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以人为本是现代企业管理的一个基本理念和原则。过去传统的人事管理侧重于对人的“管”,重心在如何控制人,基本上属 “硬性”管理。从传统的人事管理向现代人力资源管理的转变,适应了现代企业人本管理的新要求。人力资源管理,虽然也重视对人的“管”,但更强调对人的“理”,注重人的需要,重在梳理和引导,着眼于培养人、造就人,开发员工潜能,提升员工素质,促进员工全面发展。以人为本的企业文化是企业的灵魂和精神支柱。加强企业文化建设,就是要通过确立正确的企业使命、愿景和价值观,培育形成优秀的企业精神和先进的经营管理理念,健全企业行为规范,优化企业形象,凝聚、激励企业各级经营管理者和广大员工,提升员工队伍素质和企业管理水平,增强企业的凝聚力和竞争力,为企业和谐、持续发展提供有力支撑。人力资源部门作为一个综合管理部门,在企业中具有重要战略地位。企业文化建设离不开人力资源部门作用的发挥,价值理念的宣灌和固化需要附着于人力资源管理流程和政策。正因为如此,人力资源部门理应更加重视企业文化建设,强化并充分发挥企业文化对于人力资源的牵引作用,善于用优秀的企业文化来吸引凝聚人才,培育塑造人才。而且,人力资源部门由于在企业中具有特殊的地位和优势,在企奥迪s3

当市场经济从短缺走向过剩,当单打独斗的时代已经过去,企业该如何用“合”获得涅槃式的生存？这是一个让中小企业艰难喘息的“前冰川期”。因为宏观经济环境的变化,大量中小企业都纷纷在为被“剩下来”而努力。曾饱受争议的江苏企业家严介和更提出,99%的中小企业在未来5年内都会死亡。该怎样做？严介和给中小企业开出的药方是一个字——合。这位前中国太平洋建设集团有限公司董事局主席兼总裁,因在2005年胡润中国富豪排行榜上从上一年的第66位一跃至第2位而名噪一时,但又在随后的2006年被多家银行追债而归于沉寂。不过,在短短的一年后他又高调杀回商界,成为华洋集团董事局主席,并在此契机下,开始为中小企业“把脉、号脉、去病”。临危请缨,严介和为中小企业开出的“合”到底意味着什么？作为中小企业,又该如何去“合”？为此,本刊专访了严介和。先“共付”,后“共享”《中外管理》：您提出的“合”具体内涵是什么？选择在这样的时机提出这个概念,与宏观经济环境有着怎样的关联？为什么针对中小企业？严介和：现在的宏观环境下,大家都知道,对于中小企业来说,生存的环境不是太好,传统产业的出口退税砍了,《劳动合同法》出台了,一部分优秀的中小企业要想能生存下去,而且还要有所发奥迪s3

危机时刻,除了物质,员工更需要的,是心灵的支撑。如若不是这次地震,王震,强生医疗器械中国有限公司的人力资源副总裁,恐怕还不能这么深切体会到,公司给他在“危机管理委员会”中的一职是如此的重要。“这其实是个虚拟的组织,由董事会的成员组成,平时并不存在,只有当危机事件发生时,成员才行动起来,一起工作。”王震对《中外管理》说。不过,这次的“危机”是前所未有的。在上海办公室的王震还记得5?12当日那一小阵晃动,和多数人一样,王震最初也并未太在意。但很快,消息传来,四川大地震！接着,所有人都知道,进出四川的信息交通全部阻塞。“几乎是在知道这个消息的同一时间,我们的‘管理委员会’召开了第一个会议。”王震回忆到。最要紧的是信息！此刻,强生成都公司的40多名员工音讯全无,“委员会马上制定了三条方案,第一条就是：通过现有的所有信息渠道,设法确认员工以及员工家属是否安全。”王震说,“接着,才是在各种情况下,我们能提供什么支持。当时就提出：最重要的是征求受灾员工的意见。最后,是我们作为企业公民如何抗震救灾。”委员会每个成员都有自己的任务。王震的任务是负责员工沟通。“其他同事有的负责对外联络,有的负责媒体沟通,有的负责政府沟通,每个人都非常明确。奥迪s3

远大空调“保护生命”论坛：一次围绕生命的文化对话主持人： 吴小莉 凤凰卫视资讯台副台长嘉?宾： 张 跃 远大空调有限公司总裁 杨沛霆 《中外管理》杂志社总编任志强 北京华远集团总裁 周宏 中南大学教授、中国工程院院士戴志康 上海证大投资集团董事长杨放如 湘雅医院心理卫生中心副主任汶川大地震,开始让更多的企业家思考生命存在的意义和价值。终于,在成立20周年时,远大空调找到了自己的战略定位：“保护生命”。在外界看来,这家致力于非电空调研发与生产的公司,终于清晰了自身的战略使命。如今,在一个环保和节能日趋受到重视的经济环境下,在一个呼唤企业与企业家责任的社会环境下,重申对生命的关爱,或许正在为包括远大在内的很多企业找到下一个增长突破口。在远大成立20周年纪念日之“保护生命”论坛上,本刊总编辑杨沛霆教授应邀与多位企业家、专家一起探讨了生命的文化意义,以及企业家的社会责任。于己于人的快乐任志强：现在很多人认为生命属于自己。这是我们两代人在生命理解上的差别。我们这一代人对生命的理解是,生命不是属于自己,而是属于别人的。也有人说,生命存在的价值在于创造。如果你的生命只是消耗他人创造的财富,而并没有为这个社会创造财富的话奥迪s3

企业应在降低企业自身风险的同时,提高企业资源的共享度。汶川大地震,为疏于灾害和危机管理的企业敲响了警钟。其实,中国是世界上遭受自然灾害影响最为严重的国家之一,地震仅是其中之一。企业应积极参与灾害管理活动,在降低企业自身风险的同时,提高企业资源的共享度。而要做到这些,企业须建立应急管理机制。所谓应急管理,是以应对突发事件为中心,包括：事前、事发、事中、事后全过程的管理。灾前做好数据备份灾前的准备工作,包括：监测、观察、预测、预报、备灾与应急预案制定。虽然地震的预测难度较大,但针对其他灾害的防范工作有时也能派上用场,比如台风。更为重要的是,随着信息化进程的推进,银行、保险、基金、通信行业以及政府机构对数据的依赖日益加深。灾难对IT系统的破坏所造成的数据丢失,将对这些领域造成严重乃至毁灭性的打击,因此相关部门及企业的事前防范工作必须包括业务灾难备份。在9?11事件中,大约150家金融机构的客户资料和重要数据随着世贸中心大楼的倒塌,瞬间灰飞烟灭。而摩根士丹利由于在新泽西州设置了完整的业务灾难备份以及恢复系统,两天后就恢复了业务。灾中员工生命第一灾难当前,企业应该把员工的生命财产安全放在第一位。因此很多公司在5?12地震后都在奥迪s3