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全球专业人才招聘顾问的领军机构华德士公司,日前在北京发布一年一度的《华德士全球薪资调查报告》,该报告对当前全球招聘趋势和薪资水平给予了综合全面的评述总结。华德士中国区董事总经理王强先生和他的团队在新闻发布会上,对中国市场的薪酬情况进行了较为全面的回顾与展望。一、中国大陆地区市场薪酬概况王强介绍,在表现相对强劲的2011年之后,中国经济在2012年遭受全球经济危机进一步蔓延的影响。从整体上看,第二季度的市场表现最为突出,人才流动性高,招聘活动十分活跃。但从全年来看,各行业的招聘水平呈现出明显差异。具体表现为以下几方面：第一,银行和金融服务机构普遍遭受全球市场环境的不利影响。一方面,企业迫切希望提高盈利能力从而加大销售人才招聘的力度；与此同时,鉴于成本控制的需求而不得不冻结某些岗位的招聘。第二,零售、奢侈品和快速消费品行业均呈现出增长态势。这主要归因于大量国际品牌向二三线城市的扩张,从而带动了销售、人力资源、培训、业务开发和商务租赁等领域的人才需求。第三,外资的涌入带动了IT行业的持续发展,市场对具有跨地域业务经验的IT专业人员、程序员以及能够帮助拓展业务的商业分析师都呈现出一定的需求。第四,众多跨国公司致力于推动其pm25

22009年5月,在中关村的大恒科技大厦,本刊记者与贝亿医学国际总裁李舜南女士相对而坐。她有点儿疲倦,依然思维敏捷,低调而不失激情。作为健康企业的管理者,李舜南感慨良多。如果没有佛教信仰,我也没有勇气涉入这个领域。另外,一种商业的直觉告诉我：这是一项很有前景的事业。中国科技财富：您什么时候加盟贝亿医学国际的？当时公司市场方面处于一种什么状况？李舜南：2007年10月,我加盟了贝亿公司。当时虽然TTM技术在专业领域里已具备权威性,但由于贝亿公司在技术发展方面较为注重产品的研发和临床应用,公司已经具备极为专业和成熟的研发团队,整体团队建设上有所欠缺,尤其是缺乏较为专业的营销团队。一个好产品如果没有营销的支持,是很难在市场打开局面的,而TTM对人类健康和医学事业有极大帮助的产品,在技术成熟的前提下,我们不仅有义务让它在市场上得到应用,还应该让它尽量发挥出最大的作用和价值。因此我在加盟贝亿公司之初,就着手扩建和培训公司团队,现在,我们团队建制基本成熟并开始执行市场运作了。另外,当时的TTM、CCIM协会北京分会2005年主席；1992至2001年任北京华普产业集团哈尔滨分公司总经理、北京华普产业集团上海分公司总经理、北京中地房地产开发有限公司总经理及pm25

摘要：本文以L公司为例,对该企业在转型发展过程中所采用的“平薪竞气”式人力资源管理策略进行介绍,并分析人力资源管理策略的影响因素。关键词：建筑企业 业务多元化 管理策略一、企业人力资源管理面临的困境L公司早期属于建筑科研院所转制的国有企业,在进入市场后,尤其近3年企业转型发展后,已经从单一从事预应力技术研究、产品开发及工程设计与施工的专业机构,发展成为引领预应力专项领域高端技术,拓展工程总承包、房地产开发建筑行业产业链上游,延伸绿色建材、新能源研发应用新兴市场的科技密集型产业一体化企业。在企业发展过程中,业务领域多元化,地域广泛化,人员规模迅速扩大,人力资源管理的对象包括各种层次的管理、技术、研发、生产人员,其工作岗位差异大、员工个体条件差异大,原有的人事化管理已经不能够满足企业发展需要,探索新型人力资源管理策略成为企业持续发展必须面对的课题。二、“平薪竞气”式的人力资源管理策略的内涵人力资源管理策略是组织或者管理者群体在长期的实践中形成的,并且得到人们认同或遵从的一种人力资源管理活动基本出发点或重点,是对一定的人力资源管理目标、管理过程、管理内容与管理方法等要素的综合概括与高度提炼。L公司在企业多元化转pm25

当整个技术产业都还在关注第三季度的盈利时,分析人士开始把注意力转移到下一年。许多人对于目前的局势并不乐观。全球性的第三方公证及质量认证公司信息技术服务公司的高级副总裁罗伯特·里德认为,高油价、夏季股市低迷和房地产行业的不景气都给IT业带来了不良的影响。但也有分析师认为,形势并没有那么悲观。当整个技术产业都还在关注第三季度的盈利时,分析人士开始把注意力转移到下一年。许多人对于目前的局势并不乐观。在西雅图的阿拉斯加航空公司,全球性的第三方公证及质量认证公司信息技术服务公司认为,从2008年IT开支的预算可以看出IT行业的“前景并不乐观”。据高盛公司对100位IT经理的调查,尽管第三季度,在新电脑设备和软件方面都投入了大量资金,但2008年的IT预算总体要比2007年预算低1%,“宏观经济的考虑可能会最终影响到开支预算。” 科尼利罗说。关注收益报表技术公司的销量和利润增长都在趋于减缓。对于投资者来说,这可能意味着技术股票作为避风港的作用在减小。包括亚马逊公司、思科系统公司、Vm1亿美元的销量上涨76%。在第四季度,华尔街正在期待每股37美分的收益,48%的增长。目前,投资者也许需要等待更多的数据。如果关于电脑产业的分析结果出现任何严重差错,在pm25

文章认为企业的薪酬战略与企业战略应该相匹配,在不同的企业战略下应该实施不同的薪酬战略。文章对薪酬战略和企业战略进行了匹配,希望能对实践中薪酬战略的选择和制定有一定的指导意义。 薪酬战略 企业战略 匹配作者简介:胡尊亮,男,湖南耒阳人,助理研究员,安徽财经大学管理学院教学管理办公室。在日益激烈的市场竞争中,人力资源因其具备有价值、稀缺、不易模仿和不可替代四个特性,被认为是企业的核心竞争能力。在管理人力资源的诸多方法中,薪酬是最重要的人力资源管理手段。薪酬已经不仅仅是人力资源管理体系中的一个环节,已经直接影响到企业战略本身。企业可以通过设计和实施恰当的薪酬体系,帮助企业实现战略目标和保持已有竞争优势。一、薪酬战略的内涵及性质企业薪酬战略的内涵企业薪酬战略可以定义为:企业为有效利用报酬机制,充分激励员工,合理配置人力资源,实现企业战略而制定的薪酬管理的策略、计划和行动的综合。薪酬战略是企业长期、整体的关于薪酬管理的设想和行动方案。现代薪酬管理战略超越了一般意义的人力配置目的,把人力资源作为企业特殊的、最有竞争力的资源,从战略的高度,对人力资源获取、配置、开发和激励进行全局性、长远性和预见性的规划与筹措。企业薪pm25