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凭借前期扎实的调研以及精准定位,理财范在上线两个多月后就撮合成交过亿元。未来,这家P2B公司将借助自身优势在行业洗牌中磨砺成长在P2P/B界,理财范互联网金融平台犹如一匹黑马,在2014年冲入人们的视线。理财范隶属于北京网融天下金融信息服务有限公司,是一个专注于P2B的在线服务平台,该平台是通过互联网技术,为个人投资者和小微企业搭建的投融资平台。6月25日,理财范正式在京举行A轮战略投资签约仪式,并同时推出“大学生创业融资孵化计划”。由此,继年内有利网、拍拍贷等企业成功获得千万级风险投资后,理财范成为今年第7家获得投资的P2P/B互联网金融企业。据了解,该平台在上线短短两个多月时间,即撮合成交超亿元,成为行业后起之秀。在激烈的市场竞争中,理财范是如何实现上述业绩的？相比于其他的P2P/B平台,理财范自身有哪些优势和不足？在P2P跑路成风的当下,理财范是如何进行风险控制的？在鱼龙混杂的P2P行业,未来将呈现何种竞争格局？就上述问题,《投资者报》记者采访了理财范CEO申磊以及公司COO叶映辉。申磊称,公司凭借前期扎实的调研创下佳绩,目前公司的不足就是成立时间较晚。两个月撮合成交过亿今年3月,理财范互联网金融平台才正式上线。根据理财范理财平台数据显示,在其上海到杭州

时代在变,环境在变。未来,决定CFO存在的理由是什么？孙铮给出的答案是：创造价值。作为上海财经大学副校长、中国会计学会副会长,孙铮在出席由高顿财务培训举办的“2014企业财务转型高峰论坛”时指出,CFO这支队伍的存在是因为我们需要创造价值,是因为我们需要有一批创造价值的策划者、领航人。“CFO就应该是企业价值创造的策划者。”他说。而事实是,未来企业环境与商业环境的变化则更加不可预测。面向未来的CFO,如何为企业创造价值,则需要具备符合时代发展的新认识和关注点。变与不变孙铮认为,企业创造价值要依靠“3S”。第一个“S”是指“Senior Executives”,意为创造价值不能依靠一个人单打独斗,而是要靠团队的力量,其中,团队中所有成员的理念和能力都将会影响企业如何创造价值；第二个“S”是指“Strategy”,即企业运用怎样的策略和战略明确目标,实施相应的政策创造价值、整合资源；第三个“S”是指“System”,即企业制度,企业制度的存在依赖于两个条件：一是治理,二是企业文化,通常我们称之为创造价值的软实力。“但是有多少高管真正存在第一个‘S’当中？事实上,目前我们所熟悉的众多‘O’中,比如CEO、CFO、CIO、COO等等,COO这个岗位就正处在消失的过程当中。”孙铮反问上海到杭州

企业CFO要预测未来是一个非常困难但又不得不面对的课题,因此我们的职业生涯始终也与风险共存。广义的风险主要指生产目的与劳动成果之间的不确定性,狭义的风险表现为损失的不确定性,即风险只能表现出损失。CFO 行业同仁一般对风险的理解为企业财务风险,就是财务成果与财务目标或计划的偏离程度,这可以用一条量化的曲线来描述风险的大小,这条量化曲线所反映的计划与预算的预测水平,就是企业CFO风险控制职能的首先反映。然而,资源稀缺性、信息不对称、未来的不确定性给我们制定财务计划目标带来了巨大挑战。三方面挑战由资源稀缺性、信息不对称、未来的不确定性给制定计划目标带来的挑战具体表现在三方面：首先,我们必须面对资源稀缺的窘境。笔者分别在不同企业与政府机关做过财务主管,没有一个经济组织的资源是可以随意支配、尽情耗用的。在资源稀缺条件下,制订计划与预算尽量满足企业生存发展的资源配置需求存在着不确定性。其次,信息不对称永远存在。尽管我们掌握着企业的神经系统,但宏观与微观信息不对称的情况永远存在,在信息不对称情况下去制定未来会计期间的计划与预算,计划与最终成果偏离是不可避免的。最后,市场的不确定性将直接影响计划目标与实际财务成果的偏差度。上海到杭州

今年是IPO年！随着多家中国企业陆续登陆美股市场,“熄火”两年的中概股赴美上市热情已被点燃。本轮IPO破冰,从去年10月的58同城登陆纽交所开始,去哪儿、汽车之家等相继接棒,进入2014年“IPO风继续吹”,目前已有新浪微博、途牛、京东等多家中概股成功IPO,而在排队名单中,陌陌、大众点评以及巨无霸阿里巴巴更是赫然在列。有美国资本市场主管表示,预计今年会有20家以上中概股在美上市。一切都在表明,新一轮中概股赴美IPO热潮已经到来。而在整个IPO大戏的上演过程中,CFO无疑将会扮演关键角色并发挥重要作用。角色关键5月9日,途牛网在纳斯达克敲钟,而这也是杨嘉宏第三次以CFO身份带领企业赴美成功上市。作为资本市场老手,杨嘉宏于2013年1月加盟途牛担任CFO,当时外界就判断途牛请了这么一位IPO明星,明显剑指美股市场。 外界的猜测没有错,不过按杨嘉宏的想法,是希望过两年等公司规模再大一点再考虑上市。不过,中概股上市窗口的突然敞开还是让他决定要抓住机会。然而就在途牛路演的关键时刻,突然杀出阿里巴巴正式向美国证监会递交招股书。毫无疑问,阿里巴巴对投资者具有难以抗拒的诱惑力,很多基金公司很可能会放弃当前的IPO公司等待阿里巴巴上市,而事实上就在阿里巴巴正式递交招股书的上海到杭州

国家经济在转型,政府在调结构,为了更好地迎合移动互联网时代的到来,企业家们最近提出了一个时髦的句子：“站在风口上,让猪飞起来”。对企业而言,身为企业的管理会计工作者应如何助力企业跑向正确的风口？为企业创造价值？本期,笔者就谈谈自己多年的实践体会。IBM针对中国几百位CEO做了一个调研,发现中国CEO们有三大“痛点”：一是如何获得收入的增长；二是如何消减成本；三是如何构建灵活的运营。我们不妨把解决CEO的“痛点”视作管理会计工作者的工作目标。事实上,管理会计工作者除了为企业制作损益表、为决策层提供损益表以及相关分析信息外,还可以通过透视损益表背后的“故事”,为CEO解决“痛点”。比如说当企业提升销售10%,分析对EBIT的正向影响是多少；当成本下降10%、费用下降10%时,分析对EBIT产生的正向影响是多少,等等。同时,管理会计工作者也可以看到并将损益表上的每个数字背后均链接正确的责任人,为了促进责任人产生“益”,管理会计工作者可以给他们设置各自的绩效指标和角色。什么是为企业创造价值？如果销售部门的行动对损益表的“收入”产生了积极影响,就是创造价值。但只有销售部门才能为企业创造价值吗？在很多管理先进的企业,财务部门已经不再被定位为成本中上海到杭州