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『 从血醒竞争,到价值创新,再到客户经济,企业竞争模式的转轨变形预示着当今世界经济已经进入到一个崭新的发展阶段。 』 企业战略是指企业从现在走向未来的总体思路和一整套谋划、策略体系。为了适应未来环境的变化,企业总是要从现实中发现、把握代表未来的某些因子、要素,并以它为根据,制定长期生存和稳定发展的全局性和长远性的策划与设计,使这些因子、元素长大,并由此形成企业以现实为根据的长远目标,把战略的思想和理论应用到企业管理当中。法国管理学家塔威尔曾指出：“对于一个公司来说,确定战略已经成为生存的先决条件。”著名战略管理专家迈克尔·波特则认为,战略对企业的发展具有持久的意义。当前,在经济全球化与信息化时代,随着企业规模的越来越大,跨地域、跨国界经营越来越普遍,也由于市场结构的日益细分化和多样化,企业已进入战略竞争的年代。企业之间的竞争,尤其是企业同客户之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争,由此使得企业战略管理愈加显得重要。竞争战略模式之一：红海战略现在被称之为红海战略的实践由来已久,但其正式产生却源自于战略管理专家迈克尔·波特于20世纪80年代的代表著作《竞争战略》和《竞争优势》。上述著作形成了以奥迪q2l

整个世界都在为“80后”头疼和兴奋。跟中国公司一样,如何管理新一代员工,成为全球公司的新课题。中国有“80后”,美国有“Y一代”,如何管理这些生于1980年代,目前正在成为职场主力军的一代年轻人？这些注重物质、以自我为中心的小孩子们无知且无畏。在他们的眼里,一切都是关于“我”。“我是独特的,世界是我的。”他们久久不离开家,父母是他们的保护伞。步入社会,他们为自己不职业表现找的理由常常让年长的上级觉得不可理喻。比如：工作任务迟交的理由是“昨晚太困了”；不参加公司会议的原因是“特殊的日子想和男朋友一起度过”。但作为一个领袖,你不能对他们的行为嗤之以鼻,因为这只是在重复每一代都会犯的庸俗错误：没有任何建设性地鄙视下一代。作为领导人,必须理解他们,继而激励和领导他们,因为当被以合适的方式赋予职责的时候,“80后”的创造力和责任感会让你惊讶。因此领导他们的最好方式就是,像他们的父母做过的那样,真诚地爱他们。物质激励是爱的第一步他们对钱很在意。谁也别想在这件事情上糊弄他们。他们非常清楚一个行业中大公司的薪水,这几乎成为他们就业时的唯一目标。当然,这很容易被误解为,他们是物质化的一代,享乐为先,吝于付出。但是事实上是,他们必须得在乎奥迪q2l

每一次灾难都带来伤害,但也同样带来警示。对国家来说如此,企业亦然。企业危机管理常常来自于经营,自然灾害的比例偏低,但一旦发生,也同样是100%的危害。当此次突发地震灾害后,企业做出了怎样的反应？其中,展现了哪些问题？为此,《中外管理》在企业中展开了一次小型问卷调查。回收有效问卷111份,其中,国有企业为31家,民营企业40家,合资/独资企业15家,上市公司17家,非上市股份公司8家。只有亲历才能重视？在接受调查的111家企业中,70.27%的企业都有业务在此次地震灾区,但之前经历过类似自然灾害的企业只有19.82%。非常引人注意的是,这些曾经真实经历过灾难的企业,几乎100%设立有相关应急机制,有专门的团队负责,并提供相关培训,其中的不少甚至专门请专业团队来做培训。但从总体情况看,则并不乐观。尽管超过半数的企业声称自己设立了应急机制,但多数仅仅停留在防火一项上。而且,即使是这一项,也多被交给保安负责,或指定了专门部门负责却没有相关培训和演习。有些企业的演习甚至完全依赖物业进行。民营企业,最大的缺口？在调查结果中,最为引人注目的是民营企业。因为在40家接受调查的民营企业中,没有任何应急机制的比例高达60%！与其他几种类型的企业相比,都有很大差距。尤其是国有奥迪q2l

企业和谐,很大程度是体现于文化意义上的和谐。蓬勃发展的惠安企业文化建设,从起步就将“和谐”放在重要位置,提出了“员工满意、顾客满意”的经营理念,“团结、精干、务实、高效”的工作作风和“爱岗敬业、争创一流、为国奉献、报效社会”的企业精神；确立了“以促进发展为宗旨,以共建和谐文明的惠安集团为目标,以打造企业核心竞争力为根本任务”的企业文化建设指导思想；走过了一条以文化力打造“持续创新的发展思路、忠诚奉献的价值取向、精心精细的工作氛围、整洁优雅的生活环境”具有惠安特色的和谐文化建设之路。自2001年企业改制以来,领导班子将新的文化元素注入生产经营,企业开始出现转机,销售收入从2001年的5.6亿元逐年递增,到2006年实现销售收入23亿元,5年迈了五大步,综合效益指数位居中国兵器集团前列。 以优秀的文化理念营造和谐氛围企业的发展离不开优秀文化力的牵引。优秀的企业,必然以优秀的文化力为支撑,而“员工满意、顾客满意”正是我们打造优秀企业、走向和谐、实现发展的强大支撑。 面对企业改制后的形势,生存的真正动力何在？我们有过争论、分歧,但最终形成了实现“员工满意”的共识。在确保员工工资准时足额发放的基础上,稳步解决因长期亏损积累的各种奥迪q2l

企业在尽社会责任的同时,也许会有意想不到的收获。5.12汶川地震牵动了全国人民的心,苏宁也不例外：当天,苏宁电器快速启动“1＋1”阳光行储备资金,决定向灾区捐赠500万元,随后张近东董事长还以个人名义向灾区捐赠5000万元,全体员工积极参与捐款600万。 成都苏宁组织了20辆车的爱心车队往返多次,帮助红十字会向灾区运送救灾物资,广州苏宁联合天涯社区组织爱心直通车将华南、西南网友捐赠的物资直接送往灾区,各地苏宁还纷纷自发组织了“1+1阳光行”捐款捐物、义务献血、爱心义卖等活动。贡献社会就是贡献企业有人问我,付出这些之后,苏宁收获了什么？其实,在全球化的大潮中,企业就是社会的一分子,企业与经济、社会和环境问题有着强烈的互动关系,企业更是一个可以直接贡献或破坏自己生存发展环境的重要角色,企业作为生态圈中的一员要尽可能做贡献。因此,可以说,当民营企业发展到有余力回报社会的时候,援助灾区义不容辞,尽社会责任是不需回报的。但是,从另一个角度来看,苏宁又收获了许多。首先,在竞争激烈的社会里,倡导对事项负责,对社会负责,是一个组织文化建设的重要内容。把一个信念播种下去,收获的将是一个行动；把一个行动播种下去,收获的将是一个习惯；把一个习惯播种下去,收奥迪q2l