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摘要：本文以L公司为例,对该企业在转型发展过程中所采用的“平薪竞气”式人力资源管理策略进行介绍,并分析人力资源管理策略的影响因素。关键词：建筑企业 业务多元化 管理策略一、企业人力资源管理面临的困境L公司早期属于建筑科研院所转制的国有企业,在进入市场后,尤其近3年企业转型发展后,已经从单一从事预应力技术研究、产品开发及工程设计与施工的专业机构,发展成为引领预应力专项领域高端技术,拓展工程总承包、房地产开发建筑行业产业链上游,延伸绿色建材、新能源研发应用新兴市场的科技密集型产业一体化企业。在企业发展过程中,业务领域多元化,地域广泛化,人员规模迅速扩大,人力资源管理的对象包括各种层次的管理、技术、研发、生产人员,其工作岗位差异大、员工个体条件差异大,原有的人事化管理已经不能够满足企业发展需要,探索新型人力资源管理策略成为企业持续发展必须面对的课题。二、“平薪竞气”式的人力资源管理策略的内涵人力资源管理策略是组织或者管理者群体在长期的实践中形成的,并且得到人们认同或遵从的一种人力资源管理活动基本出发点或重点,是对一定的人力资源管理目标、管理过程、管理内容与管理方法等要素的综合概括与高度提炼。L公司在企业多元化转pmi指数

当整个技术产业都还在关注第三季度的盈利时,分析人士开始把注意力转移到下一年。许多人对于目前的局势并不乐观。全球性的第三方公证及质量认证公司信息技术服务公司的高级副总裁罗伯特·里德认为,高油价、夏季股市低迷和房地产行业的不景气都给IT业带来了不良的影响。但也有分析师认为,形势并没有那么悲观。当整个技术产业都还在关注第三季度的盈利时,分析人士开始把注意力转移到下一年。许多人对于目前的局势并不乐观。在西雅图的阿拉斯加航空公司,全球性的第三方公证及质量认证公司信息技术服务公司认为,从2008年IT开支的预算可以看出IT行业的“前景并不乐观”。据高盛公司对100位IT经理的调查,尽管第三季度,在新电脑设备和软件方面都投入了大量资金,但2008年的IT预算总体要比2007年预算低1%,“宏观经济的考虑可能会最终影响到开支预算。” 科尼利罗说。关注收益报表技术公司的销量和利润增长都在趋于减缓。对于投资者来说,这可能意味着技术股票作为避风港的作用在减小。包括亚马逊公司、思科系统公司、Vm1亿美元的销量上涨76%。在第四季度,华尔街正在期待每股37美分的收益,48%的增长。目前,投资者也许需要等待更多的数据。如果关于电脑产业的分析结果出现任何严重差错,在pmi指数

文章认为企业的薪酬战略与企业战略应该相匹配,在不同的企业战略下应该实施不同的薪酬战略。文章对薪酬战略和企业战略进行了匹配,希望能对实践中薪酬战略的选择和制定有一定的指导意义。 薪酬战略 企业战略 匹配作者简介:胡尊亮,男,湖南耒阳人,助理研究员,安徽财经大学管理学院教学管理办公室。在日益激烈的市场竞争中,人力资源因其具备有价值、稀缺、不易模仿和不可替代四个特性,被认为是企业的核心竞争能力。在管理人力资源的诸多方法中,薪酬是最重要的人力资源管理手段。薪酬已经不仅仅是人力资源管理体系中的一个环节,已经直接影响到企业战略本身。企业可以通过设计和实施恰当的薪酬体系,帮助企业实现战略目标和保持已有竞争优势。一、薪酬战略的内涵及性质企业薪酬战略的内涵企业薪酬战略可以定义为:企业为有效利用报酬机制,充分激励员工,合理配置人力资源,实现企业战略而制定的薪酬管理的策略、计划和行动的综合。薪酬战略是企业长期、整体的关于薪酬管理的设想和行动方案。现代薪酬管理战略超越了一般意义的人力配置目的,把人力资源作为企业特殊的、最有竞争力的资源,从战略的高度,对人力资源获取、配置、开发和激励进行全局性、长远性和预见性的规划与筹措。企业薪pmi指数

摘要：在21世纪的知识经济时代,人力资源管理战略以其战略性和主动性等特点,己经成为企业总体发展战略中的核心组成部分,被现今各类企业广为推崇和使用。本文以中小培训机构为研究对象,通过对其人力资源管理现状及存在问题的分析,提出了以市场为导向的人力资源管理战略框架,为中小企业特别是培训企业的发展提供参考和借鉴。关键词：中小培训机构 人力资源管理 战略我国自有品牌的培训行业作为20世纪90年代后期才兴起的一个行业,大多数仍处于中小规模,而国际的一些连锁培训机构也纷纷看中了中国广阔的培训市场,它们的加入,带来先进培训业管理模式的同时,也带来了残酷的竞争。那么,如何在这样的劣势下生存、发展、成长则成为了中小培训机构现阶段面临的主要问题。随着培训产业的竞争越演越烈,企业将面临严峻而持久的生存压力。在这样的大环境下,中小型的培训行业,要想继续拥有自己的一片立足之地,想要进一步地发展壮大,除了在教学质量、企划营销、课程设置等专业领域的不断探索、改进之外,作为一个劳动力密集型的行业,怎样充分调动员工积极性,提高工作效率以提高企业的经营效益等问题也必须提上日程。在这种条件下,企业越来越认识到应通过改善管理来应对挑战,而管理中的核心问题pmi指数

五月初夏,阳光日盛,第十二届中国北京国际科技产业博览会于此召开。正如你所想,抑或不全是,但它俨然以遗世独立之态承载着诸多怀抱和嘱托一路行来,众望所归也。博采天下,览之盛事。作为国际科技产业博览会,其所言并非陈事,为现实之规划和未来之考据。遍览盛会,消弭忧烦。不知你是否相伴而来,见证其十二年的风雨相继、路远偏行。人生不在初相逢,洗尽铅华也从容。亲临展会,你是否依然会忆起十二年前的她,恰似幼年,过往风烟尽难晓,少年不识愁滋味。十二年,从草创之初渐入正道直行；始得方寸,已见燎原之势。如今,顿感世界经济之巨变,金融形势之严峻,此番境遇,她重归素朴和圣洁,重新安享十二年后的转身。周虽旧邦,其命维新。更何堪现代之中国,更何堪现代中国之科技事业,更何堪现代中国科技事业成就之表征的科博会。当铅华尽去,我们还能留住些什么？科博会意欲向我们展示当代科技事业的精髓,那便是思想,属于这个时代人特有的创新思想。十二年,红雨随心；十二年,青山着意。但我们需要聆听来自内心的浪涛声,尽享时势造就的廊桥风景。其命维新,八千里路。科博会必将坚守在时代科技的风口,十二届之功名似已尘埃落尽；今而后之征程,尚有八千里云月。“钗”,乃古代妇女头饰；“十二金钗”乃pmi指数