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知行统一 博厚悠远哈尔滨理工大学是黑龙江省属规模最大的理工科大学,由原机械工业部所属的哈尔滨科学技术大学、哈尔滨电工学院和哈尔滨工业高等专科学校于1995年合并组建而成,1998年划转黑龙江省,实行中央与地方共建、以地方为主的管理体制。三校均始建于二十世纪五十年代,历经半个多世纪的发展,学校现已成为一所以工为主、理工结合,管、经、哲、文、法、教育等学科协调发展、具有较强办学实力和特色鲜明的教学研究型大学。2003年被教育部评估为“本科教学工作水平优秀学校”。学校坐落在北国“冰城”——哈尔滨市,有四个教学区,总占地面积191.92万平方米、总建筑面积96.66万平方米,固定资产总值17.54亿元。图书馆藏书152.5万册,有中外文期刊2000多种,电子图书87.3万册,订购文献数据库18种。现有教职工2845人,其中专任教师1432人,副高级以上人员733人,有中国工程院院士1人。全日制在校本科生、研究生常年稳定在26000人左右,留学生100余人。全校设有20个学院、2个教学部和4个教学实践中心,有50个本科专业,8个专科专业,有8个国家级第一类特色专业,14个省级重点专业,52个硕士学位点,2个博士学位授权一级学科,14个博士学位授权二级学科,12个工程硕士授权领域、14个高等学校教师在playgm

随着2005年CAFTA的正式启动,中国同东盟国家的经济联系也变得越加紧密,伴随着这一趋势产生的是中国企业投资东南亚,走入这片大市场的步伐加快了许多。而东南亚的越、缅、柬、老四个较不发达国家,由于其地理位置的特殊性,具有独特的区位优势,成了这一投资进程的一个极其关键的跳板,我们以福建企业为例,对这四个国家进行投资的可能性和必要性做了探讨。东南亚较不发达国家 对外投资 区位优势作者简介:林存文,男,汉族,厦门海洋职业技术学院工商管理系。一、福建企业具有投资东南亚四国的有利条件福建省与东盟国家经济联系紧密首先,从双边贸易情况看。由于福建省所处的地理位置和拥有的经济实力,福建与东盟各国历来是重要的贸易伙伴,近年来,随着中国与东盟自由贸易区建设进程加快,福建与东盟的经贸关系更是发展迅速。从2002年到2007年,福建对东盟出口每年增幅都保持在两位数以上,2007年东盟跃居福建省第四大贸易伙伴。2007年,福建省对东盟的进出口总额为70.74亿美元,同比增长30.71%,其中,出口额41.28亿美元,进口额29.46亿美元。而从福建省与东南亚四国的贸易来看,除老挝外,近年来与其他三国的贸易量也大体呈上升趋势。其次,从双边投资看。一方面,从东盟国家在福建的投资来看。CAFTplaygm

本文结合西方经济史学的历史发展,围绕以获奖的两位美国学者为代表的新经济史学产生的背景、研究方法上的特点以及他们的成就等作些阐述和介绍,以期有助于人们概略了解西方经济史学的发展情况对立足中国研究西方经济的历史发展,引起更多的重视和兴趣。西方经济史学 历史学派作者简介:付莹莹,上海理工大学环境与建筑学院,助教,研究方向:教育经济管理。1993年10月12日,美国新经济史学的著名代表人物罗伯特·福格尔和道格拉斯·诺思、获得了诺贝尔经济学奖。福格尔和诺思的获奖, 使1968年设立诺贝尔经济学奖以来获得此殊荣的美国学者达到二十一人,而福格尔则是美国芝加哥大学的第七位获奖者。这是第一次把诺贝尔经济学奖授予经济史学家, 因而引起了广泛的注意, 但也有人感到意外。据外国报刊披露, 鉴于这两位美国经济史学家在更新经济史研究方法上所作的重要贡献, 诺贝尔奖金评定委员会表示“考虑他们两个人已经有十年了”,可见这次给他们授奖乃是长期酝酿的结果。西方经济史学属国民经济史范畴。西方国家高等院校的经济系科,一般都开设有这方面的课程,既有国别经济史、断代经济史,也有各个经济领域的专史如商业史、金融史、银行史、货币史等,是经济学科课程结构中不可缺少的playgm

摘要：传统管理理论将管理理解为计划、组织、指挥、协调和控制,忽略了人本身。本文从人本主义视角出发,提出管理的对象应是人的能量,管理任务在于人的自我实现,管理的活动是对人的能量的激发、提升、配置与协调。基于这一视角,企业管理中,应秉持服务型领导的理念,在聚焦股东、客户需求,追逐最大利润的过程中,充分关注员工。关键词：管理对象 管理活动 服务型领导一、传统管理理论对人本身的忽略对于管理的论述由来已久,各学者从不同的侧面对管理进行了深入的剖析,提出了自己的见解,然而这些理论,大多忽视了作为其主体和客体的人本身。罗宾斯将管理定义为“一个协调工作活动的过程,以便能够有效率和有效果地同别人或通过别人实现组织的目标”；法约尔认为“管理就是计划、组织、指挥、协调和控制”；科斯指出“经营意味着预测与通过签订新契约,利用价格机制进行操作。管理则恰恰意味着仅仅对价格变化作出反应,并在其控制之下重新安排生产要素”；唐纳利认为“管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动”。这些理解均强调计划、组织、领导和控制等协调其他人工作的活动,以及最小资源投入的“效率”目标和达成既定组织目标playgm

ERP起源于西方,并在西方取得巨大成功。然而我国企业应用ERP却表现为水土不服,高失败率另人反思。本文分析我国企业建设ERP失败的原因,并提出相关启示。ERP 内控制 流程作者简介:王永安,男,华普天健高商会计师事务所有限公司辽宁分公司。 一、ERP概述ERP为Enterprise Resource Planning的缩写,中文翻译为“企业资源计划”。企业资源计划ERP一词是由Gartner Group. Inc咨询顾问与研究机构于20世纪90年代初提出来的。GGI提出了ERP的概念及其内涵,面向供需链的全面管理。把ERP界定内容超越了生产计划和制造、信息集成、范围更为广阔,并且支持动态监控,支持多行业、多地区、多模式或混合式系统集成。ERP具有强大的系统功能,灵活的应用环境和实时控制能力,是制造业未来信息时代的一种管理信息系统。ERP是目前企业管理信息系统中十分流行的一种形式,大多数的ERP系统在全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题方面均能起到良好的作用并产出效益。ERP的意义在于以经营资源最佳化为出发点,整合企业整体的业务管理,并最大限度提高企业经营的效率。今天的ERP外延更加广泛,几乎是企业信息化的代名词。二、我国企业应用ERP失败的原因分析企业客观存在着“人、财、playgm