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：建立和完善现代企业内部控制制度,是建立实现企业科学有效的管理,明确层级责任,保证企业生产经营活动得以顺利进行,不断提高经济效益,保证企业生存、发展的基础,也是保证企业战略目标得以实现的重要举措。：加强　改善　内控制度随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争日趋激烈,企业必须建立健全内部控制制度,以强化内部控制力度,提高企业内部的管理水平,增强企业的竞争实力,保证企业取得最大经济效益和可持续发展。一、企业内部控制制度的概念、目标及作用企业内部控制制度的目标,一般包含三个方面内容,一是管理经济活动的基本要求；二是实施企业内部控制的最终目的；三是评价企业内部控制的最高标准。根据控制目标,建立健全一整套覆盖企业内部的控制制度,使企业内部各个经济环节有效牵制,形成良性的内部运行机制,全面提高企业内部的控制能力与管理水平,杜绝违法违纪的现象发生,有效提高经济效益。企业内部控制的作用与意义,主要体现在以下几个方面：第一,保护企业资产的安全、完整及对其有效使用。第二,保证会计信息及其他管理信息的准确性和可靠性。第三,保证企业经营决策,方针政策的贯彻执行。第四,保证企业生产经营活动高效有序进行。第五,确保国家有关法律法规cs6破解版

摘要:毋庸置疑,人民币汇率形成新机制意味着汇率的频繁波动将是包括商业银行在内的金融市场参与者每天所要面临的现实。如果说商业银行外汇风险在2005年7月1日以前是隐性的、可以忽略的话,那么,从此以后商业银行的汇率风险将是显性的、日常化的。因此,通过对我国商业银行外汇风险计量的分析,提出运用久期理论进行外汇风险管理的方法,并据此提出相应的政策建议。关键词:久期;外汇风险;久期缺口中图分类号:F830.73文献标志码:A文章编号:1673-291X14-0071-02一、我国商业银行的外汇风险计量我国商业银行的外汇风险计量一般采用以下方式:1.由于我国外汇管理长期奉行单一、稳定的汇率政策,外汇管理严格,汇率缺乏弹性,我国商业银行对外汇敞口的计量也比较简单。但是随着我国的汇率制度改革,人民币的汇率弹性加剧了外汇敞口的波动,由此给银行带来的不确定损益日益明显。当汇率向着不利的方向变动时,外汇敞口就会给银行带来潜在的损失。因此,外汇敞口的计量对我国商业银行的经营管理有着重要的现实意义。2.净汇总敞口,即银行各外币多头头寸形成的长敞口与缺口头寸形成的短敞口相减后的绝对值,是以日本金融监管当局为代表的一些国家的银行业所采用的计量银行外币总净敞口的方法。当外汇敞cs6破解版

摘要:通过研究投资结构变动的投资约束分析,深化对投资重要性的认识,以便改善投资环境,指导现实实践活动。一方面要积极扩大利用资金和资源的渠道,努力扩大总的生产规模,夯实基础;另一方面,努力提高资金的使用效率,把更多的资金转化到现实生产中去,努力转变经济增长方式从粗放型到集约型发展中来。关键词:产业结构;投资;约束中图分类号:F127文献标志码:A文章编号:1673-291X14-0084-03经济学上投资讲的是用于增加固定资产的投资,主要包括新增投资和重置投资。主要是投资这个名词在经济和财务方面有数个相关的意义。它涉及财产的累积以求在未来得到收益。企业的投资活动明显地分为两类:为对内扩大再生产奠定基础,即购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金;对外扩张,即对外股权、债权支付的现金。本文讲的主要是购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金,按照投资的形成结果及对产业结构变动影响的角度,把投资分为用于产业结构调整的投资和产业结构升级的投资。为了理论研究的逻辑严密性,本文将固定资产存量的调整投资也列为新增投资的一项,理由是尽管固定资产存量是由过去的投资形成的,但对调整后的存量资产所进入的企业而言,这些存量资产仍然会形成新的生产能力,cs6破解版

：“客人永远是对的”这一理念是酒店的对客服务标准。酒店如何正确的运用和把握这一理念,就需要辩证理解“客人永远是对的”,在酒店服务中尊重顾客,为客人提供规范化和个性化服务,对客人的投诉进行及时的正确处理。：酒店　服务　“客人永远是对的”一、“客人永远是对的”由来“客人永远是对的”作为一种服务理念和经营哲学是服务行业的金科玉律,它最早是美国现代酒店之父斯塔特勒先生提出的,强调的是一种无条件为客人服务的思想,酒店要始终把客人摆在“有理”的位置,即使在某些方面店方有理,也要“得理让人”。酒店要把“客人永远是对的”它作为所有员工应遵守的服务原则。从旅游服务行业职业道德角度出发,它要求从业人员不仅“无理”要让人,“有理”也要让人；从酒店经营管理的角度出发,其根本含义和直接目的是酒店必须努力提高服务质量,确保客人满意,只有客人满意了,才会愿意消费,酒店才会有盈利。二、辩证理解“客人永远是对的”能否正确理解“客人永远是对的”,对于搞好服务业的经营管理和对客服务工作至关重要,亦是改善服务质量、提高管理水平的重要前提之一。只有真正理解“客人永远是对的”,服务人员才能全心全意为客人服务,管理人员才能灵活、妥善的处理各种有关客人cs6破解版

摘要：经济全球化发展加快了企业的国际化进程。国际化企业中人力资源管理存在着沟通障碍、文化差异等跨文化问题。采用国际化、标准化、量化的语言管理模式,提高国际化企业经理人员的跨文化素养,充分认识文化差异的客观性,培养多元文化意识,增强文化敏感性和文化适应性,促进双方或多方文化融合是解决这些问题的有效途径。关键词：国际化企业；文化差异；语言管理模式；多元文化意识；文化敏感性；文化适应性；文化融合一、经济全球化加快了企业管理的国际化进程随着经济全球化的日趋深入,各国企业与外国企业之间的联系日益密切。企业为了扩大全球市场份额,必然要选择国际化扩张。本国企业要走出国门到他国进行投资,并购他国的公司,销售自己的产品和技术,通过在国外建立子公司、跨国并购、跨国建立合资企业等方式成为国际化企业。截至到2006年底,我国累计批准的外资企业已达59.4万家。到2007年4月,经商务部核准备案的境外中资企业已超过1万家,中国对外投资合作业务已经遍及全世界近200个国家和地区。随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展,企业的国际化发展已成为势不可挡的趋势。经济全球化使得跨国经营管理活动迅速发展,从而加快了企业管理的国际化进程。在国际化企业cs6破解版