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企业在尽社会责任的同时,也许会有意想不到的收获。5.12汶川地震牵动了全国人民的心,苏宁也不例外：当天,苏宁电器快速启动“1＋1”阳光行储备资金,决定向灾区捐赠500万元,随后张近东董事长还以个人名义向灾区捐赠5000万元,全体员工积极参与捐款600万。 成都苏宁组织了20辆车的爱心车队往返多次,帮助红十字会向灾区运送救灾物资,广州苏宁联合天涯社区组织爱心直通车将华南、西南网友捐赠的物资直接送往灾区,各地苏宁还纷纷自发组织了“1+1阳光行”捐款捐物、义务献血、爱心义卖等活动。贡献社会就是贡献企业有人问我,付出这些之后,苏宁收获了什么？其实,在全球化的大潮中,企业就是社会的一分子,企业与经济、社会和环境问题有着强烈的互动关系,企业更是一个可以直接贡献或破坏自己生存发展环境的重要角色,企业作为生态圈中的一员要尽可能做贡献。因此,可以说,当民营企业发展到有余力回报社会的时候,援助灾区义不容辞,尽社会责任是不需回报的。但是,从另一个角度来看,苏宁又收获了许多。首先,在竞争激烈的社会里,倡导对事项负责,对社会负责,是一个组织文化建设的重要内容。把一个信念播种下去,收获的将是一个行动；把一个行动播种下去,收获的将是一个习惯；把一个习惯播种下去,收奥迪q8

一位民营企业家带领企业10名志愿者在地震灾区受损最严重的青川县坚持了整整13个昼夜,他有怎样的思考？废墟边的人需要我们！5月14日早晨7时,我本来应该坐飞机去香港,赶赴公司事先安排的一趟商务行程。可前一天晚上的电视画面,一直在刺痛着我的心：四川绵竹的一个小镇,伤亡惨重,废墟下的人还在呼救……我辗转难眠,估计类似情况的镇子、村子肯定还有,因此即刻就想前往救灾。虽然中央及各级地方政府极为重视救灾,派往大量人力、财力,但我想,肯定有顾及不上的地方,我去一定能帮助灾区做些事情,比如：寻找废墟中的生还者；送去生活必需品；转运伤员；陪伴安慰伤亡人员的家属等。这样的想法立即遭受到一些人的反对。当然,我知道,这些反对是有道理的：我们没有专业的救援知识,也没有相应的设备和救灾经验；我是公司的领导者,而且灾区情况还不稳定,我去灾区也可能影响到企业的经营。但是重灾区遇到的是生死问题,也许一个馒头一瓶水就能救活一个人,而我们企业的经营只是赚钱多少的问题。企业既是环境的塑造者,也是环境的分享者,必须承担社会责任。更何况,相对于个人,企业又是有组织能力、管理能力和经济能力的,我们企业的条件,也比个体的志愿者要好得多,我们可以一下子就有四辆车,也有卫奥迪q8

企业安全管理离不开企业安全文化,一个企业塑造了怎样的安全文化环境,也就会使员工形成怎样的安全意识。企业安全文化是在企业安全管理中的某些经验化、理性化不断发展和优化的体现,是安全管理的一面大旗,它引导团队建立共同的安全精神、信念和行为准则,是新时代企业管理的新特点,同时也是企业持续发展的灵魂和精神支柱,是企业综合实力的重要体现。湖南天雁机械有限责任公司是国内生产并满足各种军民车辆发动机高性能涡轮增压器、进排气门最大的专业厂家之一。公司将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分,用崭新的思维方法,用人性化的新观念来审视企业安全文化,坚持以人为本,科学、客观地认识人本管理在企业安全生产中的作用,立足实际,不断丰富安全文化建设的内涵和外延,把对人的管理引入安全管理之中,充分挥发全体员工的主观能动性和丰富的经验,造就浓厚且独具特色的安全文化氛围,促进安全管理向新层次跨越。2003年,湖南天雁机械有限责任公司成为中国兵器装备集团公司所属企业第一家通过职业安全健康管理体系,构建了纵向到底、横向到边、党政工团协力共管的安全网络体系,形成一种安全生产的自我约束机制,从而实现预防为主、管理持续改进的良好状态。安全文化建设是一项基础奥迪q8

以人为本是现代企业管理的一个基本理念和原则。过去传统的人事管理侧重于对人的“管”,重心在如何控制人,基本上属 “硬性”管理。从传统的人事管理向现代人力资源管理的转变,适应了现代企业人本管理的新要求。人力资源管理,虽然也重视对人的“管”,但更强调对人的“理”,注重人的需要,重在梳理和引导,着眼于培养人、造就人,开发员工潜能,提升员工素质,促进员工全面发展。以人为本的企业文化是企业的灵魂和精神支柱。加强企业文化建设,就是要通过确立正确的企业使命、愿景和价值观,培育形成优秀的企业精神和先进的经营管理理念,健全企业行为规范,优化企业形象,凝聚、激励企业各级经营管理者和广大员工,提升员工队伍素质和企业管理水平,增强企业的凝聚力和竞争力,为企业和谐、持续发展提供有力支撑。人力资源部门作为一个综合管理部门,在企业中具有重要战略地位。企业文化建设离不开人力资源部门作用的发挥,价值理念的宣灌和固化需要附着于人力资源管理流程和政策。正因为如此,人力资源部门理应更加重视企业文化建设,强化并充分发挥企业文化对于人力资源的牵引作用,善于用优秀的企业文化来吸引凝聚人才,培育塑造人才。而且,人力资源部门由于在企业中具有特殊的地位和优势,在企奥迪q8

当市场经济从短缺走向过剩,当单打独斗的时代已经过去,企业该如何用“合”获得涅槃式的生存？这是一个让中小企业艰难喘息的“前冰川期”。因为宏观经济环境的变化,大量中小企业都纷纷在为被“剩下来”而努力。曾饱受争议的江苏企业家严介和更提出,99%的中小企业在未来5年内都会死亡。该怎样做？严介和给中小企业开出的药方是一个字——合。这位前中国太平洋建设集团有限公司董事局主席兼总裁,因在2005年胡润中国富豪排行榜上从上一年的第66位一跃至第2位而名噪一时,但又在随后的2006年被多家银行追债而归于沉寂。不过,在短短的一年后他又高调杀回商界,成为华洋集团董事局主席,并在此契机下,开始为中小企业“把脉、号脉、去病”。临危请缨,严介和为中小企业开出的“合”到底意味着什么？作为中小企业,又该如何去“合”？为此,本刊专访了严介和。先“共付”,后“共享”《中外管理》：您提出的“合”具体内涵是什么？选择在这样的时机提出这个概念,与宏观经济环境有着怎样的关联？为什么针对中小企业？严介和：现在的宏观环境下,大家都知道,对于中小企业来说,生存的环境不是太好,传统产业的出口退税砍了,《劳动合同法》出台了,一部分优秀的中小企业要想能生存下去,而且还要有所发奥迪q8