pipe

随着企业将注意力从应对危机转向努力从复苏中最大限度地受益,CFO必须把握重点。在我们设计的十大问题中,一两个成为现实的大手笔想法,要比一大堆未付诸实施的主意有价值得多。思考周密的首席财务官会扪心自问：哪些行动计划组合在一起会产生最大的回报,然后调动大量的时间、资本和资源,全力以赴,取而胜之。信贷危机以及其对实体经济的冲击将首席财务官推到了前台,他们要实施应急措施以帮助企业渡过衰退期。如今,随着复苏的可能性似乎有所增大,CFO的任务或许将更加复杂。即便对于那些企业没有受到非常严重危机影响的CFO来说,未来仍存在大量的不确定性,而且信贷依然吃紧。资本和管理时间只能用于几项相对重大的举措,并应重新评估与每次机遇相伴的风险。因此,对于推动管理团队思考这些机遇,并冷静客观地看待追逐这些机遇带来的成本、收益以及风险,CFO的判断至关重要。我们认为,所有CFO及其高管同事都应在复苏来临之时问问自己以下10个问题。您认为首席财务官在走出危机时应该优先把握哪些工作？1. 复苏将采取何种形式？即使最坏的情形已经过去——尽管我们对此并不能保证——但对于复苏的性质和速度仍存在很大的不确定性。12到18个月的稳步复苏,与持续五年的不温不火的复苏,二者pipe

做销售这一行,情绪管理至关重要。情绪好不一定成事,但情绪不好却一定会坏事。作为销售员,面对着繁杂多变的客户、高负荷的工作压力、社会及世俗偏见、管理者的不当管理,以及自身的认知偏差、个性弱点等因素,很容易在工作中产生种种负面情绪,影响了销售工作的质量和效率。要销售员进行情绪自我管理,就是因为糟糕的情绪不但容易坏了自己的大事,也会对他人产生不良影响。正如巴萨德教授所言,“情绪会像病毒一样,由一个人传染给另外一个人。”所以,销售员应根据自身的实际,加强对社会和自我的认识,找寻自我的性格弱点,树立正确的人生观、价值观,以实现情绪的自我管理。情绪最容易失控的颠峰时刻每一个人对自我情绪都具备一定的自制能力,只是不同的人自制能力不同罢了。一位伟大的哲人说了这样一句话：“如果敌人让你生气,说明你还没有胜他的把握。”当然,此处的“敌人”未必是有你无我的“死对头”,可以是上司,以及同事,还可以是竞争对手,更可以是客户。心理学上有一个著名的ABC理论,即情绪的产生并不是诱发事件本身直接引起的,而是经历这一事件的个体对这一事件的解释和评价所引起。销售员很可能会年轻气盛、血气方刚,对很多话听不进去,对别人的很做做法看不下去,在与他们斗智斗勇pipe

工欲善其事,必先利其器。现代工具,特别是网络工具的运用,能为财务工作者带来期望的工作效率,轻松跨越信息不对称的陷阱,解决工作方向和业务难题的困惑,获取财务掌控的力量。工欲善其事,必先利其器。每个人都有自己的工作习惯,与工作习惯相关的是选择适于自己开展工作的工具。许多现代工具,特别是网络工具的运用,能为财务工作者带来期望的工作效率,也使自己不必为不了解具体的工作情况而担心。这些“常规武器”多为大家耳熟能详的东西但用“利器”来形容他们也不为过,因为凭借他们的力量,财务人员可以轻松跨越信息不对称的陷阱,解决工作方向和业务难题的困惑,冲过工作效率低的泥潭,战胜企业发展中可能遇到的风险,获取财务掌控的力量。N0.1 网上银行。2005年,我所在的公司基本户网上银行的开通,给财务工作带来了极大的便利,为了不耽搁付款程序,我只选择了查询功能,制单、审核、审批的功能分配给了出纳、财务部的两位部长。网上银行的充分利用,使我能随时知道自己袋子里有多少可支配的现金,在线提醒和现金预算功能实时地通知财务管理者什么时候应当筹集资金、归还借款、支付货款,知道什么时候可以从事理财业务,时间可以精确到每一天。不经意地刷新网银页面时,看到约定收款的现金pipe

“赚有限,亏无限”的累计期权交易以其“高杠杆性”给国内外机构投资者造成了天价损失。总结和分析其他国家对金融衍生品的监管措施和风险防范的关键点,在“后金融危机时代”对政府提高监管水平,企业CFO提升投资风险意识具有现实意义。自2007年到2008年以来,中国为数不少的大型国企和大陆、香港较多的富绅、名人都参与到一种KODA的规矩,只有身价超过100万美元者才有资格跻身天使投资者的行列,进行相应的投资活动。美国的天使投资者主要由各大公司主管、退休企业家、医生等富有人士所组成。KODA的投资者应当赋予资格限制。第四,对于银行等机构代为实施的投资行为,在投资者提出不同意见时,应规定由银行承担举证责任,促使银行代理的行为都必须具有投资者的书面授权,厘清责任界限。第五,倡导衍生品投资双方在合约里约定法律适用和争议解决条款,尤其是明确仲裁机构或管辖法院。pipe

中小企业是经济的重要组成部分,它事关整个经济的强弱与兴衰。中小企业正逐步成为推动我国经济发展的重要力量,加快中小企业发展,正逐步成为各地共识。而要加快中小企业发展,关键是要创造性地解决制约其发展的“瓶颈”----融资难的问题。拓宽 融资渠道 加快企业 发展作者简介:李启君,女,湖南常德人,中共常德市委党校讲师,研究方向:国民经济管理。一、常德市工业企业融资现状2008年,常德市实现工业增加值419.5亿元,比上年度增长19.7%,占地区生产总值的39.95%,其中规模以上工业企业787户,规模工业增加值340亿元。工业企业成为地方经济的主要成份,融资成为了经济发展的重要因素。企业融资方式常德市除金健米业、洞庭水殖通过上市融资外,其它企业融资主要依靠金融机构贷款和民间借贷。调查的30户企业中,资产过亿元的企业3户、亿元以下1千万以上企业15户、1千万以下企业12户。2008年有金融机构贷款的企业19家、有私募基金的1家、有民间借贷的12家,分别占调查数的63.3%、3.3%、40%。融资量5.0815亿元,其中银行贷款3.7575亿、私募基金1亿、民间借贷0.324亿元,占比分别为73.9%、19.7%、6.4%。贷款仍为融资的主渠道。银行信贷情况目前,常德市有农发行、工行、农行、中行、建行、农信社pipe