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连日来,记者先后采访了部分全国政协常委、委员,请他们就国有企业实际情况结合温总理政府工作报告精神,对国有企业下一步的改革发展把把脉、出出谋、划划策。关于改革创新问题全国政协常委、国务院发展研究中心副主任陈清泰：国有资产是特殊的国家资源,不能把它的价值简单归结为保值增值。国有资产重组不能把保值增值作为唯一目标,重要领域、行业、企业是否谁出钱多就卖给谁？外资把我们的龙头企业一个一个买走,中国要培育有点竞争力的企业在哪里？政府有公共职能、国家战略,国有资产就要实现国家目标、国家战略。国际竞争力指重组全球资源的能力。我国垄断性国有企业通常是“块头”很大,但国际竞争力很弱。鼓励中国企业走出去的前提,应该是国内企业的充分并购,形成中国资本为主体的、有国际竞争力的龙头企业,否则势单力薄“走出去”风险很大。全国政协常委、国务院发展研究中心研究员、著名经济学家吴敬链:应实现国有经济布局调整“有进有退”,逐步推进国有大中型企业股权多元化改革。按照改革方向,目前国资委下属的100多家国有企业特别是大型和特大型国有企业已逐步推进股权多元化,更多的国有企业引入非国有资本,国有经济“有进有退”布局逐渐形成。对行政垄断部门,如电信部门奥迪a4

黑龙江绥滨农场作为全国农垦唯一的农村改革试验区,率先开展土地承包制度和现代企业制度的多次成功改革；从单一种植到多种经营,让玉米、大豆、食用菌等产品在国内国外打开一条条销路……为全国农垦系统提供了生产经营的宝贵经验。“要改革就彻底改”自1948年支边队伍开进北大荒,绥滨农场经历了从初建到粮食自给自足再到有能力供给国家的过程。1985年,绥滨农场以“土地承包到户,实行联产责任制”为口号全面展开改革。1986年改革刚满两年,人们的收入就翻了一番,粮豆总产提高42.3%。农场改革的成功受到了国家体改委的关注,1987年绥滨农场被定为全国13个农村改革试验区之一,进行了“大农场套小农场”的双层经营体制探索。为此,绥滨农场打破统管统种、统一调配的生产模式,鼓励职工群众自主发展、自主寻找市场。这里首次出现大规模的个体私有经济,发展起养殖业、工商业、果蔬业、加工业、机械制造业等6大门类行业,使农场经济发展由过去单一的传统大宗农业种植,向多元化经济发展。此后,绥滨农场又在全国农垦率先搞起了“政企分开”现代企业制度的二期改革试验,使绥滨农场的生产发展显示出了勃勃生机,借助地势平坦和水资源丰富的优势,开发了寒地水稻项目,改变了过去豆、麦、玉米三大作奥迪a4

看到目前国内房地产市场的现状,我很想说一说多年前我在日本的经历。20年前的1988年8月,我拿到了日本一所大学的入学通知书,本想立即去留学的,但那时我的工资每月90元左右,而去东京的单程机票要2000元,只好又攒了将近半年的费用,加上工作数年的所有积蓄,于1989年4月去了东京。1989年的日本股票市场和我们2007年的情况差不多,那年的日经指数差不多接近40000点了,以后是一路下滑,现在不过13000左右,相隔近20年,仅为峰值的1/3。从日本回到国内的留日学生,往往不敢在中国买股票,就是因为日本股市带给人们的教训太深刻了。再来说日本的房价,日本的房地产价格大概是1993年达到峰值的,比股市晚了数年,但也跌得更惨。现在不少房地产的价格大概相当于峰值时的1/6左右。20世纪90年代初期那会儿,房地产价格飙升,虽然没有买的人嘴里说着风凉话,但买了房的人,准备买房的人心里还是喜气洋洋的,社会也特别稳定——社会上的精英先从买房中得到了心理上的自信,接着是平民涌入买房大军中,让整个社会安定起来。 我到了东京以后,在一家小公司里兼职干力气活,那里有位神奈川大学法律系毕业的才子,我们称他渡边先生。渡边一心要考律师,每天都在背法律条款,尚不愿意找一份正式工作,也像我这样的留学生奥迪a4

在最近国资委召开的中央企业党建工作会议上,国资委主任李荣融同志指出：“要切实加强企业文化建设,认真贯彻落实《国资委党委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》,努力建立具有时代气息、健康向上、各具特色的企业文化,树立中央企业报效祖国、服务社会、回报股东、关爱职工的良好形象。”从目前企业文化建设的现状看,绝大多数企业还是重视企业文化建设的,但从整体水平上看尚处在初始阶段,水平还不高,发展也不平衡,与国资委要求还有很大差距。如果用一句话来概括,那就是任重而道远。因此,清醒地看到当前在企业文化建设上存在的问题,切实提高加强企业文化建设工作重要性、紧迫性的认识,扎扎实实抓好企业文化建设仍然是国有企业当前的一项重要工作。充分认识在企业文化建设上存在的问题思想上重视得还不够有些单位没有从加强企业文化建设对于增强企业核心竞争力、保持企业持续健康快速发展起着决定性作用这一高度,来认识企业文化建设的现实意义和长远的历史意义。对企业文化内涵及企业的战略定位和企业文化定位缺乏系统、深刻的思考,传统管理与企业文化建设结合得不够紧密。有的缺乏精心策划,满足于计划上有了、领导讲话提到了,任务就算完成了,还没有提到议事日程。制度管理奥迪a4

作为中国兵器工业集团公司构建大监督工作试点单位的内蒙古一机集团公司,按照适应现代企业制度以及有效管用的原则,不断整合内部监察资源,在构建大监督工作格局上进行了一系列积极有效的探索和实践,使企业监督的整体功能不断增强,为企业经营改革发展提供了强有力的政治保证。“四合一”职能模式为大监督格局构筑新平台2004年12月,内蒙古一机集团开始启动建立大监督工作新格局。经过两年多的实践,内蒙古一机集团渐进形成了独具本企业特色的“四合一”式的大监督工作运行体系。一是体制合一。在公司党委的统一领导下,公司成立了大监督工作的统领机构——监督管理委员会,由监事会主席、党委副书记、纪委书记担任主任,委员由公司监事会、纪检监察、审计这些主体监督部门和公司总部有关职能部门的领导组成。管理委员会下设监督办公室,主任由纪委常务副书记担任,具体负责大监督工作的日常事务。这种工作体系的建立,使大监督工作形成了党委统一领导,监督管理委员会直接指挥,主体监督部门具体执行,相关职能部门专门负责的领导体制和工作机制,使公司大监督工作更加整体化和规范化。二是信息合一。公司建立了每季至少一次的监督工作例会制度,由公司监督管理委员会主任主持,听取监督部门履奥迪a4