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当市场经济从短缺走向过剩,当单打独斗的时代已经过去,企业该如何用“合”获得涅槃式的生存？这是一个让中小企业艰难喘息的“前冰川期”。因为宏观经济环境的变化,大量中小企业都纷纷在为被“剩下来”而努力。曾饱受争议的江苏企业家严介和更提出,99%的中小企业在未来5年内都会死亡。该怎样做？严介和给中小企业开出的药方是一个字——合。这位前中国太平洋建设集团有限公司董事局主席兼总裁,因在2005年胡润中国富豪排行榜上从上一年的第66位一跃至第2位而名噪一时,但又在随后的2006年被多家银行追债而归于沉寂。不过,在短短的一年后他又高调杀回商界,成为华洋集团董事局主席,并在此契机下,开始为中小企业“把脉、号脉、去病”。临危请缨,严介和为中小企业开出的“合”到底意味着什么？作为中小企业,又该如何去“合”？为此,本刊专访了严介和。先“共付”,后“共享”《中外管理》：您提出的“合”具体内涵是什么？选择在这样的时机提出这个概念,与宏观经济环境有着怎样的关联？为什么针对中小企业？严介和：现在的宏观环境下,大家都知道,对于中小企业来说,生存的环境不是太好,传统产业的出口退税砍了,《劳动合同法》出台了,一部分优秀的中小企业要想能生存下去,而且还要有所发奥迪s4

危机时刻,除了物质,员工更需要的,是心灵的支撑。如若不是这次地震,王震,强生医疗器械中国有限公司的人力资源副总裁,恐怕还不能这么深切体会到,公司给他在“危机管理委员会”中的一职是如此的重要。“这其实是个虚拟的组织,由董事会的成员组成,平时并不存在,只有当危机事件发生时,成员才行动起来,一起工作。”王震对《中外管理》说。不过,这次的“危机”是前所未有的。在上海办公室的王震还记得5?12当日那一小阵晃动,和多数人一样,王震最初也并未太在意。但很快,消息传来,四川大地震！接着,所有人都知道,进出四川的信息交通全部阻塞。“几乎是在知道这个消息的同一时间,我们的‘管理委员会’召开了第一个会议。”王震回忆到。最要紧的是信息！此刻,强生成都公司的40多名员工音讯全无,“委员会马上制定了三条方案,第一条就是：通过现有的所有信息渠道,设法确认员工以及员工家属是否安全。”王震说,“接着,才是在各种情况下,我们能提供什么支持。当时就提出：最重要的是征求受灾员工的意见。最后,是我们作为企业公民如何抗震救灾。”委员会每个成员都有自己的任务。王震的任务是负责员工沟通。“其他同事有的负责对外联络,有的负责媒体沟通,有的负责政府沟通,每个人都非常明确。奥迪s4

远大空调“保护生命”论坛：一次围绕生命的文化对话主持人： 吴小莉 凤凰卫视资讯台副台长嘉?宾： 张 跃 远大空调有限公司总裁 杨沛霆 《中外管理》杂志社总编任志强 北京华远集团总裁 周宏 中南大学教授、中国工程院院士戴志康 上海证大投资集团董事长杨放如 湘雅医院心理卫生中心副主任汶川大地震,开始让更多的企业家思考生命存在的意义和价值。终于,在成立20周年时,远大空调找到了自己的战略定位：“保护生命”。在外界看来,这家致力于非电空调研发与生产的公司,终于清晰了自身的战略使命。如今,在一个环保和节能日趋受到重视的经济环境下,在一个呼唤企业与企业家责任的社会环境下,重申对生命的关爱,或许正在为包括远大在内的很多企业找到下一个增长突破口。在远大成立20周年纪念日之“保护生命”论坛上,本刊总编辑杨沛霆教授应邀与多位企业家、专家一起探讨了生命的文化意义,以及企业家的社会责任。于己于人的快乐任志强：现在很多人认为生命属于自己。这是我们两代人在生命理解上的差别。我们这一代人对生命的理解是,生命不是属于自己,而是属于别人的。也有人说,生命存在的价值在于创造。如果你的生命只是消耗他人创造的财富,而并没有为这个社会创造财富的话奥迪s4

企业应在降低企业自身风险的同时,提高企业资源的共享度。汶川大地震,为疏于灾害和危机管理的企业敲响了警钟。其实,中国是世界上遭受自然灾害影响最为严重的国家之一,地震仅是其中之一。企业应积极参与灾害管理活动,在降低企业自身风险的同时,提高企业资源的共享度。而要做到这些,企业须建立应急管理机制。所谓应急管理,是以应对突发事件为中心,包括：事前、事发、事中、事后全过程的管理。灾前做好数据备份灾前的准备工作,包括：监测、观察、预测、预报、备灾与应急预案制定。虽然地震的预测难度较大,但针对其他灾害的防范工作有时也能派上用场,比如台风。更为重要的是,随着信息化进程的推进,银行、保险、基金、通信行业以及政府机构对数据的依赖日益加深。灾难对IT系统的破坏所造成的数据丢失,将对这些领域造成严重乃至毁灭性的打击,因此相关部门及企业的事前防范工作必须包括业务灾难备份。在9?11事件中,大约150家金融机构的客户资料和重要数据随着世贸中心大楼的倒塌,瞬间灰飞烟灭。而摩根士丹利由于在新泽西州设置了完整的业务灾难备份以及恢复系统,两天后就恢复了业务。灾中员工生命第一灾难当前,企业应该把员工的生命财产安全放在第一位。因此很多公司在5?12地震后都在奥迪s4

当代企业的竞争不仅是资本、科技等硬要素的比拼,更是软性的企业文化的角逐。虽然思想政治教育并不完全等同于企业文化,但它依然是企业构建个性化的企业文化的一项重要内容。随着网络化、信息化时代的到来,企业思想政治教育也必然要适应新时代的发展要求,逐步走上网络化道路,形成企业网络思想政治教育平台。我国企业网络思想教育处于刚起步阶段,需要多重保障措施来确保这一新型、有效的思想政治教育方式在企业得以建立与发展,为提升我国企业总体的核心竞争力作出贡献。人才队伍建设是核心。企业网络思想政治教育的特殊性决定了人才的特殊性。他们应是一批既掌握思想政治教育规律与艺术又熟悉网络技术的复合型人才队伍。这支队伍要具备深厚的马克思主义基本理论素养,精通教育学、企业文化学、管理心理学和社会心理学,同时必须具备马克思主义的世界观、人生观、价值观和维护这些思想观念的强烈责任感和使命感；这支队伍还应该具有较高的网络技术应用水平,能够建设网络、利用网络、维护网络,及时解决网络传播中的各项常见技术问题；这支队伍还必须是一支富有积极开拓的进取精神、创新精神的团队,有敢于和善于在网络时代的思想政治教育工作中开创出一片新天地的精神和能力。鉴于这方奥迪s4