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目前,大唐电信业务主要聚焦在集成电路设计、软件与应用、终端设计及移动互联网四个板块,每个板块下都有若干子公司,还有10多个事业部,并且各子公司之间以及事业部与子公司之间还常常存在着经营业务交叉运作的情况,组织架构复杂,管理、核算维度较多。在此背景下,如何建立一套强有力的集团化财务管控体系,实现对分子公司财务的有效管控,便成了大唐电信所需要面对的一个重要难题。各业务版块实行一体化管理《新理财》：对于大唐电信这样拥有众多子公司的企业来说,股份公司总部该实行怎样的管控模式,才能使得企业摆脱尾大不掉的风险？薛贵：在分子公司的财务管控上,目前,根据移动通讯信息产业的特点,大唐电信实行矩阵式财务组织架构,以公司旗下各事业部为导向,并根据运营模式,搭建了独立子公司、一体化事业部差异化的多维财务管控模式。这种模式对每个板块下的多个分子公司以及事业部实行一体化管理。《新理财》：何谓一体化管理模式？这种模式下资金的统筹运作机制又是怎样的,能否详细地谈一谈？薛贵：以软件与应用板块为例,2013年,我们公司对此业务版块开始实行一体化管理。也就是说,该板块下的子公司,所有资源,无论是经营业务,还是财务资源的整合等,都由股份公司总部统一部署完上海到重庆

“现金为王”,是大唐电信科技股份有限公司CFO薛贵在接受本刊记者采访的过程中,说得最多的四个字。这位曾长期在大型央企任职的CFO,在加入大唐电信之前,有着极为丰富的职业经历,其曾先后在航天、商业贸易、投资开发、机械制造等不同业态的企业任职。“但没有一项工作,在财务管理上,能给我像在大唐电信如此深刻的体会。”高投入、高风险、高收益的行业属性,使得大唐电信对于现金流的把控,异常的苛刻。通过严格把控业务模式、探索多渠道融资等方式,大唐电信有效提升了公司的风控能力,并将公司资产负债率,牢牢控制在公司可接受的目标之内。“高科技企业的财务管理充满挑战,它不仅仅是处理好现金流、利润和规模的平衡这么简单,同时还要求企业百折不扣地实行内控、风险管理等一系列体系,并且是在全公司范围内,不能留下任何死角。”顺从摩尔定律对于高科技企业来说,新技术的更新换代,常常是在很短时间内完成的。并且,在此过程中,科技行业的摩尔定律便会凸显。“也就是说,随着某项新技术的快速发展,其研发成本会快速增长,但研发出来的产品价格却在随着时间的推移越来越低。”薛贵表示,价格低,成本高,就意味着企业可能会陷入亏损状态,企业的经营很难维系。“所以,在新技术研发上,顺从摩上海到重庆

谈“金融互联”本质《新理财》：您如何理解“金融互联”？吕飞：随着云计算、大数据等互联网技术的迅猛发展,互联网金融已大势所趋。互联网技术与传统金融业的结合,不仅能在金融机构改革中发挥推动作用,还能在完善资本市场、提供差异化金融服务和产品等方面展示出巨大的能量。实际上,互联网金融就是依托于互联网支付、云计算、社交网络,以及搜索引擎、移动通讯等工具,实现资金融通、支付和信息中介等业务的一种新兴金融活动。我认为互联网金融不是互联网和金融业的简单结合,而是在实现安全、移动等网络技术水平上,自然而然为适应新的需求而产生的新模式及业务,是对中国传统国有垄断金融体系的一种挑战。因而,互联网金融来势迅猛、蓬勃发展,不管你接受与不接受,愿意与不愿意,它都会不断地发展壮大,并不断地自我完善。但从西方发达国家互联网金融的发展历程看,中国互联网金融市场发展过于迅猛,这既与中国国民传统消费文化和习惯有关,也与目前中国金融机构大部分为国有垄断,民间金融服务体系不健全,社会金融服务成本普遍偏高,金融服务水平普遍偏低等因素有关。互联网金融多种多样,不仅限于第三方支付、在线理财产品的销售、信用评价审核、金融中介、金融电子商务等模式,随着信息技上海到重庆

随着我国涉外经济的快速增长,国际收支交易规模不断扩大,跨境担保行为也日趋多样化和复杂化。近期,国家外汇管理局推动简政放权和职能转变,适时对资本项下行政许可项目“做减法”,出台了《关于发布〈跨境担保外汇管理规定〉的通知》,实现了跨境担保的基本可兑换,旨在为企业、银行等市场主体减负松绑,更好地激发市场活力。政策放宽“做减法”跨境担保是指担保人向债权人书面作出的、具有法律约束力、承诺按照担保合同约定履行相关付款义务的担保行为。这种市场主体行为的重要性在于,可能产生资金跨境收付或资产所有权跨境转移等国际收支交易。按照担保当事各方的注册地,跨境担保主要分为内保外贷和外保内贷两种。内保外贷是指担保人注册地在境内、债务人和债权人注册地均在境外的跨境担保。与普通对外担保相比,内保外贷增加了境内机构反担保环节,境内银行资产安全得以更有效保障。内保外贷通常由四方参与：境内母公司与境外子公司、境内银行与其境外分支机构。随着形势发展,经营内保外贷业务的境外银行已从境内银行的境外分支机构发展到其他国际性商业银行。外保内贷是指担保人注册地在境外、债务人和债权人注册地均在境内的跨境担保。2010年,为支持境内企业“走出去”,满足境外上海到重庆

自去年以来,政府层面对于行业腐败、商业贿赂的深层次治理,使得一直隐藏于医药行业已久的一些黯黑细节被拿到了太阳下,这也使得以葛兰素史克等为代表的国际大药企,在市场上遭遇了重大挫折。此外,由于医药产业从医药研发、原料供应到生产、流通各个环节的门槛不断提高,再加上医药行业存在已久、常说常新的产能过剩问题,更使得一些药企的日子不太好过。在此背景下,一些药企主动而为,通过触网、并购整合的方式,开始了一场经营策略的腾挪术。寻找新模式纵观过去一两年的医药行业,行业重心可谓发生了明显转移,先是从产品生产端,接着到中间环节的流通侧,最终向产品消费端聚拢。在这样的情况下,企业的定位、企业的经营内容也发生了同步变化,并出现了一些新的、适应这种重心偏移的企业。在这样的演变过程中,通过持续的产品和营销模式的创新,发现新市场、寻找新模式,开始成为药企发展的一个主要方向。目前,很多企业在这些方面已经开始做出探索。其中主要体现在两点：一是营销渠道上,二是产品创新上。从渠道上来看,目前,很多药企正在选择把电商平台作为医药的一个主要流通途径。近一两年,以天猫医药馆为代表的医药电商平台发展得如火如荼,包括广州药业、云南白药、同仁堂等在内的数十家上上海到重庆