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人才引进投资是企业人力资本投资的一种重要方式,是企业获取人力资本的重要手段。现代企业的竞争就是人才的竞争,企业人才引进投资的好坏直接影响企业未来的发展。而企业之间的竞争,归根结底就是高级人才间的竞争,高级人才已经成为企业发展的制胜法宝、赢得市场的关键筹码。在世界经济一体化的环境下,企业既要凝聚高级人才、激活高级人才,又要把用好高级人才落到实处,真正实施“人才强企”战略,就必须用发展、改革的办法破解高级人才工作中的难题与积弊。企业必须建立系统的、科学的高级人才培养、选用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制,在人才合理配置上,充分发掘企业现有的人才资源,通过各种激励手段,不断引进高级人才、培养高级人才,从而使企业获得长足的发展。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,应做好“坚持企业自主引进高级人才与政府引导相结合”的人才引进战略。一、企业如何做好自主引进高级人才1.要把解放思想作为关键企业根据生产发展的需要,制定一系列有利于高级人才建功创业的优惠政策,吸引、引进一批企业生产发展急需的高级人才,为企业的发展注入生机与活力。但是,随着经济体制改革不断深入,人才“引不进、留不住”的矛盾日益突出,人才总量不足、结构不川农教务处

摘要：文章结合实践阐述了高职物流管理专业以“常年生产性轮流顶岗实习”为主要特征的工学交替人才培养模式的进程安排、实施保证、实习管理、实施效果及实施过程中遇到的问题,并提出了下一步工学结合人才培养模式的改革思路。关键词：高职教育；物流管理专业；工学交替在教育部倡导高职教育要“大力推行工学结合,突出实践能力培养,改革人才培养模式”之际,广东交通职业技术学院物流管理专业积极推行与生产劳动和社会实践相结合的学习模式,探索校内教学和企业顶岗实习在内容与组织过程方面的有效衔接机制,探索并实施了以“常年生产性轮流顶岗实习”为主要特征的工学交替人才培养模式。在创新人才培养模式方面迈进了一大步,也为高职物流管理专业工学交替人才培养模式的进一步改革积累了丰富的经验。一、“常年生产性轮流顶岗实习”实施概况.3、王中军.论高职院校工学交替培养模式与学生创业就业教育.今日湖北,2007.川农教务处

摘要：薪酬管理与企业职工的利益相关,对企业员工起着激励的作用。本文对石油企业的薪酬管理工作进行分析,探讨薪酬管理制度在石油企业发展中的重要作用,发挥薪酬管理的作用,促进石油业的快速发展。关键词：薪酬管理石油企业重要作用石油企业管理者应认识薪酬管理与企业发展的关系,建设科学合理的薪酬管理制度,依据不同的工作职位,不同的职位级别,进行薪酬的分配与管理。结合市场经济的发展,及时对薪酬结构进行调整,迎合时代的发展,发挥薪酬管理的作用,调动石油企业员工的积极性,为石油企业创造更多的财富。一、石油企业薪酬的调整薪酬的调整主要依据市场经济发展、员工的绩效、员工岗位、员工能力等因素而定。一是市场经济因素。石油企业管理者要对市场上的石油企业员工职位薪酬现状进行调查分析,依据市场薪酬水平,进行薪酬调整。二是员工绩效因素。主要针对的是以绩效为主的员工,员工的薪酬与工作的绩效相关,通过绩效成绩进行薪酬的分配和调整。三是员工岗位因素。薪酬是依据不同的岗位进行等级分配的,如果员工的岗位发生变化,薪酬也随之发生变化,及时做好薪酬的调整工作。四是员工能力因素。薪酬水平的提高,可以有效地激励员工提高自身的工作能力,为企业创造更好的经济效益,川农教务处

双阳区是长春市的南大门。位于松辽平原的东南部,是吉林省东部山地到中部平原的过渡地带。全区总幅员面积1663.2平方千米,占长春市区总面积的46.5%,是长春市面积最大的区。双阳区东与吉林地区的永吉县隔河相望,南同磐石市接壤,西和伊通满族自治县毗邻,北接长春市的南关区、二道区和净月旅游经济开发区。双阳区政府所在地距市中心46千米,东距吉林市100千米。一、旅游资源总体特征根据《旅游资源分类、调查与评价》旅游资源分类系统,对双阳区境内的旅游资源单体进行了分类,总体而言其旅游资源具有以下两大特点：1.旅游资源类型齐全、数量较多在双阳区境内,现有比较突出的旅游资源单体72个,涵盖8大主类,这种类型齐全、数量较多的旅游资源为整个区域旅游的多功能开发提供了条件。2.旅游资源分布广泛且相对集中双阳区的旅游资源在全区范围内均有分布。但从旅游资源的空间组合和开发优势分析,双阳区旅游资源分布的基本格局是沿区内交通线成“蝶”状展开,形成了西部、中部、南部、北部四大旅游区域。其中双阳城区及附近有35处旅游资源,占据了整个双阳区旅游资源总量的48.7%,是所有旅游区域中分布最为集中的区域；南部旅游区域旅游资源占整个双阳区旅游资源总量的34.7%,也是旅游资源较为川农教务处

摘要：本文就当前股份制银行的人力资源管理进行分析,并针对现在股份制银行中所存在的问题给出相应的人力资源管理革新的建议。关键词：股份制银行人力资源管理革新一、股份制银行实行人力资源革新的必要性和重要性1.实行人力资源革新的重要性。从企业的发展来看,“以人为本”的思想实际上是“以人才为根本”。许多企业人力资源的工作只能安排在营销、市场、研发的后面,人力资源的管理只能说是有一定的重要性但不是最主要的。对于银行而言,生存发展的基础是市场占有率、优良的客户、利润,虽从表象上可看出对这三个指标的重视是可行的,但这些指标只能是短期的效益的表现,如果要以长远的角度分析,企业的核心价值、企业文化、员工能力才是股份制银行的王牌。2.实行人力资源革新的必要性。第一,市场经济具有两面性,人力资源革新可以为我国的股份制银行的变革带来挑战和机会,从根本上说,只有解决了人才的问题才可让股份制银行在竞争日益激烈的金融竞争中获得胜利。第二,是股份制银行实现现代化管理的需要。股份制银行的人力资源管理在人才的结构以及素质方面与现代化的标准之间仍存在着差距,尤其是我国股份制银行负担重,开展新业务的人才有限,员工的素质还需要进一步的加强。第三,是川农教务处