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摘要:本文分析了当前我国民营科技企业的特征、薪酬管理的基本形式,进而对在该类企业建立年金计划的重要性和可行性进行分析,并提出了相应对策思路。关键词:民营科技企业;薪酬;年金中图分类号:F276.44;F275 文献标识码:A 文章编号:1672-330903-0035-03一、民营科技企业的特征民营科技企业是指以科技人员为主体,从事科学研究、技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询和高新技术产品研制、生产、销售为主要业务,实行自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的具有新型运行机制的科技型经济组织。我国民营科技企业主要有以下特点:1、高投入、高成长、高风险是民营科技产业的第一特点。高技术产业往往对设备、原材料的要求比传统产业更高,所需资金大大高于传统产业。而产品或服务一旦在市场上获得成功,由于技术领先、知识产权保护等因素,企业有明显的市场优势,可超常速成长。而由于技术创新的不确定性和市场竞争非常激烈,使科技型企业又面临较大风险。2、人力资本是民营科技型企业的第一资本。在科技型企业里,由于人力资本具有稀缺性、难以模仿性与功能的创造性等特点,它是一种支配和运作货币资本的主动性的第一资本。3、知识型员工是民营科技企业的第一资源qsed

摘要:本文的研究对象是国家级石河子经济技术开发区企业集群的发展问题。运用S8%,形成了以石油和石化、轻纺和食品、煤炭和电力为主导的工业体系。石河子开发区处于天北经济带,是新亚欧大陆桥沿线城市之一,也是我国“外引内联、东联西出、西来东去”的关键区域,兵团应加入到区域和沿桥地区进行物流信息共享、协作共通、资源整合,积极参与经济全球化,促使产业结构升级,促进区域协调发展。5、加倍重视边疆安全稳定工作为兵团区域发展带来挑战与机遇。“7.5事件”后,虽然自治区、兵团以及疆外援助力量齐心合力打击了制造这些暴乱的敌对活动,也取得了较好的成效,但这只是一种维持稳定的短效手段,新疆迫切需要从长远角度和全局层面有效维持社会稳定和人民的安全。而兵团分散的绿洲板块镶嵌式分布于地方空间的格局无疑有利于新疆稳定,并且兵团一直都把维稳与生产作为两项重要的职能。这次的“7.5事件”,需要从国家层面上高度重视兵团这一特殊区域的发展,兵团也面临着在新形势下如何增加人口规模、扩大地域空间、优化区域格局,从而能更好地维护新疆稳定,并为新疆发展作出更大的贡献。威胁1、国内外竞争日益白热化。西部大开发是在市场经济条件下进行的,目前,我国市场需求的整体态势是内qsed

摘要:内部控制是风险管理的必要环节和有效手段,风险管理的过程伴随着内部控制的执行,二者具有内在的一致性。目前,我国企业内部控制普遍存在风险管理意识薄弱、内部控制组织机构不合理、缺乏有效的风险防范措施、内部控制环境不完善等问题。因此,应积极通过完善公司治理与内部控制环境、企业风险预警体系,建立健全内部控制的相关机制,加强内部控制的监督与评审等途径,加快企业内部控制体系的重构。关键词:风险管理;内部控制;重构中图分类号:F271文献标识码:A文章编号:1672-330903-0038-02一、内部控制与风险管理的内在联系从广义上来说,内部控制是指企业的内部管理控制系统。全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系。内部控制解决的是常规性风险,风险管理解决的是非常规性风险。内部控制主要是从风险控制的方式和手段说明风险控制,风险管理是从风险控制的目的来说明风险控制。内部控制是风险管理的基础和重要组成部分,二者具有内在的一致性。加拿大注册会计师协会控制标准委员会认为,“控制应该包括风险的识别与减轻”,其中的风险不仅包括与实现特定目标相关的风qsed

希望湘江污染事件能警醒那些“唯GDP论者”,更希望类似的悲剧不再重演——因为我们的家园和我们的生命,都经不起这样的“折腾”!湘江重金属污染严重,湖南省拟分三期进行治理,总投入超过千亿元。湖南省环保局副局长潘碧灵日前在接受经济参考报记者采访时,呼吁国家将湘江重金属污染治理纳入国家重点治理流域。在一代伟人毛泽东的笔下,婉蜒北上的湘江曾是“漫江碧透,百舸争流”。而时至今日,美丽的湘江面临着严重的污染威胁。数据显示,仅2007年湘江流域就排放生活污水11.19亿吨,排放工业废水5.67亿吨,尤其是重金属汞、镉、铅、砷等排放量十分突出。4月28日《中国经济周刊》报道说,由于重金属污染,湘江流域局部的正常供水被打断,流域内4000万人口的饮用水安全受到威胁。因重金属超标危害人体健康的事故时有发生。鱼类大幅减少,数于亩农田不能耕种,有相当地域的鱼类、粮食、蔬菜不能食用。在这种情况下1湖南省投入千亿巨资治理湘江污染,尽管是亡羊补牢的无奈之举,但终究使人们看到了湘江回归美丽的希望。GDP上去了,污染也上去了!从水质良好到污染严重,湘江的“质变”不过半个世纪的时间。这一事件又一次敲响了“粗放式发展”的警钟——我们再不能以牺牲环境为代价去谋取地方经济的发qsed

企业精神的铸造、价值观的培育、行为规范的养成,是一项长期的系统工程,只有以求真务实的作风,埋头苦干锲而不舍,持之以恒,循序渐近,逐步积累,才能取得成效。当前,一些企业的文化建设之所以成效不大,往往是由于经营者对于企业文化的理解过于肤浅,因而出现了闭门造车、生搬硬套、华而不实、难以落地等弊端。针对这些问题,建议从以下三个方面寻求解决的办法。确定企业使命、愿景和价值观。德鲁克说：“企业的目的在于企业之外。”凡是想要有所作为的企业,都必须解决好自己的愿景、使命、价值观问题,追求企业与员工、股东、社会和顾客的价值共享,认清企业生存的价值和理由,回答企业要成为什么样的企业。现代企业不仅要承担经济责任,还要承担社会责任、政治责任,要对员工、顾客体现人文关怀,对国家、社会尽义务,以核心价值观作为行事做人的根本原则,彰显企业品质。要与顾客、员工、政府、社会、股东全面建立诚信关系,维护股东权益,为顾客创造价值,追求与社会和谐共存、协调发展,与员工共享利益,为员工创造发展机会。坚持以人为本,重视人的价值。不少企业在引进了西方管理理论和经验的同时,也出现了一种倾向——过分强调制度,强调经济手段,使管理硬化。建设企业文化重要的是要牢固树qsed