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会计电算化系统自从进入应用领域,就一直面临着安全性的问题,如何保障重要会计信息的安全,是顺利实现会计电算化工作的一个重要前提。本文分析了目前大多数企业会计电算化运行中存在的缺陷,提出了几点保障会计电算化安全运行,减少舞弊的对策建议。会计 电算化 运行 安全性会计电算化是会计发展史上的一次重大变革,提高了会计信息的及时性和准确性,提高了工作效率,促进会计职能转变。但是,会计电算化是电子信息技术在会计中的运用,随着电子计算机、信息技术的飞速展和会计改革的不断深化,会计传统的核算环境、信息载体、管理模式、安全控制体系均发生了变化,电算化将面临众多新的挑战,而电算化的安全是面临的挑战之一。如何确保会计电算化的安全,充分发挥会计参与企事业单位决策和管理的作用,已成为各会计电算化单位需要解决的问题。一、会计电算化运行的安全隐患会计软件本身不健全市场上软件种类繁多,各软件水平参差不齐,有些单位还使用自己开发的软件。许多软件缺乏操作日志记录功能,对操作人、操作时间和操作内容没有具体记录,出现问题不便于追究责任。另外,数据库缺少必要的加密措施,可以很方便的从外部打开修改。还有一些商业软件为了占领市杨,为用户提供修改以前年度帐poke

摘要：人才资源是推动企业不断发展的最关键因素,同时也是让企业在日益激烈的竞争环境中生存与壮大的保证,能否让人才的潜能得到充分发挥,防止优秀人才流失,能否做好人力资源管理工作,在很大程度上决定着企业的发展。监理公司是铁路建设的监督管理方,监理人员的素质和工作水平对铁路工程项目的各个方面都发挥着很大的作用。本文就监理公司监理人员所应该具备的素质展开分析,揭示了监理公司劳动用工现状及存在的问题,就监理公司如何更好地任用人才、做好人力资源管理工作提出了几点建议。关键词：监理公司 劳务用工 现状 对策一、监理企业人力资源管理工作监理公司管理者如何任用人才,防止优秀监理人才流失,充分发挥人才的创造性与积极性,让监理公司内部形成一股团结奋进的力量,组建一支优秀的监理团队,这对于监理公司在市场经济的竞争环境下持续向前发展发挥着关键的促进作用。监理公司管理人员要做好人力资源管理工作,一是要充分重视人力资源管理工作,不能一味地觉得人力资源管理仅仅是人力资源部门的工作,而应该让所有的管理层都能够认识到其重要性,让每一个管理者和每一个员工都能够积极地参与到人力资源管理工作中来,承担公司人力资源管理的责任。这是由于人力资源管理工poke

本文基于COSO内部控制框架,对我国事业单位内部控制现状进行分析,指出事业单位在控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控等方面存在的主要问题,并有针对性地提出事业单位内部控制改进的政策建议。事业单位 内部控制 COSO框架作者简介:施军,1969年10月生。男,福建厦门人,中国国际投资促进中心综合处处长助理。引言伴随着《企业内部控制基本规范》的出台以及相关的应用指引、评价指引和审计指引的呼之欲出,在各类企业,目前已经积极开展了建设和实施内部控制的工作。但是,对于国内庞大的事业单位群体,却没有一个权威的内部控制标准,对事业单位内部控制的关注是一个不能回避的问题。事业单位在我国数量多、就业人数多、资产大、问题不少。1995-2003年的8年间,国家自然科学基金委出纳卞中利用基金委掌管的科学研究专项资金拨款权,采用谎称支票作废、偷盖印鉴、削减拨款金额、伪造银行进账单和退汇重拨、编造银行对账单等手段贪污、挪用公款人民币2亿余元,给国家造成了重大损失。上海某研究所工资核算员黄寅利用该所工资发放中款项的支付无需收款人签字的漏洞,篡改工资数据,采用虚设人员、多记工资的办法,将企业资产占为已有。在2002年后的2年时间里,黄某先后30余次利用该poke

本文总结了各国对于加工贸易的监管模式和国际经验。加工贸易监管 模式 国际经验本文是湖南省科技厅一般项目“湖南农业地理标志保护战略研究”和永州市科技局重点项目“永州农业地理标志保护战略研究”中期研究成果之一作者简介:唐涛,男,永州职业技术学院经贸系教师,讲师。主要研究方向:国际贸易理论,加工贸易,区域经济。各国在对加工贸易中总结出了各自监管的经验与模式。基本上可以分为四种模式。一、加工贸易的管理模式封闭式管理模式封闭式管理模式的基本做法是,只允许保税进口的料件在海关设置的区域内活动。这些区域包括出口加工区、自由贸易区和保税工厂或车间,以便于对其进行有效的监管,防止保税料件和含有保税料件的产品进入国内市场。封闭式管理模式的好处在于:第一,管理对象的活动范围较为明确,易于海关在企业与料件两个层面上对料件实施保税监管;第二,免去了对料件的税费征收成本;第三,为保税空间中的企业经营提供了降低成本、提高资本运营效率的余地。封闭式管理模式的弱点在于:第一,选择范围有限,当保税空间在区域、数量等方面扩展时,封闭型模式本身就会受到挑战,如我国加工贸易实践中出现的转厂加工问题;第二,便利了来料或进料的管理,但是,却对国内料件进入保poke

2009年,在江西省委省政府的正确领导和统一部署下,全省地税系统以机关效能建设为总抓手,以服务经济发展,特别是项目建设为重点,以创建党政领导满意、纳税人满意、社会各界满意的地税执法环境为目标,加强动员用心学,开门纳谏虚心听,查摆问题细心找,督促检查决心改,健全机制真心干,“五心”归一,各项工作齐头并进,为省域经济社会稳定发展作出了应有的贡献。但是,纵观江西地税近一年来效能建设活动情况,笔者认为或多或少存在一些机关效能建设的“负面效应”,需要认真加以分析、研究、克服、转化,进而,最大限度的提升地税机关效能。一、统一思想,克服效能建设单一部门观的“负面效应”一些基层单位、少数干部职工片面认为:地税机关效能建设是“一把手”工程,主要是纪检监察部门的事。因而,经常发生领导班子间、部门间安排布置工作互不协调、各自为是,基层单位、分局难以适从、揣摩执行的“负面效应”。对此,各级地税部门不仅要适时研制《全系统效能建设活动实施方案》,成立效能建设领导小组,形成“一把手”负总责、班子成员分工负责、纪检监察部门专门负责、各基层单位、分局全员参与的效能建设领导协调工作机制,而且要细化制定《效能建设活动推进方案》和《效能建设活动检查考核办poke