履历表范文

来源:网络 更新日期:2024-05-20 06:44 点击:88249

遏止房价飞涨先要区别投资和投机4月15日,国务院闪电般地打出4记严厉遏制高房价的重拳。其中,尤为引人关注的是,实行更为严格的差别化住房信贷政策:对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以上的家庭,贷款首付款比例不得低于30%;对贷款购买第二套住房的家庭,贷款首付款比率不得低于50%,贷款利率不得低于基准利率的1.1倍。其实,在通过“调控”手段不能遏制高房价的情况下,“整治”手段必然要出台。接下来,就看“整治”具体操作和最终效果。韩国经验在前2005年,韩国大城市房价年上涨幅度达7%~8%,部分城市最高的年涨幅达到28.9%。当时,以卢武铉领衔的韩国政府提出了“整治”,而不是简单“调控”,其重点是首先打击投机。以税收政策而言,2006年,对出售第二套房产以上的卖主征收30%的资本收益税,而从2007年起将该税再次上调至50%,而对拥有第三套住房的卖主将征收的资本收益税更是提高到60%。经过卢武铉的“斗争”,韩国房价终于回归了理性。因此,遏止中国当前的房价飞涨的关键,不在技术性调控,而是先要明确投资和投机的概念。尤其是应该借鉴韩国经验,先要通过打击各类房地产投机行为以整顿市场。系统制导我们需要问两个问题:1、我们的住宅到底要卖给谁?2、究竟是居住需求重要,还是履历表范文

本文从心理契约基本概念的产生、发展入手,着重分析了心理契约一旦遭到破坏会造成的各种后果,论述了在人力资源管理选人、用人、育人、留人各环节中心理契约构建问题。 心理契约 人力资源管理现代企业面临来自于社会和经济环境变革而引发的战略结构调整、兼并重组、裁员等现象,使得员工与企业组织传统的雇佣关系发生改变,原有的心理平衡被打破,员工出现工作满意度和忠诚度降低、工作绩效下降、员工懈怠和敌对行为增加等问题,严重困扰着企业的管理者。如何提高工作绩效和满意感,增强核心竞争力,是摆在企业面前的现实难题。一、心理契约综述1.心理契约的概念1960年,组织心理学家Argyris首先在其《理解组织行为》一书中,用“心理的工作契约”来说明雇员与雇主之间的关系,“这种关系表现为,如果主管采取一种积极的领导方式,雇员就会产生乐观的表现;如果主管保证和尊重雇员的非正式文化规范,雇员的抱怨就会减少,而维持高的生产效率",但他没有对这一术语加以明确的界定。Levinson等人心理契约无书面形式及法律认可的形式企业管理者与员工之间的交换,表现为物质层面的交换与精神层面的交换,物质层面的交换往往是可以通过正式契约---劳动合同规范的;精神层面的交换通过劳动合同很难履历表范文

伴随着信息革命和知识经济的发展,人力资源的战略管理向虚拟化演化。本文通过对企业人力资源虚拟管理的定义、产生、框架和模型进行研究,为我国的人力资源管理提供一点借鉴。 人力资源 虚拟管理 商业虚拟战略人力资源管理已经走入我们的工作和生活。无法回避的全球化、多元化、信息技术、知识经济和激烈竞争等因素都促使现代商业企业面对分工与合作、变革与发展的挑战。人力资源的战略管理是成功应对各种挑战的重要工具,这一点为大家所广泛接受。一、定义美国的经济学家麦科尼认为虚拟人力资源是“自主服务” 技术在人力资源中的应用。虚拟人力资源不只是网络技术,任何一种使员工在没有人力资源部的条件下输入、修改、获得信息的技术都被认为是虚拟的。这些技术包括:网络、数据库、局域网、浏览器、文件镜像和多媒体。虚拟商业企业人力资源管理使用局域网和互联网,不仅可以完成求职、沟通等简单处理,也可以完成自主管理薪酬体系的复杂应用。二、虚拟人力资源的成因虚拟人力资源是组织为了保持竞争优势对人力资源部门不断提出新要求的结果, 这些要求主要有四方面,即成本、技术、安全和服务。第一,成本削减是这种人力资源整合的主要因素。从经济学角度来看, 管理的目的就是履历表范文

“知识管理”变成软件厂商的新噱头和赚钱工具!若有人在跟你推介知识管理,说它的显赫作用,介绍这个那个成功案例,不一会就可能让你热血沸腾,决策上马,甚至懊悔怎么不早点做知识管理。先别急,如果现在告诉你大多数跨国企业做知识管理其实很一般,而中国企业,即便是比较早就进行知识管理实践的海尔、宝钢、中兴通讯、华为等企业,也仅仅走出了一小步,你还会冲动吗?卖知识管理软件是目的做知识管理,通常都需要IT系统作为支持,尤其是规模大一些的企业。有一个现象是,最热衷推广知识管理的,是知识管理软件厂商。软件厂商极力游说企业上知识管理系统,知识管理市场变成以软件厂商来主导,目的就一个:卖自己的知识软件。为了达到这个目的,软件厂商做软件的同时,普遍都建有一支咨询顾问队伍,提供从规划,到软件,到上线实施的服务。如果企业不理会软件厂商,找咨询公司行不行?实际上,咨询公司若没有自己的知识管理软件,则其背后必然也站着一家软件厂商,咨询公司、软件厂商是连在一起的。卖软件容易赚钱,做咨询难赚钱。知识型公司固然在知识管理上做得不错,但不等于非得上线知识管理软件。把知识管理当信息化项目实施了知识管理的企业,大部分都觉得是有点用但却起不到什么实质性的作用。我们特意履历表范文

火辣辣的太阳当头照,空气中没有一丝风,路边的野狗趴在树荫下伸着舌头。在8月一个看似无聊的日子里,在祖国3个不同地方,3位在股市中被折腾得体无完肤的股民,回想着自己几年的炒股经历,发现如今伴随他们的,只剩下苦涩的泪水了。当年,他们奔着发家致富的梦想,投身股市,证券公司业务员所讲的那些一夜暴富的故事,让他们有一种找到组织的感觉。但当他们真正踏入这个市场后,才发现这个组织在他们赔钱后,就不管他们了。想当年刚进入股市,意气风发,也赚了点小钱,这种不劳动也可以赚钱的感觉,曾让他们感觉很爽。于是乎,投入更多的钱,但随后却是买一个,套一个。在经历了不断补仓、割肉换股等努力之后,换来的只是无奈的看到账面的数字越来越少。在他们想要退出股市时,那些无数一夜暴富的例子,仍然像精神鸦片一样,支撑着他们继续坚守。回想炒股以来的日子,脑中浮现刚炒股时给妻子许下两年内买房的诺言早成泡影,一时悲从中来。还是不想了吧!抱着一丝侥幸,看看这又爱又恨的股票吧,说不定还能翻身。和往常一样,看到一条有关大型券商亏损的消息,股民老张一边骂着娘,一边习惯性的就在“股吧”上发布了。在祖国的另一个地方,股民老陈根据炒股QQ群里大家火热讨论的券商亏损消息,在微博上也发布了几履历表范文