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【摘 要】高职教师管理是一个复杂的系统工程,需要建立一系列机制才能维持和保证它的有效运转。明确高职教师的职责、利益和权利,构建科学合理的高职教师管理的责权利机制系统,对于提高高职教师管理的效益具有重要意义。【关键词】高职院校 教师管理 机制一、责任机制高职院校是为国家和社会培养高素质应用型人才的单位。高职教师要充分认识自己的责任,要有事业心,应考虑如何为培养合格的人才作出自己应有的贡献。高职教师的责任主要体现在以下三个方面：1. 教学责任机制教学责任机制是高职教师管理有效性的基本实现机制。作为高职教师,首先要完成好自己承担的教学工作。教学的主要任务是“传道、授业、解惑”。“传道”即传播人类精神文明,传达做人做事的道理,古人所谓的“传道”与我们今天的通识教育是一致的。“授业”就是教授学生掌握从业知识和劳动技能,为学生终身学习、跨学科学习及从业打好基础,并激发学生在这个领域创新的欲望。“解惑”要求教师研究学生,了解学生,懂得学生在想什么和需要什么,有针对性地解决学生的问题。2. 科研责任机制教育的本质是学术教育。高职教育和普通教育一样,只有经过高水平、高密度的学术训练,才能够从根本上提升学子们认识、改造和保保定房产信息网

【摘 要】当班级中存在的“问题学生”较多时,如何纠正“问题学生”的“问题行为”。笔者根据自己的教学实践,在给出应对措施的同时也给出了自己的建议。【关键词】“问题学生” “问题行为” 纪律笔者从事农村中学教学工作六七年,农村学生思想复杂,部分学生表现出不良行为和倾向,对这些“问题学生”,当然要苦口婆心、耐心教育,晓之于情、动之于理,可不少的学生往往是当场感动地泪流满面,表示一定要改过,可不久便旧态复萌,甚至一转眼就老病复发。如何对待这样的学生,我认为净化“问题学生”赖以生存的“土壤”是关键,立足关心爱护,灵活应对,能收到较好的效果。在教育教学实践中,我尝试用以下办法,对学生进行教育。一些学生厌学心理强,经常地逃课、旷课,这些学生的“保护伞”是：反正我在接受九年义务教育,老师、学校都无权开除我,谁也拿我没办法。我给学生这样讲：学生能坚持到校,不逃学、不旷课,不仅是为了学习文化知识,更重要的是锻炼坚强的意志,有了这种意志品格,才能在以后的工作生活中克服一切困难,才能在事业上有所成就。一些学生经常上网,据我调查这些上网的学生大部分是在玩游戏。我这样讲：学习苦不苦,当然苦,上网苦不苦,有的学生废寝忘食、有的学生通宵达旦,其实更保定房产信息网

摘要：时至岁末年初,众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时,也开始规划下一年度的发展并编制预算。笔者就实行预算管理谈点看法。关键词：地勘单位　编制预算　预算管理1　实行预算管理的目的和意义预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。地勘单位的预算主要包括财政部门预算、经营预算、财务预算、投资预算和项目成本预算等。预算管理是利用预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的是财务、会计或某个特定职能部门的管理,而是企业综合的、全面的管理、是具有全面控制约束力的一种机制。地勘单位预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系,又是地勘单位的整体“作战方案”,还是年终奖惩的标准,激励和约束制度的核心。2　预算的编制原则、程序及内容2.1预算的编制原则及程序2.1.1实行预算管理就是将地勘单位生产经营领域各个预算统——干预算体系。它通常以地勘单位目标利润为预算目标,以经营前景为预算的编制基础,综合考虑市场和生产营销诸因保定房产信息网

日前有媒体报道某些90后的大学生,在企业实习期间通过网络宣泄对所在企业的不满,例如实习单位的制度不合理、工作安排有问题等,甚至还披露了实习企业的内部信息。此消息一度引起热议：有人说这是90后的实习生个性自由乐于分享的天性,有人说可能是企业交给他们的工作任务让他们失望——感觉自己被忽视了,所以他们才在网络上一吐为快,这让企业的HR有些招架不住了。在笔者看来,表面上看错在“90后”实习生,实际上更需要反思的是企业的管理者。什么是负责任的管理者管理者不仅要对企业负责,对股东负责,对客户负责,还要对员工负责。对企业负责,意味着让其可以保值增值：对股东负责,意味着让他们获得预期甚至更好的投资回报；对客户负责,意味着让大家对购买的产品或者服务放心、满意。那么,什么是对员工负责呢,不应该简单地理解为按时发放工资吧？！德鲁克在其著作《有效的管理者》中,告诫企业高管在考虑重要人事决策时,除了考虑候选人以往的经历、特长等之外,特别要注意一个角度：“如果我有个儿子或者女儿,我愿意让我的子女在他的指导下工作吗？”一语道破天机：负责任的管理者是能够帮助年轻人成长的管理者。笔者之前在企业工作时,我们每年都会接收一些应届毕业生,其中不乏来自名校保定房产信息网

摘要：柔性管理可以全面提高生产效率和管理效率。具体实施表现在决策、信息管理、组织结构、民主化管理和奖酬机制等方面；这种柔性化管理要求建设企业文化,管理的非理性和有效而又长期的人才培训系统。关键词：柔性管理　企业　实施办法0　引言企业中柔性管理是指以顾客需求和员工满意为指导,在努力研究人们心理和行为活动规律的基础上,运用诱导、感化、启发等非强制方式,使员工个人的需要与企业的意志相协调,激发员工的内在潜力、主动性和精神,使企业的生产和经营始终围绕顾客这个中心,从而达到生产效率和管理效率的全面提高。柔性管理首创于丰田汽车公司,原指“生产系统应付变化的环境或环境带来的不稳定性的能力。”它的特点是实行小批量、多品种生产,对顾客需求迅速作出反应,利用电脑技术调整生产线,降低成本,提高劳动效率。郑其绪在《柔性管理》一书中对其概念的界定是一“管理中采用非线性强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为人们自觉的行动。”1　实施柔性管理对企业的要求1.1建设企业文化。企业文化建设能向职工群众提供使其受到鼓舞、激励的共同价值观,并通过典型人物和表彰奖励,证明实践这种价值观就意味着受到褒扬、尊重及至个人事业获保定房产信息网