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为什么外界总是怀疑我们不行?“但我不是圈养的,我属于从圈里跑出来的。我从小想法就比较独立。我是一个没有压力的人,除非明天要枪毙了。但从长期来看,要把公司做大做强就有压力。”生于1983年的非常在线CEO赵宁接受采访时说,“我不把大家当员工来看,而是当合作伙伴看。我比较佩服牛根生,希望能带领中高层共同致富。不过,只要自己努力去做了,做成什么结果我都能接受。”那么,80后眼中的自己是怎样的一群人?他们对企业的恐惧与渴求在哪里?80后创业者的无奈互联网的兴起与数字技术的运用,改变了80后一代的事业命运,也改变了其事业发展模式和生存方式：不需要采用人海战术和广建工厂,可以以较低成本和较短的时间周期迅速完成原始积累。但作为80后的创业者和管理者,在外界毁誉参半的评价中遭遇成长的恐惑与烦恼。管理让我头大生于1984年的彭海涛是80后的创业典范之一。曾因沉迷于游戏而被父亲批评过“这孩子没救了”。2003年9月,彭海涛在做房地产生意的父亲的支持下创立成都锦天科技发展有限公司。2005年,开发出原创3D大型网络游戏“传说”,并被游戏代理商以2000万元买断总经销权。2007年7月,盛大网络用上亿元的现金收购锦天公司。彭海涛也成了亿万富豪。其实,锦天公司出卖前每月营山东省商务厅

银行参股保险公司,为保险业营销创新提供了新的出路。银监会副主席蒋定之4月10日表示,政府即将启动银行参股保险公司的试点计划。可以说,此举是继2006年保险资金获准参股非上市商业银行之后的又一制度性突破。今年1月国务院批复了银监会、保监会联合上报的关于商业银行投资保险公司股权问题的请示文件,同意银行参股保险公司。不过首批试点还未获得银监会批准,花落谁家仍悬而未决。各大银行对此都表现出极大的热情,工行、交行、招行等都已递交参股保险企业的申请,正在等待银监会批准。银保交融　多重利好参股保险公司之所以令各大银行趋之若骛,是因为该政策对银行、保险公司、保险中介等金融企业来讲都是利好消息,给这些企业都带来重要的发展机遇。该政策使银行和保险在客户共享、产品设计、员工培训、渠道共享、客户关系管理等方面的合作广度和深度都得到大幅提升。对商业银行而言,参股强劲发展的保险行业是其资金运用的优质选择。同时,资金运用渠道的进一步拓宽,使银行有了更多分散风险的选择,并能提高银行的资产管理能力。可以预计,银行作为保险代理的盈利能力以及银行非利息收入的份额将进一步提高。对保险公司而言,银行入股保险公司,被参股的保险公司将得益于参股银行的渠道山东省商务厅

舶来并扎根,靠的是市场细分和精耕细作。2008年4月,正值外资法人银行内地正式开业满一周年,已有20余家法人先锋宣布开展或准备全面进军人民币业务。然而与急于谋求全面发展的它们不同的是,更多的外资银行仅选择以一类或几类业务打“特色牌”,叩响中国市场大门。在主打分类“特色牌”的外资银行中,既有如雷贯耳的国际型大银行,也有名不见经传的中小型银行,不管规模大小,均意图通过金融产品和服务的差异化竞争,在竞争激烈的中国金融市场抢得立足之地。现状：特色定位各有主张今日中国,已成为全球金融的战略性市场。截至2007年底,在华外资银行数量已有90余家。法人银行阵营外,更多新晋外资银行着眼于特色经营,大致有如下几类：主攻投行。摩根大通是全能型的金融集团,但目前在华只从事投资银行业务。这是由于在海外市场开展综合银行业务,需要大量的物理网点、人力及软硬件设备的支持,而投行、私人银行等业务所需的相关支持较少,不仅有利于银行节约成本,也为可能发生的退市提供了方便。锁定高端。法国巴黎银行也是一家法国综合型金融机构,目前该行在我国主要关注高端客户,通过私人银行的方式占领市场,据悉其计划在2008年将内地业务部门雇员人数增加50％,可见投入之专注。服务同胞。主山东省商务厅

借转移之机,开发内地民族特色资源,塑造品牌,才是长久之计。2008年4月14日,人民币对美元汇率升至6.9993：1。在人民币对美元汇率进入“6时代”、并且市场认为还将继续升值的趋势下,沿海制造业一片萧条,关门停产的消息不断传来。低附加值的华南制造业,正面临生死抉择,不少企业开始了转移之旅。但是,往哪里转,如何转,却是个充满争议的重大战略问题。转移仅是权宜之计从世界范围内来看,由于成本所致,二战之后,制造业每20年就跨国、跨地区大规模转移一次,大势所趋。中国沿海制造业现在正处在20年的关口上,因此制造业大迁徙为经济规律决定,难以抵挡。转移呈现三个梯度,一是转向成本更低的越南、柬埔寨、印度、波兰等,这是具全球资源配置能力的公司的游戏；二是转向中西部内陆腹地四川、重庆等地,只有物流成本较低的企业才行得通：三是转向珠三角周边的广西沿海、湖南、江西,这些周边地区的成本相对较低、产业配套较完善、交通方便,对多数制造企业而言,最具操作性。梯度转移有助环解华南制造的燃眉之急,然而,笔者认为这显然也只是权宜之计,并不能彻底解决中国制造的问题。中国元素决定成败有远见的企业,应利用产业转移之机,开发内地丰富的民族产业资源,打造体现中国文化的独特品牌。红山东省商务厅

用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们,难!很多企业CEO常抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事,我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是,不好也不是!他们要求一箩筐,但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做,他们才满意?”而80后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我,不信任我,我的能力比谁差啊?天天叫我干这干那,干完还不满意,这不简直把我当活驴使吗?”“要管理好80后员工,想用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们,我觉得的确很难。”海信集团副总裁王志浩在接受采访时说,“因此,我们一要尊重他们,下班后他们干什么,没必要干涉；二要建立企业经理人制度和职业道德规范,而绝对不要用拔高的理念去约束他们。”CEO亟待三个转变万科有高层曾感叹：“遇到80后,我十几年的管理经验要清零了!”有些企业管理者开始患上80后管理恐惧症。因此,为适应80后员工的个性化发展需要,企业CE0及管理层必须顺势转变管理理念和认知方向,否则就会成为管理障碍。领导魅力当先。80后员工反感喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者,他们需要尊重、关怀和真诚。海尔集团CEO张瑞敏说：“对80后员工要更多地采取激励、领导的管理方式,而不是传统的硬性的管理方式,管理者也要努力成山东省商务厅