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整个世界都在为“80后”头疼和兴奋。跟中国公司一样,如何管理新一代员工,成为全球公司的新课题。中国有“80后”,美国有“Y一代”,如何管理这些生于1980年代,目前正在成为职场主力军的一代年轻人？这些注重物质、以自我为中心的小孩子们无知且无畏。在他们的眼里,一切都是关于“我”。“我是独特的,世界是我的。”他们久久不离开家,父母是他们的保护伞。步入社会,他们为自己不职业表现找的理由常常让年长的上级觉得不可理喻。比如：工作任务迟交的理由是“昨晚太困了”；不参加公司会议的原因是“特殊的日子想和男朋友一起度过”。但作为一个领袖,你不能对他们的行为嗤之以鼻,因为这只是在重复每一代都会犯的庸俗错误：没有任何建设性地鄙视下一代。作为领导人,必须理解他们,继而激励和领导他们,因为当被以合适的方式赋予职责的时候,“80后”的创造力和责任感会让你惊讶。因此领导他们的最好方式就是,像他们的父母做过的那样,真诚地爱他们。物质激励是爱的第一步他们对钱很在意。谁也别想在这件事情上糊弄他们。他们非常清楚一个行业中大公司的薪水,这几乎成为他们就业时的唯一目标。当然,这很容易被误解为,他们是物质化的一代,享乐为先,吝于付出。但是事实上是,他们必须得在乎奥迪q3

每一次灾难都带来伤害,但也同样带来警示。对国家来说如此,企业亦然。企业危机管理常常来自于经营,自然灾害的比例偏低,但一旦发生,也同样是100%的危害。当此次突发地震灾害后,企业做出了怎样的反应？其中,展现了哪些问题？为此,《中外管理》在企业中展开了一次小型问卷调查。回收有效问卷111份,其中,国有企业为31家,民营企业40家,合资/独资企业15家,上市公司17家,非上市股份公司8家。只有亲历才能重视？在接受调查的111家企业中,70.27%的企业都有业务在此次地震灾区,但之前经历过类似自然灾害的企业只有19.82%。非常引人注意的是,这些曾经真实经历过灾难的企业,几乎100%设立有相关应急机制,有专门的团队负责,并提供相关培训,其中的不少甚至专门请专业团队来做培训。但从总体情况看,则并不乐观。尽管超过半数的企业声称自己设立了应急机制,但多数仅仅停留在防火一项上。而且,即使是这一项,也多被交给保安负责,或指定了专门部门负责却没有相关培训和演习。有些企业的演习甚至完全依赖物业进行。民营企业,最大的缺口？在调查结果中,最为引人注目的是民营企业。因为在40家接受调查的民营企业中,没有任何应急机制的比例高达60%！与其他几种类型的企业相比,都有很大差距。尤其是国有奥迪q3

企业和谐,很大程度是体现于文化意义上的和谐。蓬勃发展的惠安企业文化建设,从起步就将“和谐”放在重要位置,提出了“员工满意、顾客满意”的经营理念,“团结、精干、务实、高效”的工作作风和“爱岗敬业、争创一流、为国奉献、报效社会”的企业精神；确立了“以促进发展为宗旨,以共建和谐文明的惠安集团为目标,以打造企业核心竞争力为根本任务”的企业文化建设指导思想；走过了一条以文化力打造“持续创新的发展思路、忠诚奉献的价值取向、精心精细的工作氛围、整洁优雅的生活环境”具有惠安特色的和谐文化建设之路。自2001年企业改制以来,领导班子将新的文化元素注入生产经营,企业开始出现转机,销售收入从2001年的5.6亿元逐年递增,到2006年实现销售收入23亿元,5年迈了五大步,综合效益指数位居中国兵器集团前列。 以优秀的文化理念营造和谐氛围企业的发展离不开优秀文化力的牵引。优秀的企业,必然以优秀的文化力为支撑,而“员工满意、顾客满意”正是我们打造优秀企业、走向和谐、实现发展的强大支撑。 面对企业改制后的形势,生存的真正动力何在？我们有过争论、分歧,但最终形成了实现“员工满意”的共识。在确保员工工资准时足额发放的基础上,稳步解决因长期亏损积累的各种奥迪q3

企业在尽社会责任的同时,也许会有意想不到的收获。5.12汶川地震牵动了全国人民的心,苏宁也不例外：当天,苏宁电器快速启动“1＋1”阳光行储备资金,决定向灾区捐赠500万元,随后张近东董事长还以个人名义向灾区捐赠5000万元,全体员工积极参与捐款600万。 成都苏宁组织了20辆车的爱心车队往返多次,帮助红十字会向灾区运送救灾物资,广州苏宁联合天涯社区组织爱心直通车将华南、西南网友捐赠的物资直接送往灾区,各地苏宁还纷纷自发组织了“1+1阳光行”捐款捐物、义务献血、爱心义卖等活动。贡献社会就是贡献企业有人问我,付出这些之后,苏宁收获了什么？其实,在全球化的大潮中,企业就是社会的一分子,企业与经济、社会和环境问题有着强烈的互动关系,企业更是一个可以直接贡献或破坏自己生存发展环境的重要角色,企业作为生态圈中的一员要尽可能做贡献。因此,可以说,当民营企业发展到有余力回报社会的时候,援助灾区义不容辞,尽社会责任是不需回报的。但是,从另一个角度来看,苏宁又收获了许多。首先,在竞争激烈的社会里,倡导对事项负责,对社会负责,是一个组织文化建设的重要内容。把一个信念播种下去,收获的将是一个行动；把一个行动播种下去,收获的将是一个习惯；把一个习惯播种下去,收奥迪q3

一位民营企业家带领企业10名志愿者在地震灾区受损最严重的青川县坚持了整整13个昼夜,他有怎样的思考？废墟边的人需要我们！5月14日早晨7时,我本来应该坐飞机去香港,赶赴公司事先安排的一趟商务行程。可前一天晚上的电视画面,一直在刺痛着我的心：四川绵竹的一个小镇,伤亡惨重,废墟下的人还在呼救……我辗转难眠,估计类似情况的镇子、村子肯定还有,因此即刻就想前往救灾。虽然中央及各级地方政府极为重视救灾,派往大量人力、财力,但我想,肯定有顾及不上的地方,我去一定能帮助灾区做些事情,比如：寻找废墟中的生还者；送去生活必需品；转运伤员；陪伴安慰伤亡人员的家属等。这样的想法立即遭受到一些人的反对。当然,我知道,这些反对是有道理的：我们没有专业的救援知识,也没有相应的设备和救灾经验；我是公司的领导者,而且灾区情况还不稳定,我去灾区也可能影响到企业的经营。但是重灾区遇到的是生死问题,也许一个馒头一瓶水就能救活一个人,而我们企业的经营只是赚钱多少的问题。企业既是环境的塑造者,也是环境的分享者,必须承担社会责任。更何况,相对于个人,企业又是有组织能力、管理能力和经济能力的,我们企业的条件,也比个体的志愿者要好得多,我们可以一下子就有四辆车,也有卫奥迪q3