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大多数收购企业缺乏雷厉风行的决策魄力。联邦快递公司的主席兼CEO弗雷德史密斯是一位不折不扣的传奇人物。2004年4月26日,史密斯在金考总部所在地达拉斯的一家维斯汀酒店会堂里,从容不迫地在讲台上踱着步,面对着台下约五百名诚惶诚恐的原金考公司员工,露出了由衷的微笑。这一天,史密斯带领的联邦快递刚刚结束了总价为24亿美元的金考公司收购项目。联邦快递收购金考公司的主要目的在于辅助和促进其零售业务及运输服务的进一步发展。用史密斯的话来说,两公司强强联手后,将“充分发掘并利用双方企业的内在优势,奠定未来商业服务市场的新格局。”作为复印行业的中流砥柱,金考公司能为联邦快递提供充足的客户资源、信息资源,使双方能在资源共享的基础上实现流程整合,有效降低运营成本,提升竞争优势。收购金考后,联邦快递将把快印业务作为整合业务的上游,将联邦快递擅长的运输业务作为起主要支撑作用的下游,以达到覆盖全球大大小小企业、个人客户的最终目的。高效率合并在收购以前,联邦快递就已在多达134家金考店里设立了FedEx投递箱与拥有完善服务的运输柜台。有些金考店的运输服务甚至达到了联邦快递公司的最高服务水准。萨利·曼普瑞兹是原金考公司的高级经理,现担任新成立的联邦山东省招生考试院

调查结果令人惊讶,中国创业企业家对待创业失败的态度与其他国家相当不同!大型国有企业或外资企业在经济发展中所取得的成就往往受到广泛关注,而由国际著名战略咨询公司摩立特集团和国务院发展研究中心近期公布的一项调查显示,中小型创业企业的增长活力和动力也不可忽视。随着越来越多中小企业的成长壮大,并通过上市等途径进入资本市场融资,中小型创业企业已成为中国经济发展的一个重要组成部分。在目前国内外纷纷关注创业资本风险和回报的情况下,了解这类创业企业发展的驱动因素和潜在政策杠杆,对于政策制定将具有重要意义。调查结果具有广泛的代表性：来自八个地区的受访者不但包括企业家和商业服务提供机构,还包括市、地和国家的政府机关,以及来自行业委员会、协会、创业孵化机构和教育机构的人员。参加调查的企业家主要来自私营企业,其中涉及的企业近一半在参加调查时过去三年销售额增长达10％以上。按照销售收入,受访企业基本均匀落于三个区间：100万～900万元,1000万～9900万元和1亿～9.9亿元。中国各项主要指标排名居前此次调查揭示了有关中国创业状况的一些值得关注的细节,如创业生态的良性发展、企业家对于创业生态的信心。总的来说,在包括俄罗斯、美国、新加坡和印度山东省招生考试院

“十一五”规划提出我国要建设创新型国家,走自主创新之路,中国企业要做产品的创造者,而不仅仅是制造者。作为精益思想的延伸,PLM正在全球范围内兴起,其应用横跨了整个企业,从设计、制造、配置、维护、服务到最终回收的所有方面,把人、信息和流程有效地集成在一起,统管企业的智力资产。对中国企业来说,PLM不仅是推动创新的有效工具,而且能够帮助企业减少产品生命周期各个环节的浪费和低效,从而缩短产品上市时间,增加企业收益并降低成本。就未来而言,它很可能替代ERP,成为企业信息化战略的核心内容。PLM推动创新面对竞争对手和客户,企业必须以更短的时间创造出产品。在汽车业,过去从概念到生产的周期是7年,今天,这一时间缩短至2～3年,而缩短周期的压力仍然存在。有的公司正努力用18个月甚至1年来引入新产品。在非耐用品的服装业,过去90天的周期已经不能被企业接受,他们正努力缩短到60天以内。制药业也是如此,他们不仅头疼产品研发极低的成功率,而且更关心产品过长的上市周期。产品生命周期在缩短,意味着企业要承受更多的创新压力。但是,为了避免让更有效率的竞争对手抢占先机,企业将不得不选择投资PLM。除了解决快速创新之外,政府法规也是刺激PLM需求的一大因素。特别是对中国企山东省招生考试院

在耐克150亿美元的年收入中,服装销售占到大约42亿美元,其报告称,通过利用PLM,服装的毛利率得到提高,同时还提高了设备部门的毛利润。在服饰市场,耐克是实施PLM的先驱。这段历史要追溯到1994年,但是到1999年,随着销售额和总体业务范围的快速增长,耐克意识到,它需要更可靠的PLM解决方案来取代它自主开发的应用程序。在新PLM系统实施阶段,耐克前后用去一年时间进行业务流程重组,同时确定将产品推向市场的最优方式。直到2001年,耐克在服饰部门完成了其第一次PLM实施,在随后的几年中,服饰部门已经将PLM扩展到物料管理、供应商管理、协作和报告领域。它还使用该软件的集成框架,将其产品开发和采购活动绑定到了下游业务系统。耐克的着眼点当耐克着手于PLM计划和解决方案探究时,它考虑到两个总体目标。首先是提高毛利率,以及降低管理PLM系统所需的成本。另一个主要目标是：更好地与供应商协作——利用购买力,并改善与战略供应商的关系。耐克还意识到,如果它能够实现一个灵活而可延伸的PLM解决方案,它将会从中受益。通过建立单一的PLM平台,耐克能够提供更完整的lT培训,并可帮助顺利完成其不可避免的业务转换和组织演变过程。耐克很清楚一点,通过PLM提高其业务绩效的最大潜力在于快速进入山东省招生考试院

通过多起并购及快速整合,PTC迅速抢占PLM市场竞争的先机。10年前,当James Heppelmann决定把他一手创办的Windchill公司卖给PTC时,这个选择最初并没有带给他太多的兴奋,他曾担心失去对这家仅有25人的小公司的控制权,更对大公司的官僚作风心存顾虑。但幸运的是,10年后,已经担任PTC软件产品执行副总裁和首席产品官的Heppelmann不仅拥有更大的主导权,而且当初跟随他的25人无一离开,Windchill研发团队不仅扩张到650人,销售额也猛增到3.4亿美元,占PTC总收入三成以上。这对PTC扩大在PLM市场的领先功不可没。PTC创立于1985年,仅四年后便成功上市,如今市值超过70亿美元。在成立至今的23年中,PTC前后发起过15次类似于Windchill的并购。使其从单一的CAD软件商,变身为提供PLM管理和动态发布内容管理的综合服务商。这种并购速度在业内几乎无人可及。“Windchill并入PTC之后,公司马上给我巨额资金组建更大的研发团队。这是Windchill成功的关键。通过这些并购以及快速整合,PTC产品解决方案变得更加全面,并且所有产品被集成到一个统一的系统平台上,向客户提供单一的系统架构。”Heppelmann接受《经理人》专访时说：“最好的产品通常不能与其他系统通用,但通用的产品功能又很一般,PTC很好地解决山东省招生考试院