奥陶纪

随着现代企业跨越式发展,不断探索思想政治工作的新途径,是现代企业制度的迫切需要,也是时代赋予我们的紧迫任务。那么,新时期企业思想政治工作究竟应该如何去做,我们觉得首先要从以下三个方面去努力。建立良好的思想政治工作运行机制良好的运行机制是思想政治工作健康发展的动力和保证。各级党组织是本单位思想政治工作的第一责任单位,首先要把思想政治工作列入重要议事日程,给予高度重视。上级党委及政工部门要经常深入下级检查指导工作,参加基层活动,必要时蹲点调研,了解广大员工的所思所想,倾听员工的意见和建议。这样,不但从实际行动上重视支持了下面的工作,现场为下面解决了问题,鼓舞了干部员工的士气,更重要的是能够了解到基层的实际情况,找到存在问题的焦点,对下一步加强和改进思想政治工作、制定新的方案、决策新的事项提供可靠的依据。在日常工作中,上级党组织要尽量减少指令性的任务,让基层党组织根据自己的特点,从本单位实际出发,创造性地开展工作,不断开拓思想政治工作的新路子。作为基层党委、党支部,要围绕员工的思想政治工作开展各项活动。要了解每一个员工的思想动态、工作情绪、生活疾苦,帮助他们解决实际困难,做他们的知心朋友。要把员工真正当作企业的主人,奥陶纪

谈到忠诚度,我们首先想到对国家、对政党、对民族的忠诚乃至于对婚姻的忠诚；而谈到对婚姻的忠诚,首先我们会想到潘金莲。“新法”下,潘金莲会忠诚吗？张大户把金莲送给了“三寸丁”武大郎做老婆。在当时的封建宗法制度情况下,潘金莲没有选择,只能签订了“无固定期限的合同”。但潘金莲像正常人一样,有爱的需求,但武大郎不能给她,而她也没有管好自己的欲望和需求,最后把自己毁掉了。从现在角度看,潘后来这种不忠乃至毁灭,完全可以通过“解约”的方式避免,但在当时封建礼教下“解约”是不可能的。如果不“解约”,潘金莲可不可以选择其他方式的忠诚而不是背叛呢？让我们看看当时她可能选择的两种忠诚：一、调整自己的需求。按照封建思想,嫁鸡随鸡,强迫自己去爱大郎。二、委屈自己,严守封建礼教。虽然不爱大郎,但是也可以稀里糊涂过一辈子。但是她没有选择这两种忠诚,在“解约”无望的情况下,选择了铤而走险。和上面这两种忠诚很相似的,其实员工在企业里面也有这么两种忠诚：第一,主动的忠诚。就是个人价值观和企业理念相契合,个人的职业生涯和组织发展目标一致。这对企业、对员工都有好处。第二,无奈的忠诚。虽然对于企业的现状不满,随时都想离职。但是迫于制度和其他原因不得不留奥陶纪

当局部情况与全局截然不同时,就需要在特殊政策上开动脑筋。四川大地震,增加了当前宏观调控的难度：灾区需“松”,全局须“紧”。既要做好灾区重建工作,又要落实好宏观调控举措,防止物价和投资增长过快,这是一个两难的矛盾。同时,使用好灾区的拨款、捐款和贷款,也是全国人民关注的焦点问题。对此,可借鉴1000年前诞生于四川的交子,发行“新交子”。传统理论的救灾两难当前宏观调控的主旋律是,重点严防通胀,控制货币供应量,压缩投资规模,有加息意愿。而灾区群众重建家园、恢复生产的需求,刚好与之方向相反。这使传统经济理论陷入两难。首先,传统经济理论中,货币是单一的,无法在减少宏观货币供应量的同时加大局部区域货币供应量,也无法在调高宏观利率的同时调低局部区域利率。如果在灾区和非灾区强制执行相反的政策,将带来较大的技术性风险。比如：有的企业在非灾区无法拿到贷款,可能到灾区骗取贷款来套利。其次,传统经济理论将“货”与“币”等同,且重“币”轻“货”,认为拨物与拨款是一样的,可以用款买货,只要定好“币”的规则,“货”的问题自然解决,其实款物转换是有损耗的。再有,灾区人民目前的主要需求,是消费和实物投资,不是储蓄和货币投资。款能用于消费,也能用于储蓄或者货奥陶纪

所有的企业都在强调提高人员素质,但是到底什么才是“素质”的真正含义呢？什么是企业的核心竞争力？最主要的是人的因素。它包括三方面：人的素质、人力资源开发、企业文化。对于一个企业,是不是人员素质高,核心竞争力就强了呢？不见得。企业人力资源开发工作如果做得不好,一条龙也会被用成虫。当然,前提是好的人员素质,就像开矿,富矿才能开发出高产。什么是“素质”人员素质可以分为两个部分：一个是管理者的素质；一个是员工的素质。遗憾的是好多人不知道什么叫素质。我们往往将人的素质和能力等同起来,这是误区。素质更不等于知识,知识只有理解消化了,才能上升到素质层面。《人民日报》曾撰文：提高中国公民出国旅游的素质。我说这个题目不对,应该改为：中国公民出国旅游文明准则；去年他们有一篇文章,叫“提高国民的金融素质”,也不对,应该叫金融知识。我曾经看到一个小标语,叫“文明入厕显素质”,这就对了,不能说“文明入厕显能力” 吧。人的素质就是人的质量,我把人的素质分为八个方面：人格素质、精神素质、道德素质、科学素质、职业素质、健康素质、文化素质、心理素质,每个素质又分为若干个素质,加起来50项。我们每个人都有自己的短板,我们都要弥补自己的短板,提高自奥陶纪

每个硬币都有两面。如何让硬币发挥最大的价值,完全取决于你怎么做。《劳动合同法》在2008年1月1日公布之前,已经预热了两年,到现在仍然是个热门话题。那么我们HR经理人,面对这样一个热点问题,应该以一个什么样的方式来迎接这个挑战呢？很多企业抱怨《劳动合同法》强加给企业与雇员以长期劳动关系,但换一个角度,我们是否可以认为：这也是企业核心竞争力的来源之一呢？《劳动合同法》出台后,被很多人评价为一部“恶法”,可是我们想想,这样一部恶法,可能是双刃剑,对劳动者和企业之间都是一个制约。作为企业,我们无法改变国家一些大政方针政策,那么应该采取一种什么样的态度呢？蒙牛的想法是：第一,正面面对,而非回避；不要抱怨,不要有侥幸心理。第二,积极行动。HR应该首先思考《劳动合同法》实施以后,在员工当中、在企业内部、在HR团队会发生什么变化？这是HR工作人员在法律颁布之前,就应该开始考虑的。对于《劳动合同法》的实施,我们做了两个方面的工作：第一,积极关注《劳动合同法》草案的产生进程。在去年年底和今年年初,很多企业采取了很多措施。我想问大家：在前两年这个草案起草的时候,你们做了什么？你们有没有研究这个草案的每一个条款和意见？从这个草案一开始起草,蒙牛奥陶纪