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摘要:内部控制是风险管理的必要环节和有效手段,风险管理的过程伴随着内部控制的执行,二者具有内在的一致性。目前,我国企业内部控制普遍存在风险管理意识薄弱、内部控制组织机构不合理、缺乏有效的风险防范措施、内部控制环境不完善等问题。因此,应积极通过完善公司治理与内部控制环境、企业风险预警体系,建立健全内部控制的相关机制,加强内部控制的监督与评审等途径,加快企业内部控制体系的重构。关键词:风险管理;内部控制;重构中图分类号:F271文献标识码:A文章编号:1672-330903-0038-02一、内部控制与风险管理的内在联系从广义上来说,内部控制是指企业的内部管理控制系统。全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系。内部控制解决的是常规性风险,风险管理解决的是非常规性风险。内部控制主要是从风险控制的方式和手段说明风险控制,风险管理是从风险控制的目的来说明风险控制。内部控制是风险管理的基础和重要组成部分,二者具有内在的一致性。加拿大注册会计师协会控制标准委员会认为,“控制应该包括风险的识别与减轻”,其中的风险不仅包括与实现特定目标相关的风qsv格式转换mp4

希望湘江污染事件能警醒那些“唯GDP论者”,更希望类似的悲剧不再重演——因为我们的家园和我们的生命,都经不起这样的“折腾”!湘江重金属污染严重,湖南省拟分三期进行治理,总投入超过千亿元。湖南省环保局副局长潘碧灵日前在接受经济参考报记者采访时,呼吁国家将湘江重金属污染治理纳入国家重点治理流域。在一代伟人毛泽东的笔下,婉蜒北上的湘江曾是“漫江碧透,百舸争流”。而时至今日,美丽的湘江面临着严重的污染威胁。数据显示,仅2007年湘江流域就排放生活污水11.19亿吨,排放工业废水5.67亿吨,尤其是重金属汞、镉、铅、砷等排放量十分突出。4月28日《中国经济周刊》报道说,由于重金属污染,湘江流域局部的正常供水被打断,流域内4000万人口的饮用水安全受到威胁。因重金属超标危害人体健康的事故时有发生。鱼类大幅减少,数于亩农田不能耕种,有相当地域的鱼类、粮食、蔬菜不能食用。在这种情况下1湖南省投入千亿巨资治理湘江污染,尽管是亡羊补牢的无奈之举,但终究使人们看到了湘江回归美丽的希望。GDP上去了,污染也上去了!从水质良好到污染严重,湘江的“质变”不过半个世纪的时间。这一事件又一次敲响了“粗放式发展”的警钟——我们再不能以牺牲环境为代价去谋取地方经济的发qsv格式转换mp4

企业精神的铸造、价值观的培育、行为规范的养成,是一项长期的系统工程,只有以求真务实的作风,埋头苦干锲而不舍,持之以恒,循序渐近,逐步积累,才能取得成效。当前,一些企业的文化建设之所以成效不大,往往是由于经营者对于企业文化的理解过于肤浅,因而出现了闭门造车、生搬硬套、华而不实、难以落地等弊端。针对这些问题,建议从以下三个方面寻求解决的办法。确定企业使命、愿景和价值观。德鲁克说：“企业的目的在于企业之外。”凡是想要有所作为的企业,都必须解决好自己的愿景、使命、价值观问题,追求企业与员工、股东、社会和顾客的价值共享,认清企业生存的价值和理由,回答企业要成为什么样的企业。现代企业不仅要承担经济责任,还要承担社会责任、政治责任,要对员工、顾客体现人文关怀,对国家、社会尽义务,以核心价值观作为行事做人的根本原则,彰显企业品质。要与顾客、员工、政府、社会、股东全面建立诚信关系,维护股东权益,为顾客创造价值,追求与社会和谐共存、协调发展,与员工共享利益,为员工创造发展机会。坚持以人为本,重视人的价值。不少企业在引进了西方管理理论和经验的同时,也出现了一种倾向——过分强调制度,强调经济手段,使管理硬化。建设企业文化重要的是要牢固树qsv格式转换mp4

低成本投入、高效率回报的孵化器产业的成功模式和管理经验,对推动地区中小企业发展,尤其是推动科技型中小企业快速发展发挥了重要作用。以扶持中小企业发展壮大为己任的北京丰台科技园孵化器网络,始终坚持“服务求生存,团结求高效,创新求发展”的工作方针,创建了“实验室共享、创业培训、中介服务、投融资及信息网络”五大服务体系和“分级分类孵化、巡诊式服务”两大特色服务模式,实现了孵化服务与企业需求的有效对接。2001年以来,技工贸和税费收入分别以66.46％、44.88％的速度递增。2008年,实现技工贸总收入近600亿元,上缴税费近11亿元,占丰台科技园留区财政收入的40％。孵化器在营造浓郁的科技氛围、促进技术创新主体快速崛起的同时,明显带动了地区经济的发展。在学习实践科学发展观活动中,在认真总结以往经验的基础上,展望孵化器网络未来的发展,仍需进一步解放思想,转变观念,开拓创新,以适应新形势下的新要求。国际上创新型区域的衡量标准是：对外技术依存度低于30％、科技对经济社会增长的贡献率高于70％。而我国目前对外技术依存度高于54％,科技对经济社会增长的贡献率仅为39％。要改变这一现状,关键就是科学技术自主创新。纵观当今世界,中小企业已经是社会经济的主要组qsv格式转换mp4

管理时间·注重贡献·用人所长·精力集中·寻求异议彼得·德鲁克在管理学界的地位、影响力和作出的贡献是举世公认的,受其管理思想影响的企业家不胜枚举。例如,1980年,杰克·韦尔奇被任命为通用电气公司首席执行官时,上任后的第一项决定就是同彼得·德鲁克会面。韦尔奇被德鲁克的谈话和所提的意见、建议深深地吸引。在德鲁克的启示下,韦尔奇放弃了公司不能在业内领先的业务。彻底的改组使通用电气的市场价值从1980年的120亿美元,上升到1999年的4920亿美元,18年间上升了40倍。韦尔奇说：“1981年,我整台通用电气的第一个思想来自彼得·德鲁克,即：通用电气的相关业务要么是第一或第二的位置,要么就退出这一领域。”在学术界,德鲁克的管理思想也备受推崇,被许多学者奉为圭臬。《哈佛商业评论》这样论述：“只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。”学者加里·哈默尔说：“在大多数智力活动中,第一名的座次是很难排定的,但在管理学领域中,人们对这一问题却毫无分歧……德鲁克的贡献可谓前无古人。”德鲁克曾在《哈佛商业评论》发表论文30多篇,其中6篇获得管理学论文最高奖——麦肯锡奖,他是这个重要奖项的最高纪录保持者。他出版著作30多部,其qsv格式转换mp4