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摘要：在21世纪的知识经济时代,人力资源管理战略以其战略性和主动性等特点,己经成为企业总体发展战略中的核心组成部分,被现今各类企业广为推崇和使用。本文以中小培训机构为研究对象,通过对其人力资源管理现状及存在问题的分析,提出了以市场为导向的人力资源管理战略框架,为中小企业特别是培训企业的发展提供参考和借鉴。关键词：中小培训机构 人力资源管理 战略我国自有品牌的培训行业作为20世纪90年代后期才兴起的一个行业,大多数仍处于中小规模,而国际的一些连锁培训机构也纷纷看中了中国广阔的培训市场,它们的加入,带来先进培训业管理模式的同时,也带来了残酷的竞争。那么,如何在这样的劣势下生存、发展、成长则成为了中小培训机构现阶段面临的主要问题。随着培训产业的竞争越演越烈,企业将面临严峻而持久的生存压力。在这样的大环境下,中小型的培训行业,要想继续拥有自己的一片立足之地,想要进一步地发展壮大,除了在教学质量、企划营销、课程设置等专业领域的不断探索、改进之外,作为一个劳动力密集型的行业,怎样充分调动员工积极性,提高工作效率以提高企业的经营效益等问题也必须提上日程。在这种条件下,企业越来越认识到应通过改善管理来应对挑战,而管理中的核心问题pmp考试费用

五月初夏,阳光日盛,第十二届中国北京国际科技产业博览会于此召开。正如你所想,抑或不全是,但它俨然以遗世独立之态承载着诸多怀抱和嘱托一路行来,众望所归也。博采天下,览之盛事。作为国际科技产业博览会,其所言并非陈事,为现实之规划和未来之考据。遍览盛会,消弭忧烦。不知你是否相伴而来,见证其十二年的风雨相继、路远偏行。人生不在初相逢,洗尽铅华也从容。亲临展会,你是否依然会忆起十二年前的她,恰似幼年,过往风烟尽难晓,少年不识愁滋味。十二年,从草创之初渐入正道直行；始得方寸,已见燎原之势。如今,顿感世界经济之巨变,金融形势之严峻,此番境遇,她重归素朴和圣洁,重新安享十二年后的转身。周虽旧邦,其命维新。更何堪现代之中国,更何堪现代中国之科技事业,更何堪现代中国科技事业成就之表征的科博会。当铅华尽去,我们还能留住些什么？科博会意欲向我们展示当代科技事业的精髓,那便是思想,属于这个时代人特有的创新思想。十二年,红雨随心；十二年,青山着意。但我们需要聆听来自内心的浪涛声,尽享时势造就的廊桥风景。其命维新,八千里路。科博会必将坚守在时代科技的风口,十二届之功名似已尘埃落尽；今而后之征程,尚有八千里云月。“钗”,乃古代妇女头饰；“十二金钗”乃pmp考试费用

文章结合笔者多年的工作实践,分析了目前我国商业银行财务管理工作存在的主要问题,并提出应对策略。商业银行 财务管理 问题 对策商业银行财务管理是商业银行提高竞争力的重要手段,也是实现股东价值最大化的需要,同时亦是适应现代商业银行发展的必然要求。因此,随着中资商业银行与外资银行竞争日趋激烈,如何尽快通过财务管理创新,提升银行财务管理能力,是摆在我们面前迫切需要解决的问题。一、目前商业银行财务管理工作存在的主要问题商业银行财务管理目标需要改变国内商业银行自二十世纪八十年代中期以来,逐步确立了“利润最大化”的财务管理目标。随着市场经济的发展,股份制商业银行相继上市,银行管理层对现代商业银行经营体制的认识也在逐步深化。这就造成商业银行在经营过程中,一味追求规模、利润最大化,财务管理偏重于银行各项经营活动结果的财务反映,强调存、贷款增长率等规模指标,注重当期利润的实现情况,忽略对长远价值的追求,银行财务管理与业务管理过程相分离,单项业务的微观效益观念和全局的宏观效益观念没有实现有机结合,没有充分考虑资本充足率、资产股本回报率等指标。信贷风险防范意识不强商业银行和企业的信息不对称,商业银行对企业产品市场的了解相对企业而pmp考试费用

摘要：本文原创性地研究提出站在自我角度从六个方面分析把握人才竞争优势及其对策,认为人才环境中存在着决定其竞争优势和价值的六种力量,并以此建立人才用来自我分析竞争优势的“六力模型”,尤其是对职业管理人自我把握和提升相对竞争优势,具有很强的借鉴作用。关键词：人才竞争优势 自我分析 六力模型我曾在上一期的《人力资源管理》杂志撰文提出了每个人站在自我角度衡量工作效果的三个满意标准。那么,如何注重提高“三个满意标准”呢？首要的和根本的因素是不断提升人才竞争优势和自身的吸引力。经过长期实践和研究,我得出的结论是,人才环境中存在着决定其竞争优势和价值的六种力量,这六种力量综合起来影响着企业对人才的吸引力,影响着人才在企业中的竞争优势和价值。这个“六力模型”是人才用来自我分析竞争优势的一种有效工具。一、人才市场供应力你必须了解与你所拥有的专业和技能相同或相近的专业人才市场的供应力强弱,如果供应力是强的,即供大于求,那么你的职业竞争优势将是弱的；如果供应力是弱的,即供不应求,那么你的职业竞争优势将是强的。市场可以细分为完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争市场三类。如果属于完全竞争市场,求职者众多,竞争充分,供大于求,市场pmp考试费用

摘要：文章就国有企业在管理、技术等人员中存在的流动性下降、个人职业发展停滞等造成的国有企业人力资源“堰塞湖”问题,结合工作实际,进行了分析和探讨,提出了解决的思路和办法。关键词：国有企业 人力资源 探讨 “堰塞湖”从事人力资源管理工作多年,审视目前国有企业人力资源管理,特别是管理、技术人员的管理方面,存在着不同程度的“堰塞湖”,严重影响到了企业的发展。本文就人力资源管理中“堰塞湖”产生的原因、危害及解决的办法进行了探讨。一、“堰塞湖”产生的原因第一,国有企业规模大,机构复杂,员工众多,多年来因机制问题存在不同程度的冗员率,影响人力资源的开发。第二,国有企业承担了更多的社会责任,使人力资源的精简和优化更加困难。按市场规则运行的企业,转业军人的安置、大中专毕业生就业、职工养老等问题,一旦受到外界严重或较大的影响,在人力资源管理上解决这些问题就会受堵。第三,企业组织结构的不合理和员工个人的主观因素,影响员工的职业发展。一是传统的“金字塔”型组织结构和管理职位设置,形成职务层级越高,人数越少。即使部分员工有足够能力胜任更高层级的职位,也由于受管理职数的限制,只能“原地踏步”,个人职业发展空间受限。二是员工的知识和技能pmp考试费用