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摘要：从企业的发展运营水平出发,构建健全的员工激励、绩效体系,推行相适应的员工激励策略极为必要。本文从激励机制的内涵出发,对当前旅游业的人才激励机制现状做了总结,并提出了一结改进策略。关键词：员工激励体系绩效策略人力资源一、国内旅游从业人员现状1.从业人员整体素质不高。近年来,国内旅游业虽然得到了长足发展,相关的从业人员数量也大幅度提升,专业水平也达到了一定水平,可在国内外游客的需求种类不断增加、要求不断提高的背景下,整体素质仍显薄弱。导致这种现象出现的因素主要就是从业人员平均学历偏低,专业技能不高,而且必备的外语等交流技能掌握率低,因此导致处于旅游链条的企业所提供的服务水平受到影响,即使相关的硬件设施质量上乘,但软件因素不达标,也无法得到众多客户的认可；此外还有从业人员的职业归属感不足,职业修养不足,这也直接导致提供的服务不到位、态度以及技能都不能发挥到十足。2.从业人员整体结构不科学。国内旅游业人才体系当中,以中专类服务人员为主,本科或者更高级别的硕博类高级人才比重非常小,管理层员工大部分为由基层自下而上选拔的职工,专业素质并不算高,而且综合素质也偏低。企业最需要的是管理决策与专业理论水平兼备的复合型高级管她那么软

摘要：本文以国家863高新技术项目“大尺寸复合材料风电叶片RTMAVIP就地制造技术”所针对的高原地区就地生产制造风电叶片项目为载体,对大型风电就地制造项目人力资源管理存在的问题、难点进行分析,并结合实践提出一套解决风电就地制造项目人力资源管理的模式。关键词：风电就地制造项目人力资源管理模式一、风电就地制造项目简介近年来,我国的风电产业快速发展,据统计,2011年全国风电装机总量已达到6000万千瓦。目前,我国很大一部分风力发电厂都建在风能资源丰富的高海拔地区,如云南、贵州等地。目前我国风力发电机组使用的风力发电叶片均采用整体成型技术,整体成型的风电叶片体积巨大,以目前市场主导产品2.5MV风力发电叶片为例,其风电叶片长度已超过50米。由于采用整体成型的风电叶片不能拆装,加上需要运往交通不发达的高海拔地区,叶片运输难度大、成本高。为了提升效率、降低运输成本,株洲时代新材料科技股份有限公司与国防科大共同承担的国家863高新技术项目“大尺寸复合材料风电叶片RTMAVIP就地制造技术”成功解决在高原地区就地生产制造风电叶片的难题,并在云南等地成功开展了一系列就地制造风电叶片项目。就地制造风电叶片项目的核心是在风力发电厂附近建立临时的制造平她那么软

人才引进投资是企业人力资本投资的一种重要方式,是企业获取人力资本的重要手段。现代企业的竞争就是人才的竞争,企业人才引进投资的好坏直接影响企业未来的发展。而企业之间的竞争,归根结底就是高级人才间的竞争,高级人才已经成为企业发展的制胜法宝、赢得市场的关键筹码。在世界经济一体化的环境下,企业既要凝聚高级人才、激活高级人才,又要把用好高级人才落到实处,真正实施“人才强企”战略,就必须用发展、改革的办法破解高级人才工作中的难题与积弊。企业必须建立系统的、科学的高级人才培养、选用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制,在人才合理配置上,充分发掘企业现有的人才资源,通过各种激励手段,不断引进高级人才、培养高级人才,从而使企业获得长足的发展。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,应做好“坚持企业自主引进高级人才与政府引导相结合”的人才引进战略。一、企业如何做好自主引进高级人才1.要把解放思想作为关键企业根据生产发展的需要,制定一系列有利于高级人才建功创业的优惠政策,吸引、引进一批企业生产发展急需的高级人才,为企业的发展注入生机与活力。但是,随着经济体制改革不断深入,人才“引不进、留不住”的矛盾日益突出,人才总量不足、结构不她那么软

摘要：文章结合实践阐述了高职物流管理专业以“常年生产性轮流顶岗实习”为主要特征的工学交替人才培养模式的进程安排、实施保证、实习管理、实施效果及实施过程中遇到的问题,并提出了下一步工学结合人才培养模式的改革思路。关键词：高职教育；物流管理专业；工学交替在教育部倡导高职教育要“大力推行工学结合,突出实践能力培养,改革人才培养模式”之际,广东交通职业技术学院物流管理专业积极推行与生产劳动和社会实践相结合的学习模式,探索校内教学和企业顶岗实习在内容与组织过程方面的有效衔接机制,探索并实施了以“常年生产性轮流顶岗实习”为主要特征的工学交替人才培养模式。在创新人才培养模式方面迈进了一大步,也为高职物流管理专业工学交替人才培养模式的进一步改革积累了丰富的经验。一、“常年生产性轮流顶岗实习”实施概况.3、王中军.论高职院校工学交替培养模式与学生创业就业教育.今日湖北,2007.她那么软

摘要：薪酬管理与企业职工的利益相关,对企业员工起着激励的作用。本文对石油企业的薪酬管理工作进行分析,探讨薪酬管理制度在石油企业发展中的重要作用,发挥薪酬管理的作用,促进石油业的快速发展。关键词：薪酬管理石油企业重要作用石油企业管理者应认识薪酬管理与企业发展的关系,建设科学合理的薪酬管理制度,依据不同的工作职位,不同的职位级别,进行薪酬的分配与管理。结合市场经济的发展,及时对薪酬结构进行调整,迎合时代的发展,发挥薪酬管理的作用,调动石油企业员工的积极性,为石油企业创造更多的财富。一、石油企业薪酬的调整薪酬的调整主要依据市场经济发展、员工的绩效、员工岗位、员工能力等因素而定。一是市场经济因素。石油企业管理者要对市场上的石油企业员工职位薪酬现状进行调查分析,依据市场薪酬水平,进行薪酬调整。二是员工绩效因素。主要针对的是以绩效为主的员工,员工的薪酬与工作的绩效相关,通过绩效成绩进行薪酬的分配和调整。三是员工岗位因素。薪酬是依据不同的岗位进行等级分配的,如果员工的岗位发生变化,薪酬也随之发生变化,及时做好薪酬的调整工作。四是员工能力因素。薪酬水平的提高,可以有效地激励员工提高自身的工作能力,为企业创造更好的经济效益,她那么软