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王英达在北京工作差不多七年了,普通话很好,好到“没朋友”的程度,初见他时你不会轻易地识别出他是一个香港人。他出生在中国山东省,小时候随父母到香港,在那里长大、读书、工作。这种经历带给他一种身份认知的困惑,因为标准的普通话让别人觉得他是大陆人,但是有很多本地的东西他又不熟悉,而他如果跟人说是香港人,又会被以为是在冒充港澳同胞。其实他也不会太过在乎这种身份的困惑,他觉得他在哪儿他就是哪里人,然而,仍旧可以看出,他热爱香港,因为在香港大家的各种意见比较多元化,人们在公共生活中的参与度大一些,他感到自己真正是那个社会的一份子,“觉得好像可以改变些什么”。“双料”会计师王英达同时拥有HKICPA和CICPA 两个资格,能取得这样成绩的人“寥寥无几”。王英达做出这个决定,一方面,由于两种资格在使用范围方面有不同,他的HKICPA资格不能签署中国的审计报告,出于职业发展的考虑他决定尝试考一下CICPA；另一方面,他把这归因于“喜欢挑战自我”的性格,他还记得当初考CICPA的税法和经济法时,他被安排在外籍考场,最初有二十个考生,两“法”考过后要考综合,他发现考综合时,整个考场里只有他一个人,而中注协派了五个监管老师监考。“五个人围着我一个,场面非常搞笑。”他上海医药

2008年全球金融危机,金融风险“牵一发而动全身”的骇人威力,引起世界各国高度警惕。从国内视角来看,一方面,以小额贷款公司、P2P、财务公司、租赁公司等为代表的、游离于监管灰色地带的“影子银行”已经累积存量资金越来越多,隐性风险难以估量；另一方面,在金融脱媒趋势日益明显、利率市场化渐行渐近、民间资本逐渐进军金融业等因素影响下,以银行业为代表的传统金融机构的风险正在逐步显现。远光软件首席风险专家、咨询中心总经理关晶奇指出,总体而言,中国的金融机构现在对风险管理较为重视,在技术手段的运用方面已经取得了长足进步,但与西方发达国家的金融机构相比,做得还远远不够。而在对金融风险的研究方面,关晶奇认为,虽然目前国内研究风险管理的著作已经越来越多,但大多数关注的是风险的量化和建模,对于实际工作中非常重要的风险管理体系、流程和工具,尤其是有中国特色的风险管理实践关注很少,为此,关晶奇还联合两位作者历时两年编著了旨在帮助金融机构提高风险管理实践能力的《金融风险管理》一书。金融风险暗流涌动发源于西方发达国家资本市场、被指为2008年金融危机元凶之一的“影子银行”近年来在国内高速发展,机构数量和存量资金“滚雪球”式不断攀升。而且目前中国上海医药

从2004 年中国境外上市公司基于萨班斯法案启动内控建设,标志“内控1.0时代”开始,到2014 年,内部控制在中国企业中已经走过十年。这十年,内控从上市公司逐步扩展到国企、民企的范畴,从乱局到规范,中国企业经历了一个波澜壮阔的管理变革时代, 然而,这期间也伴随着危机和困境,包括热情的减弱,甚至是一提起内控就感受到的“审美疲劳”。借此契机,德勤企业风险管理服务团队6月5日发布《中国企业内控十年专题报告》,总结过去十年间中国企业在内部控制工作中取得的成绩、面临的危机与挑战,及对中国经济体制下的企业内控有效性深度探索,以帮助企业内控在下一个十年,不再是“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上”的一套文本,真正能够对内控破局、再生,最终由规范走向卓越。破局德勤华北区银行战略服务组主席、合伙人谢安在评论“内控1.0时代”特点时表示,一方面,所有的企业都逐步认识到了内部控制的必要性,也认识到内部控制是董事会及其管理层的职责,并在企业与内部控制相关的制度规章中明确了此类职责。在企业开展内部控制工作时,领导小组成员也都由公司董事长或者总经理来担任。另一方面,在企业运营层面,负责内部控制的部门呈现出“百花齐放、百家争鸣的特点”。“不论是国有企业、民营上海医药

摘要：主要采用文献资料、比较研究等方法,依据美国著名战略学家波特的竞争优势理论,构建河北省竞技体育竞争优势分析框架,对河北省在历届全运会和第四、五、六届城市运动会的所获成绩进行统计,分析河北省竞技体育的竞争优势,找出竞技体育竞争优势的资源。关键词：河北省；竞技体育；竞争优势河北省是我国体育大省之一,竞技体育整体实力较强,优势项目突出,在促进我国竞技体育快速发展方面起着非常重要的作用。河北省竞技体育在第一届全国运动会和第二届全国运动会时均取得了第六名的良好成绩,但随着政治、经济、文化等因素发生了巨大变化,我省竞技体育逐渐进入了彷徨发展时期。随着京津冀一体化战略和环渤海战略的实施,我省经济、制度环境都发生了巨大的变化,竞技体育正处于重新崛起的重要机遇期。在这种新形势下,对河北省竞技体育发展历史进行简要回顾,对历届全运会我省获奖牌状况和第四、五、六届全国城市运动会我省各市竞技体育项目分布情况进行分析,对于实现河北省竞技体育的可持续发展具有重要的现实意义。一、竞争优势理论竞争优势是在实际竞争中相对于竞争对手而言的一种特质,是竞争者较于竞争对象的一种独特的可持续性的优势。竞争优势是企业定位的核心,一般由低成本竞上海医药

共享服务中心随着经济全球化和跨国公司的广泛出现应运而生。大量的实践证明,共享服务中心在节约企业管理成本、提升集团管控、加强风险防控以及优化流程管理等方面显示出卓越的成效。然而,建立财务共享服务中心,不仅需要整体谋划和长期推进,更会在实施中面临各类风险,比如对财务共享业务的选择、高额的初始投资、较长的盈亏平衡期、制定新规则以保证跨部门流程顺畅、理顺机构责任界面和管理体制、营造共享服务文化以及财务共享服务成熟后的控制等等,这些问题仍然需要持续探讨。一般路径国外调查表明,多数组织实施财务共享服务中心的过程都花费了一到两年的时间,全球最大的企业管理软件供应商德国S A P 建立亚太区财务共享服务中心甚至用了六年。 然而,财务共享服务具有相当灵活的适应性,不同企业有不同的应对方法。比如,甲骨文将财务共享服务中心设立在澳大利亚,负责整个甲骨文公司全球的报销工作,且提供很多其他的增值服务；花旗银行通过共同的、标准化的跨地区处理程序,大幅降低了营运成本,且使用平衡计分卡来持续完善共享服务中心的管理等。尽管如此,一个企业在建立和运用财务共享服务时,至少需要完成“标准化”、“集中化”、“流程化”和“信息化”这四个关键步骤。标上海医药