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作为中国兵器工业集团公司构建大监督工作试点单位的内蒙古一机集团公司,按照适应现代企业制度以及有效管用的原则,不断整合内部监察资源,在构建大监督工作格局上进行了一系列积极有效的探索和实践,使企业监督的整体功能不断增强,为企业经营改革发展提供了强有力的政治保证。“四合一”职能模式为大监督格局构筑新平台2004年12月,内蒙古一机集团开始启动建立大监督工作新格局。经过两年多的实践,内蒙古一机集团渐进形成了独具本企业特色的“四合一”式的大监督工作运行体系。一是体制合一。在公司党委的统一领导下,公司成立了大监督工作的统领机构——监督管理委员会,由监事会主席、党委副书记、纪委书记担任主任,委员由公司监事会、纪检监察、审计这些主体监督部门和公司总部有关职能部门的领导组成。管理委员会下设监督办公室,主任由纪委常务副书记担任,具体负责大监督工作的日常事务。这种工作体系的建立,使大监督工作形成了党委统一领导,监督管理委员会直接指挥,主体监督部门具体执行,相关职能部门专门负责的领导体制和工作机制,使公司大监督工作更加整体化和规范化。二是信息合一。公司建立了每季至少一次的监督工作例会制度,由公司监督管理委员会主任主持,听取监督部门履奥迪a7

奥运离我们越来越近了,各项奥运筹备工作紧密推进,政府为了缓解奥运期间北京的交通压力,特别推出了错峰上下班政策。各行业可以根据自身的特点,安排合适的上班时间,并倡导一些有条件的企事业单位通过网上办公、召开视频会议的措施缓解人流和交通压力。看来老百姓参与奥运、为奥运作贡献的条件更成熟了,机会也已经到来了。用信息化手段实行网上办公,不得不说是一件大好事,既可以降低交通压力,还可以实现资源的有效利用。但在这之前,网上办公为什么没有尽早得到提倡呢？陡然一想,一套很好的网上办公管理软件,可能会花掉企业十万、几十万元。而且现实情况是,既然我们租赁了高档的办公楼,还请了专门的安保人员,交纳了管理费、物业费等等,如果不充分利用岂不是浪费？所以很早以前,“上班族”这个词汇就开始流行,朝九晚五,日复一日。在一些大城市,尤其是在北京,上下班期间交通状况实在是堵成了一锅粥。中国式的管理风格也导致了网上办公难以普及。我们的管理很多时候强调亲历亲导,这作为投资人关注企业的运营状况本无可厚非,但问题的关键是,管理者亲历亲导的原因是他们很多时候不知道下属在做什么,常常处于被动状态,不得不通过各种方式去了解。这样一来,把员工集中起来就不会那么费力奥迪a7

妻子们在“抄底”时,黄宏生在监狱,王石则在登山。如此巧合,不能不让人揣摩其中的奥妙。仍在服刑的黄宏生最近成为坊间的焦点人物。原因是其夫人林卫平“抄底”创维数码。据报道,今年2月4日至4月15日,林卫平9次出手,以平均每股约0.745港元买入共382.6万股,涉及资金285万港元。问题在于：一是林卫平乃创维的执行董事；二是4月22日起,创维股价即展开一波强劲的反弹行情,至5月16日的17个交易日内大涨近50%。创维的擦边球创维股价飙升或与公司回购股票有关。从2008年4月29日到5月27日,创维数码先后9次共花费878.74万港元回购了1039.4万股上市公司的股票,每股作价从0.72港元到0.88港元不等。创维回购股票后将予以注销,以提升现存股份的价值。6月4日创维报收0.84港元。日本大和研究所分析师称,创维股价仍被低估。创维内部相关负责人也称,创维2007年报会“更好看”,也将刺激股价提升。林卫平的行为引起了市场的质疑。作为公司的董事,屡购自家股票,且大批购进恰好在公司回购之前、大幅拉升之前,这种时机上的契合让中小投资者很受伤。令人哭笑不得的是,创维将“屎盆子”扣到了黄宏生的头上──创维执行董事兼首席财务官梁子正称：林卫平并非自己购买股票,而是受托帮黄宏生购买。目前黄宏奥迪a7

『 从血醒竞争,到价值创新,再到客户经济,企业竞争模式的转轨变形预示着当今世界经济已经进入到一个崭新的发展阶段。 』 企业战略是指企业从现在走向未来的总体思路和一整套谋划、策略体系。为了适应未来环境的变化,企业总是要从现实中发现、把握代表未来的某些因子、要素,并以它为根据,制定长期生存和稳定发展的全局性和长远性的策划与设计,使这些因子、元素长大,并由此形成企业以现实为根据的长远目标,把战略的思想和理论应用到企业管理当中。法国管理学家塔威尔曾指出：“对于一个公司来说,确定战略已经成为生存的先决条件。”著名战略管理专家迈克尔·波特则认为,战略对企业的发展具有持久的意义。当前,在经济全球化与信息化时代,随着企业规模的越来越大,跨地域、跨国界经营越来越普遍,也由于市场结构的日益细分化和多样化,企业已进入战略竞争的年代。企业之间的竞争,尤其是企业同客户之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争,由此使得企业战略管理愈加显得重要。竞争战略模式之一：红海战略现在被称之为红海战略的实践由来已久,但其正式产生却源自于战略管理专家迈克尔·波特于20世纪80年代的代表著作《竞争战略》和《竞争优势》。上述著作形成了以奥迪a7

整个世界都在为“80后”头疼和兴奋。跟中国公司一样,如何管理新一代员工,成为全球公司的新课题。中国有“80后”,美国有“Y一代”,如何管理这些生于1980年代,目前正在成为职场主力军的一代年轻人？这些注重物质、以自我为中心的小孩子们无知且无畏。在他们的眼里,一切都是关于“我”。“我是独特的,世界是我的。”他们久久不离开家,父母是他们的保护伞。步入社会,他们为自己不职业表现找的理由常常让年长的上级觉得不可理喻。比如：工作任务迟交的理由是“昨晚太困了”；不参加公司会议的原因是“特殊的日子想和男朋友一起度过”。但作为一个领袖,你不能对他们的行为嗤之以鼻,因为这只是在重复每一代都会犯的庸俗错误：没有任何建设性地鄙视下一代。作为领导人,必须理解他们,继而激励和领导他们,因为当被以合适的方式赋予职责的时候,“80后”的创造力和责任感会让你惊讶。因此领导他们的最好方式就是,像他们的父母做过的那样,真诚地爱他们。物质激励是爱的第一步他们对钱很在意。谁也别想在这件事情上糊弄他们。他们非常清楚一个行业中大公司的薪水,这几乎成为他们就业时的唯一目标。当然,这很容易被误解为,他们是物质化的一代,享乐为先,吝于付出。但是事实上是,他们必须得在乎奥迪a7