西安广告网

摘要：国有企业是中国经济的重要组成部分,在经济增长、科技进步、增加就业等方面发挥着重要的作用。目前,我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段,国有企业要想克服客观条件的局限,在激烈的竞争中继续生存、发展,就必须提升国有企业的执行力。因此,分析当前国有企业执行力的不足,探讨合理的现实途径对于国有企业的发展具有重要的现实意义。关键词：提升　执行力　建议1　国有企业执行力的内涵参考对执行力含义的理解,国有企业执行力就是由企业领导者发起并最先掌握,国有企业的各个管理层次、各个经营决策单位、各个岗位的职工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。简单地讲,国有企业执行力就是企业各级执行主体按照规定的标准,以一定的速度完成各种任务的能力,并且这种能力应该具有持续性和稳定性。企业执行力的强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现。2　国有企业执行力存在的问题2.1国有企业高层领导者决策水平不高由于国有企业的特殊属性,现阶段不少国有企业经营管理者,仍是通过行政任命或行政选拔的,并不具备真正意义上的经营管理能力和权利,管理好坏与管理者本人经济利益也不存在密切联系,大大降低了西安广告网

“未雨绸缪”似乎总是在遇到危机之后才被提及。在危机到来之前,企业在人力资源管理层面有太多可为之事。一般雇主对人力成本“只加不减”都心不甘情不愿,也常常抱怨有加。孰不知,削减人力成本只能是诸多策略中的下下策,并不能真正帮助企业渡过难关。总额or比率,哪个更要紧无论是生产成本、营销成本还是人力成本,都不能只关注绝对数,更要关注相对比率,通过对两者的综合分析才可以解读和还原企业真实的经营管理以及人力资源管理的水平。但遗憾的是,数字虽然很直观,但也更容易蒙蔽管理者的双眼,以至于包括人力资源总监和其他部门主管在内的管理人员,在分析和评价人力成本时,只关注到了人力成本额,却很少去深入分析人力成本率,以及人力成本的所有细分成本项。人力成本额反映的是企业的绝对人力成本总量,人力成本比率反映的是企业每创造出单位利润所发生的成本量；相比人力成本额,人力成本比率更能说明企业的真实经营状况。并且,采用人力成本比率进行统计,不仅可以纵向比较,还可以进行横向比较。人力成本总额=工资+社保+福利+培训费+招聘广告费猎头费+人员重置成本+工会经费人力成本比率=人力成本总额÷EBIT×100%企业的人力成本率在不同行业之间存在很大差异——需要注意的是,通常西安广告网

【摘 要】在大学毕业生就业形势日趋严峻的形势下,就业指导工作越来越明显地彰显着其重要性,“职业生涯规划”作为该项工作中的新兴课题,以其深刻的指导意义和现实意义备受关注。如何做好这项工作,本文从开展职业生涯规划指导的必要性、意义及方法步骤等方面作了论述。【关键词】大学生 职业生涯规划 就业指导受世界金融风暴及各种因素的影响,目前大学毕业生的就业形势是严峻的,所以,就业指导工作越来越明显地彰显着其重要性。就业指导中非常重要的一个内容,就是“职业生涯规划”指导。因为现在不少的大学生,职业目标比较模糊,对自我缺乏认知,这种情况已日渐浮出水面并被人们所重视。就笔者从事就业指导工作四年来的经验看,每届毕业生中,有明确职业目标的不到两成,近六成的毕业生没有“职业生涯”概念,到了大四才临阵磨枪,大部分学生有就业恐慌表现,近年来不断升温的考研热就是逃避就业的直接表现。这一方面说明学校就业中心提供的服务体系并不完善；另一方面也说明职业生涯规划服务市场还有很大的拓展空间。由于不知道自己的优势和劣势,对自己适合做什么、哪些职位能成功、自己潜能有多大一概不知,导致了大批学生在求职时缺乏针对性,事业企业单位一把抓,择业盲目。如此一来,西安广告网

摘要：本文从内部控制的含义出发,分析了企业内部控制存在的一些局限性,并以此提出了企业在执行过程中应注意的一些问题和应处理好的一些关系。关键词：内部控制　局限性　注意的问题0　引言内部控制制度是合理保证单位经营活动的效益性,财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,自行检查、制约和调整内部活动的自律系统。该制度对任何一个企业的重要性从来都是不言而喻的,一个企业的内部控制如果不到位,是无法实现现代化的生产经营和管理的。1　从内部控制的含义来分析其局限性内部控制是随着管理工作的需要产生的,由内部牵制发展而来,并随着经营权与所有权的分离,委托代理问题的出现而不断发展。内部控制是一个过程,贯穿与经营管理活动的全过程,受管理当局,董事会和其他员工的影响,包括控制环境,控制活动,风险评估,信息沟通与交流,控制和监督等活动。1.1内部控制是与管理工作挂钩的,而管理工作又是由管理当局开展实施的。所以,如果企业高管人员对内部控制的认识不到位,定位不准,内部控制工作很可能流于形式。尤其在我国现阶段,公司的法人治理结构还不够完善,主要体现在董事会这一重要机构没有发挥应有的职能。据调查,上市公司的董事会成员中,100％为内部董事的公司占有效样本数的2西安广告网

摘要：如何改进绩效考评方案,加强绩效考核,关键是要学会“在沟通中管理,在管理中沟通”。信息沟通的重要性已成为管理者的共识。从分析影响员工绩效的因素和信息沟通的重要性入手,归纳出信息沟通中可能出现的障碍并提出相应的解决措施。关键词：信息　沟通　管理　分析0　引言实践证明,大部分企业的年终绩效考核是流干形式,对提高员工绩效毫无帮助。究其原因,我们认为是沟通不够。绩效管理是一个完整的系统,其各个环节环环相扣、相辅相成、缺一不可,而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的持续不断的信息沟通,沟通才是整个链条上最重要的一环。分析沟通在管理尤其是绩效管理中的应用,旨在为管理者总结有关信息沟通经验,提高员工绩效提供参考。1　信息沟通在管理中的作用信息被认为是现代文明的三大支柱之一。现代社会中人们生活在信息的海洋里,天天与信息打交道,一刻也离不开信息,信息把许多独立的人、团体、组织贯通起来使它们成为一个整体。随着经济一体化的到来,信息传递加速,跨文化管理愈加复杂,在一个组织中,信息沟通有其不可或缺的存在价值。管理层与管理层、管理层与员工、员工与员工之间都需要沟通来掌握和传播信息、交流思想。沟通的目标是使接受者理解信息的含义。1.1西安广告网