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来源:网络 更新日期:2024-05-19 21:15 点击:1331

共享服务中心随着经济全球化和跨国公司的广泛出现应运而生。大量的实践证明,共享服务中心在节约企业管理成本、提升集团管控、加强风险防控以及优化流程管理等方面显示出卓越的成效。然而,建立财务共享服务中心,不仅需要整体谋划和长期推进,更会在实施中面临各类风险,比如对财务共享业务的选择、高额的初始投资、较长的盈亏平衡期、制定新规则以保证跨部门流程顺畅、理顺机构责任界面和管理体制、营造共享服务文化以及财务共享服务成熟后的控制等等,这些问题仍然需要持续探讨。一般路径国外调查表明,多数组织实施财务共享服务中心的过程都花费了一到两年的时间,全球最大的企业管理软件供应商德国S A P 建立亚太区财务共享服务中心甚至用了六年。 然而,财务共享服务具有相当灵活的适应性,不同企业有不同的应对方法。比如,甲骨文将财务共享服务中心设立在澳大利亚,负责整个甲骨文公司全球的报销工作,且提供很多其他的增值服务;花旗银行通过共同的、标准化的跨地区处理程序,大幅降低了营运成本,且使用平衡计分卡来持续完善共享服务中心的管理等。尽管如此,一个企业在建立和运用财务共享服务时,至少需要完成“标准化”、“集中化”、“流程化”和“信息化”这四个关键步骤。标上海南站长途汽车站网上订票

《华尔街》中道格拉斯主演的金融大亨盖葛在股票市场上翻云覆雨、叱咤风云,毫不掩饰自己的贪婪,言谈举止充满着咄咄逼人、自信飞扬的个性,似乎一切都尽在掌握中。“我只做最有把握的事。” 是盖葛的名言,在复杂的商业社会,光靠梦想,仅凭天真,只有一场空。采访之前,我做了万全的准备,看了哈佛商学院一直排第一位的《华尔街》、沃顿商学院排第一位的《运转乾坤》以及斯坦福要求商科学生必须看的《抢钱大作战》。我想作为商界精英的企业CFO们,自然会对商战影片有着感同身受的喜爱。然而,出乎意料的是,他们喜欢英雄主义的剧情片,欣赏情感细腻的文艺片。不约而同地将挚爱的电影与商业世界隔绝开来,在电影中享受艺术的纯粹,重拾生命中简单的感动。康德说:“这个世界唯有两样东西能让我们的心灵感到深深的震撼,一是我们头顶灿烂的星空,二是我们内心崇高的道德法则。”他们是践行者,努力平衡着工作与生活,现实和梦想。智联招聘CFO 郭建民在加拿大的那几年,郭建民喜欢上了电影,这个爱好一直保持至今。他说,最初看电影,是因为在电影院里可以完全放松,“周围的环境、画面、音乐都会让人放松,而且多伦多的电影院人很少,就像整个电影院都是你自己的。”郭健民喜欢看电影,不是一般意义上的上海南站长途汽车站网上订票

“如果你有一个稳定的现金流,就将它证券化吧!”这句话很好地描述了资产证券化作为重要融资工具的合理性和必要性。现如今,“盘活存量”的宏观大背景,让监管部门颇为被动的接近30万亿元规模的影子银行发展,以及包括127号文等规范银行同业的文件的陆续颁布,开启了资产证券化契机。实际上,资产证券化在中国的发展历程可谓一波三折。尽管它的理念在上世纪90年代被引入中国,但直至2005年才开始信贷资产证券化试点运用。经过2007年国务院批复扩大试点,2008年美国次贷危机引发全球金融危机后,信贷资产证券化陷入较长时期的试点中断。除了一些机构的“曲线”信贷资产信贷化外,直到央行、银监会、财政部联合下发《关于进一步扩大信贷资产证券化试点有关事项的通知》才真正使得信贷资产证券化重新开闸。而在新一轮试点中,虽然扩大了基础信贷资产的种类,但其交易结构和基本规则没有发生重大变化,而强制发起机构风险自留以及信贷资产证券必须进行“双评级”两大审慎性安排,更是一度引发争论。不可否认,资产证券化具有融资成本降低和投资风险分散等优点,颇受投资者青睐,然而它的发展仍旧面临很多瓶颈,包括审批周期过长、交易制度和法律基础不健全、流动性不充足、银行资产无法真正出表、产上海南站长途汽车站网上订票

Andrew Liveris已经在美国陶氏化学公司工作了37年,领导公司十年之久。他认为CEO的角色就是要权衡各方,面面俱到,既要日复一日地回应股东,还要对公司的发展有一个远景。他掌管着世界上最大的公司之一,他承认他不能拥有一切,但他愿意做跨国公司的首席执行官。这个从澳大利亚的热带城市——达尔文市走出来的男孩,如今已是总部位于密西根的美国陶氏化学公司的总裁、董事长和首席执行官。他就怎样对制造业进行革命能够刺激美国经济、促进经济繁荣向奥巴马总统提出建议。在他的带领下,陶氏——一家年销售额为570亿美元、全球雇员达53,000人的企业——从一个商品生产商转型成为了一个以创新为核心的高附加值的公司。他找到了解决办法,对底特律区域在全球金融危机中汽车行业失业的几千名工人重新进行技能培训,并安排上岗。在本次澳洲会计师公会总裁Alex Malley的采访中,Liveris透露了他理想的工作以及他是如何处理繁忙的工作日程带来的巨大压力。“寻找比自己更聪明的人”Alex Malley:Andrew, 我应该对你的故事申请电影版权,因为这个故事的开始是一位祖父在1915年从希腊来到澳大利亚,现在他的孙子却在美国掌管着世界上最大的公司之一,这肯定会是一个精彩的故事,不是吗?Andrew Li上海南站长途汽车站网上订票

摘要:老子的思想在中国哲学思想史中有着巨大的影响力,而其中的若干思想也蕴含着丰富的管理学内涵,包括以人为本的管理理念、水性管理和人尽其用的人才观。老子管理思想是沿着“道”为基本,以无为而治和以柔克刚两条主线展开。发掘老子哲学思想中的管理学思想,对现代化管理有重要的借鉴意义。关键词:道;无为而治;韬光养晦《老子》一书中蕴含了丰富的管理思想,老子的管理思想是以“道”为总体指导原则,以“无为而无不为”为最高境界,深入发掘老子管理思想对深化现代管理理论改革具有重要借鉴意义。一、老子哲学思想的基本内容老子所要思考的中心思想在于如何处理天人之间的关系,即天道与人道之间的关系如何处理,而二者的理论出发点首先在于对天的含义的确认。“天”作为一个哲学范畴,早在西周时期就已经存在,而那个时候的天只是在伦理层面上去解释,“天”往往作为主宰人类社会的存在。那时人类对天的敬畏也容易使得“天”的含义具有神秘的色彩。“天”具有主宰、统治一切的至高地位,在人与天之间的关系上,往往被认为人是受“天”统治,人是“天”的臣民,人的一切命运都是由“天”所主宰,人在“天”的面前仅仅是一个“仆人”。因此,在对于“天意”的内涵上还存在模糊性和随意性上海南站长途汽车站网上订票