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多媒体教学,就是利用计算机技术对文、图、声、像等多种信息进行综合处理和控制,从而形成一种全新的教学形式。运用多媒体课件辅助教学,能创造逼真的教学环境,动静结合的教学图像,生动活泼的教学氛围,可以解决常规教学难以解决的问题,作为一种先进的教学手段,多媒体技术走进课堂,正显示出无与伦比的优势：一,激发探求新知的欲望,调动学习积极性漂亮的界面,不断变化的图、文、声、像,在深深吸引学生注意力的同时,更激发了学习的积极性,增强了学习成功的可能性。二,展现变化规律,突破重难点应用多媒体辅助教学,能根据教材的内容和教学需要,化静为动,动静结合,使静态的知识动态化。使教与学充满了生机,学生学得主动,加深对知识的理解,并逐步了解知识的形成过程。三,创设情境,发展创新思维创新教育理论认为：教师要引导学生走向自然,走向社会,激发创新欲望,在课堂教学中,由于时空限制,很多生活情境难以在课堂再现,运用多媒体技术可以很好的解决这一问题。下面我就以多媒体教学的四个环节来说明多媒体辅助教学在机械教学中的运用：一,多媒体教学设计1,教师应根据教学目标和教学内容的特点确定本节课中使用多媒体教学手段的范围。多媒体教学作为一种先进的教学手段,已经受到广大教师的csol吧

摘要：建立一个比较合理的薪酬管理机制是企业可以长远发展进而面向世界的急迫问题,普通的薪酬分配方式早已经落后,可很多企业在薪酬的分配上仍是走老路。在我国社会主义条件下,如何进行薪酬分配才能够为企业在有限的资源下创造出巨大的经济效益,本文对此问题进行了有益的探讨。关键词：薪酬管理 酬劳分配 企业管理一、薪酬管理上常出现的一些问题如今很多企业的薪酬管理制度比较死板,与自己的发展阶段完全不匹配,根本就调动不起来员工的积极性。再有就是有些企业还是平均分配的薪酬管理制度,这对于市场经济下的企业发展根本没有一点的优势,甚至成为企业发展的绊脚石。薪酬管理体系没有一点弹性,员工薪酬完全是企业的经理所决定,造成了企业薪酬的透明度太差。这种模糊不清的薪酬分配方式,使得员工们根本没有办法来对自己定位,不知道自己在公司中的薪酬水平,自然也就不能够调动员工的积极性,甚至还会造成员工之间、员工与企业之间的一些摩擦与矛盾,这对于企业来说,无异于饮鸩止渴。所以企业一定要将薪酬体系公开化、透明化,根据每一个员工能力的不同而加以调整,最大程度上调动员工的积极性。对于不同层次的、不同能力的员工要让他们的工资有所不同,这种起伏的现象更有利于调动csol吧

摘要：农村基本社会养老保障的纯公共产品特性是其本质属性,而它的准公共产品特性是在政府现有财力约束的特定条件下产生的。因此,从长远看,纯公共产品属性决定了农村基本社会养老保障还应由国家和集体为主体来提供,并坚持政府主导原则。由于城乡基本社会养老保障具有相同的公共产品特性,上述结论可以由当前城镇社会基本养老保障的相关数据加以推断和证明。但是政府主导原则不等于无条件地优于市场原则,因此明确政府职责边界和政府责任特征,在避免盲目推进基本养老保障市场化改革的同时,还要求不同层级政府在不同时间和地域对其承担责任的侧重点和功能有所区分并相机抉择,保证政府主导原则在当前实践中的有效贯彻。关键词：农村社会基本养老；政府责任；市场改革当前,我国财政收入迅速增长,但由于经济转轨时间较短,政府的主要任务仍着力于城镇社会基本养老保障,农村社会基本养老保障还没有作为重点全面推进。因此,在我国2007年政府工作报告中,虽然提出了加强社会保障体系建设的目标,但重点仍放在继续完善企业职工基本养老保险制度、推进做实个人账户扩大试点的工作之上；对于农村社会基本养老保障,也只是将农民工作为试点,提出加快建立适合农民工特点的社会保障制度、推进农民工csol吧

摘要：供电企业要想提高业绩,实现快速平稳的发展,就必须采取科学而有效的绩效管理制度,对员工进行评估以及考核。电力体制不断的改革,电力企业只有不断的改革自身,在内部形成完善的绩效制度,才能更好地适应激励的竞争。关键词：供电企业 绩效 管理供电是我国的命脉行业,担负着重大的社会效益,是关系着民生和国家的大问题。改革开放以后,供电企业由国家单位的体制转化成了私营企业,“大锅饭、平均主义”等不适应竞争的旧制度也需要改革和摒弃。电力企业要想在竞争激烈的市场立于不败之地,就必须优化和改革自身,而改革自身又必须从内部的人员制度开始做起。因此,供电企业需要辅导员工、帮助员工提高绩效,在企业中形成良好的竞争氛围。既要提高员工自身素质和专业技能,又要提高供电企业自身的效益与竞争力。一、供电企业实行全员岗位绩效的必要第一,供电企业实行全员岗位绩效,实行全员考核制度,有利于提高他们的工作积极性,帮助他们发挥自己的潜能,让他们清楚自己的长处和短处,取长补短,在工作中取得更好的成绩。第二,供电企业实行全员岗位绩效,有利于调整员工的状态。在供电企业转化为私营企业之前,企业制度是吃大锅饭,干多干少一个样,不能带动员工更加努力的工作。如果实行全csol吧

摘要：本文通过建立薪酬分配系统的原则、方式、岗位价值和贡献以及人才激励机制等多方面,研究了如何建立与绩效管理相匹配的薪酬分配体系。关键词：绩效 薪酬 激励机制目前,有不少的国有大型施工企业还或多或少地保留着“大锅饭”的影子,处于“共同富裕”的状态。需要通过建立与绩效管理相匹配的薪酬分配系统来发挥吸引人才、留住人才的作用。一、建立薪酬分配体系的原则一是与公司战略的匹配性。薪酬激励体系要有效引导公司员工的绩效行为去实现公司的长远发展战略目标；与此同时,要控制总体人力成本,与公司持续降低运营成本的战略目标相一致。二是合法性。建立符合法律和国家政策的薪酬分配体系,引进可操作的长期激励办法；薪酬分配体系的运作规范化、制度化,杜绝收入分配中的非透明激励成分和灰色收入成分。三是公平性。固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定；收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向,与员工对企业的贡献挂钩。四是激励性。加大固定收入的比重,明确将业绩目标和奖励办法与变动收入挂钩,强化激励力度；建立长期激励机制,将员工的切身利益和公司的长远发展联系起来。五是有效竞争性。参照外部市场高层管理岗位的总体薪csol吧