿咨询公司为即将于年底出版的新书《女性消费者需要的更多:如何在全球最大的、增长最快的市场中获得更多份额?》所进行的一项大型的、刚刚公布的全球性调研的主要结论。该调查显示女性正在推动全球12万亿美元的消费,并且将在未来五年内继续贡献5万亿美元的收益。调查也揭示了这一事实产生的各种影响。该调研询问了分布在全球22个国家的12,000名女性120个问题。结果显示女性对时间的需求是她们面对的头号挑战。今天全球有10亿女性劳动者,她们正在帮助全球经济的复苏。五年内,这个数字将增长到12亿。调查中女性宣称她们需要自己能够支配的时间,并愿意为帮助她们节约时间的服务买单。本书作者之一,BCG资深合伙人Michael J.Silverstein先生表示:“随着女性挣钱更多,她们增加的收入对于财富水平来说更加关键,力量的角逐物美

为降低成本而降低成本的手段将最终带来价值的毁灭。因而成本管理中应形成以价值创造为核心的管理理念,本文将针对为实现价值创造的目的,企业的成本管理应进行哪些有关的变革。价值创造 成本管理体系 变革全球性的经济危机影响着我国的企业发展,我国政府不断的出台政策以促进企业在经济危机中的竞争力的提高。企业在意识到成本管理对于企业发展的重要性后纷纷颁布了多项有关成本管理的规章制度。但是不对成本的结构进行分析而盲目的削减成本,一味的为降低成本而降低成本,则会在一定程度上损害企业的长期竞争力,这样就势必会带来产品质量的下降、管理者资金管理意识的缺乏,最终势必会影响企业的良性循环与发展。因而在进行成本管理体系创新时务必要以价值创造为原则。一、加强产品原材料的控制,奠定价值创造的基础在瞬息万变的世界经济一体化形势下,有关原材料的价格很难进行准确的估测,但是关于成本管理的内部制造、管理的成本则可以通过明晰权责等手段得以降低。从采购、研发、生产、销售以及有关的产后服务这一企业经济活动的流程可以看出,材料的选取及采购是成本管理的基础,也是价值创造的基础。企业的经营活动中不乏价值毁灭的案例,例如三鹿公司实行“奶牛+农户”的生产模物美

随着经济全球化和市场一体化的发展以及我国煤炭工业“建设大基地、发展大煤炭”构想的逐步实现,通过资本运作实现企业做大做强,必将成为煤炭企业的重要战略选择。资本运作的概念为中国企业界所特有,西方没有资本运作的概念,只有企业的兼并与收购。中国企业资本运作的概念是指利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。它除了包括西方的企业并购和整合外,还包括上市融资和企业整体或部分资产出售。资产运营的核心是实现资源的合理配置和资本效用的最大化,其实质是以整合经营业务、优化资产结构、改善财务状况为目的,开展的以资本为纽带的资产剥离、置换、出售、转让交易,以及对企业进行托管、收购、兼并、分立运作的经济行为。一、煤炭企业资本运作的现状资本运作方式基本分为三类1、上市筹资,企业通过上市不仅能够筹集大量的资金,而且能够在短时间内扩大企业的知名度、美誉度。自郑州煤电上市开始,相继有神马实业、平煤股份、神火股份等一系列煤炭股份公司上市筹资。煤炭企业利用上市筹集的大量资金,积极开发新的煤炭资源,保证了矿井连续,延伸了产业链,经营规模不断扩大,取得了明显的经济效益。仅在2006年,郑煤集团就通过物美