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●隐形镜片饭店总管来到餐厅,对着众位客人不安地说：“对不起,厨房领班要我给客人们说一声,他希望你们在嚼东西的时候要小心-他的隐形镜片掉了。。。。。”男人有一千万会怎样？女：“像你这种人,只有狗才会爱你。”男：“告诉你,我刚才继承了一千万元的遗产。”女：“汪！汪汪！”●健康秘诀八旬老翁身强力壮,有人问其健康秘诀,他说：因为每次太太跟我吵架,我就出去散步。五十年来,大部分时间都在户外活动。●结巴一个结巴去买饮料,发现只带了一元钱,就去问老板Cola要多少钱。结巴：“老老老老老老老板板,一一一一一瓶瓶瓶可乐……”老板听的很难过,没等他说完就帮他拿一瓶Cola。结巴：“多多多少钱。”老板：“一块五角！”结巴：“买买买买买买买买买……”老板又听的很难过,没等他讲完就帮他打开了。结巴：“买买买不起！”●高技术噱头新型的：跟以前的型号颜色不同。全新的：零件跟以前的型号无法互换。先进设计：广告代理都不明白到底是怎么回事。终于出现：匆忙的结果,悄悄地进村,打枪的不要。经过区域测试：制造商缺乏测试设备。多年开发：它终于能干活了。革命性的：跟竞争对手完全不同。突破性的：我们终于找到一种销售方法。出类拔萃的：完全不同的形状和颜色。无pkg

如果考核可以预见提升员工绩效的方法,培训和绩效考核就可以同时生效。培训和绩效考核目标一致,即在行为和结果上提升绩效。您的公司在多大程度把这两者联系起来？如果你以前参加过正式的绩效考核项目,你很可能把它当做人力资源项目,其主要目标就是决定薪酬增长以及升职和其它人事问题。这是大多数绩效考核项目的重点。在《通过考核和辅导提升员工绩效》一书中,我阐述了一个有效的绩效评估项目不仅仅是基于过去的表现做出薪资和升迁的决策,同时还制定绩效提升计划并且在主管的辅导下予以实施。这就使绩效考核更接近于培训的性质,二者都具有前瞻性,都旨在开发提升绩效的可行性方案,二者都依赖经理和直接下属合作将绩效最大化。在很多大公司,培训部已经从人力资源部脱离出来,成为独立于绩效考核的特殊部门。在这种情况下,我建议两个部门通力合作,尝试把各自的职能一体化。例如,几乎所有的绩效考核项目都会根据员工以往的绩效甄别其优势和劣势。这些劣势可以成为培训需求,它是实际培训项目的基本要素。可以用表格统计员工的个体需求,并在此基础上确定培训项目的主题。贝立兹中国的全球领导力培训课程总监Jan. Goedvolk认为：仍然强烈建议培训部门和人力资源部不要分开独立运营,除pkg

中国移动通信集团公司奥运事业运营部的办公室里,气氛繁忙而有序,四壁随处可见中国移动作为奥运合作伙伴的大幅海报。离门不远的地方有一个大公告栏,里面张贴着中国移动内部辩论赛的分组辩题——“中国移动奥运形象大使应该选择明星还是移动员工？”“奥运门票应该用来奖励员工还是回馈客户？”……这些问题与其说正在困扰着中国移动,不如看作是中国移动对于奥运合作伙伴这一身份正进行着多维的深入思考。实际上,对于所有奥运合作伙伴和赞助商来说,成为奥运合作伙伴既意味着一种荣耀和责任,更是一次拓展企业发展空间的良机。然而,中国缺乏办奥运的经验,国内的许多企业也同样缺乏体育营销的经验,国内许多大型赛事的赞助商甚至最终只得到了赛场内的几块广告牌和运动员背后的一个LOGO。体育毕竟不是慈善,为奥运出钱出力的赞助商和合作伙伴们最希望达到的状态当然是双赢。而对于中国移动来说,在贡献了巨大的心力之后,奥运究竟能给它带来些什么？该怎么做才能让奥运这个事件不止是一个事件,而成为企业进入下一个重量级的跳板？ 不只是五环中国移动的标志和北京奥运的标志放在一起,会让人产生什么样的联想？ 奥运五环本身就是一种非常正面的象征,它代表着和平、合作、卓越、友谊和公pkg

在当今大学的发展过程中,“产学研”三者的相互悖离是一个亟需解决的问题。对此,哈尔滨理工大学党委书记高军明确提出：“‘论文写在产品上,项目做在企业里’。我们的学科建设与企业有着十分紧密的联系。我们的学生需要到企业中进行实践,将书本上的理论知识转化为现实中可以用到的技术。同时,我们也需要了解企业在发展过程中遇到的技术层面的实际问题,以便研发新技术；这是我们针对自身的特色,提出的特殊要求。”孵化梦想,开启未来。大学科技园是国家创新体系的重要组成部分,是高等学校产学研结合、为社会服务、培养创新创业人才的重要平台。大学科技园将通过大学的知识创新成果转化到产业化的技术创新中,再把企业的创新积极性、资本以及社会各方面的力量都引到大学科技园,从而间接推动高校的建设发展。世界上许多国家把创办大学科技园作为发展教育、振兴科技、走向世界的一条重要途径。美国从上世纪50年代开始,英国从上世纪70年代开始,陆续在几十所大学周围办起了科技园。目前,国际上著名的科技园有上百处。1989年,东北大学在全国率先创办了大学科技园——东北大学科技园。一晃20年,今天,当我们再次走进东北时,一所年轻的国家大学科技园——哈尔滨理工大学国家大学科技园,便映pkg

家族企业是一个世界性的普遍存在的现象。家族企业在一定的发展阶段可以表现出巨大的活力,但随着企业规模的不断扩大及外部环境的变化,家族制暴露出日趋严重的弊端,家族企业也产生一系列问题。笔者在文中探讨了促进我国家族企业发展的对策,为我国家族企业走出一条可持续发展的道路,奠定了理论基础。家族企业 发展 制度我国家族企业面临的问题比较严峻,我们需要通过一系列变革措施,使家族式管理在保持其高效特点的基础上,吸取规范的公司管理中有序、稳定的管理要素,积极引入优秀人才,吸收社会资本,实现家族企业向现代企业的顺利过渡。针对如上提出的问题,我们采取的相应对策有:一、适时进行所有权结构调整首先,明晰产权关系。民营企业在创业之初往往没有要在家族成员间界定产权的意识,而没有界定产权又为企业以后的发展播下隐患,所以民营企业在初创时期就该根据自身的实际情况做出适当的产权安排。产权界定虽然要付出巨大的成本,但对企业未来发展意义深远。其次,实现企业产权结构的多元化,这既是获得企业所需资金的主要方式,也是企业能够持续、稳定发展的保证。让企业经营管理人员、技术骨干等购买企业股份,或者对高层经营管理人员实现股票期权制或期股制,或者对为企业作出突出pkg