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Andrew Liveris已经在美国陶氏化学公司工作了37年,领导公司十年之久。他认为CEO的角色就是要权衡各方,面面俱到,既要日复一日地回应股东,还要对公司的发展有一个远景。他掌管着世界上最大的公司之一,他承认他不能拥有一切,但他愿意做跨国公司的首席执行官。这个从澳大利亚的热带城市——达尔文市走出来的男孩,如今已是总部位于密西根的美国陶氏化学公司的总裁、董事长和首席执行官。他就怎样对制造业进行革命能够刺激美国经济、促进经济繁荣向奥巴马总统提出建议。在他的带领下,陶氏——一家年销售额为570亿美元、全球雇员达53,000人的企业——从一个商品生产商转型成为了一个以创新为核心的高附加值的公司。他找到了解决办法,对底特律区域在全球金融危机中汽车行业失业的几千名工人重新进行技能培训,并安排上岗。在本次澳洲会计师公会总裁Alex Malley的采访中,Liveris透露了他理想的工作以及他是如何处理繁忙的工作日程带来的巨大压力。“寻找比自己更聪明的人”Alex Malley：Andrew, 我应该对你的故事申请电影版权,因为这个故事的开始是一位祖父在1915年从希腊来到澳大利亚,现在他的孙子却在美国掌管着世界上最大的公司之一,这肯定会是一个精彩的故事,不是吗？Andrew Li上海卫生人才网

摘要：老子的思想在中国哲学思想史中有着巨大的影响力,而其中的若干思想也蕴含着丰富的管理学内涵,包括以人为本的管理理念、水性管理和人尽其用的人才观。老子管理思想是沿着“道”为基本,以无为而治和以柔克刚两条主线展开。发掘老子哲学思想中的管理学思想,对现代化管理有重要的借鉴意义。关键词：道；无为而治；韬光养晦《老子》一书中蕴含了丰富的管理思想,老子的管理思想是以“道”为总体指导原则,以“无为而无不为”为最高境界,深入发掘老子管理思想对深化现代管理理论改革具有重要借鉴意义。一、老子哲学思想的基本内容老子所要思考的中心思想在于如何处理天人之间的关系,即天道与人道之间的关系如何处理,而二者的理论出发点首先在于对天的含义的确认。“天”作为一个哲学范畴,早在西周时期就已经存在,而那个时候的天只是在伦理层面上去解释,“天”往往作为主宰人类社会的存在。那时人类对天的敬畏也容易使得“天”的含义具有神秘的色彩。“天”具有主宰、统治一切的至高地位,在人与天之间的关系上,往往被认为人是受“天”统治,人是“天”的臣民,人的一切命运都是由“天”所主宰,人在“天”的面前仅仅是一个“仆人”。因此,在对于“天意”的内涵上还存在模糊性和随意性上海卫生人才网

摘要：随着知识经济的到来,应用人本思想进行高职教师管理具有重要意义。文章在分析人本思想内涵基础上,结合高职教师管理人本思想应用需求,提出教师管理中贯彻人本思想的途径。关键词：高职；教师；人本管理实施人才强校战略是高职院校发展的重要举措,如何加强高职院校师资队伍建设是高职院校发展中需要解决的重大问题之一。人的因素是学校管理和发展中的本质因素,因此,要实现高职教育的良性发展,应该在教师管理工作中引入人本思想,进行人本管理,以充分调动和发挥教师工作的积极性和主动性。一、高职教师人本管理的内涵人本思想的要旨是以人为中心。在管理中表现为以人性为中心进行管理,在管理过程中突出人的地位和作用。马克思主义认为,生活需要是最现实的需要,需要是人类行为的核心因素。马斯洛人本哲学也认为需求是行为的最基本的动因。人本管理强调要满足人的需要,实现人的各种需求。强调提高管理成员之间的互动交流,是一种注重人性关怀的科学的管理方式。高职教师管理的人本思想表现在人力资源管理中,人本思想体现了现代管理的精髓。高职管理中应坚持以教师为本,以满足教师的需求为出发点,认真贯彻落实教师的主导地位,在高校形成一种良好的文化氛围。二、高职教师管理中人上海卫生人才网

自2012年5月以来,煤炭价格持续下跌,整个行业的黄金十年已经终结,行业的低迷形势使企业发展受限。作为我国煤炭建设行业领军企业,中煤建设集团有限公司亦难逃困境。在行业形势低迷与企业受困的情况下,如何推动管理会计工作,成为财务部门亟须考虑的问题。中煤建设集团总会计师王文章介绍了他们从五个维度入手,推动管理会计应用的整体思路及具体做法,为企业如何应用管理会计,提供了借鉴意义。以价值创新为核心,创新财务理念基于价值的管理是使公司的管理人员能够集中于公司的战略制定、提高管理人员凝聚力、获取更高价值的一种途径。王文章指出,为实现价值管理,企业首先要了解自身的起点,这包括过去的价值创造源泉和内在基本面,以及投资者预期和自由现金流演变史、未来最重要的价值驱动因素等等；其次要确定组织的内部目标,包括企业终极目标、高管人员财务目标等；第三要找出当前计划与目标计划的差异,并通过变化财务战略在短期内缩短这一差异。在找准价值管理实现三要素后,中煤建设集团从四方面确定了战略定位,包括：立足煤炭、向非煤领域拓展；立足高端、向大客户重点煤炭基地拓展；立足国内、向国际市场拓展；立足建筑施工、向多元化发展。战略定位确定后,中煤建设集团又确定了上海卫生人才网

“新一轮国企改革已经形成了核心主业、发展战略和自身竞争力,而且目前中国国有企业所拥有的优势,已经在近几年的整体发展过程中体现了价值。这次改革通过增强国有企业的竞争力、影响力和控制力,使其成为真正的市场主体。”全国人大代表、上海糖业烟酒集团董事长、光明食品集团执行副总裁、上海国家会计学院EMBA金融六期学员葛俊杰日前在出席由上海国家会计学院举办的“2014机遇之春——金融创新助推国企改革”论坛上作出上述判断。葛俊杰是改革开放30年以来国资国企改革前四个阶段的实践者、亲历者和参与者,实践经验丰富。对于这次改革,他称,“我在国企工作了34年,相信这一轮新的改革一定能搞好,也一定能搞活。”改革新认识“许多民营企业家向我询问,这次国资改革是不是希望‘国退民进’,由我们来控股？事实上,新一轮的国资国企改革的思路已经非常明确,即国有企业出于自身发展战略定位会有核心主业和副业,其中副业可以退出,核心主业可以继续做。”葛俊杰指出,“所以我们要把国有企业看成是鲜活的市场主体,他们会有自身的战略、商业模式和核心竞争力,我们要从市场背景的角度去看待这次改革,而不是站在30年以前、10年以前的角度。新一轮的国企改革将有别于以往的任何一次改革,改上海卫生人才网