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摘要:作为我国直接税的第一大税种,企业所得税在促进企业和市场经济的发展方面发挥着重大作用。2007年3月16日,第十届全国人民代表大会第五次会议审议通过了《中华人民共和国企业所得税法》,并于2008年1月1日与新法同时开始正式施行。首先,对我国新企业所得税法实施的背景做了说明,分析了新企业所得税的变化及其对我国的影响,新企业所得税法的颁布实施,是中国市场经济体制走上成熟和规范的标志。关键词:新企业所得税法;企业;市场经济中图分类号:F810.42文献标志码:A文章编号:1673-291X14-0050-02为进一步完善社会主义市场经济体制,适应经济社会发展新形势的要求,为各类企业创造公平竞争的税收环境,根据党的十六届三中全会关于“统一各类企业税收制度”的精神,2007年3月16日,第十届全国人民代表大会第五次会议审议通过了《中华人民共和国企业所得税法》,同年12月6日,国务院令第512号令公布了《中华人民共和国企业所得税法实施条例》,并于2008年1月1日与新法同时开始正式施行。一、新企业所得税法实施背景新企业所得税实施以前,我国企业所得税是区分内、外资企业的,分别执行《中华人民共和国企业所得税暂行条例》和《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》。企业所得税cs1.6作弊器

摘要：笔者运用协整分析的方法,对中美贸易顺差及其影响因素之间的长期关系进行了分析。实证结果表明,中美贸易顺差主要来自于美国及东亚诸国对华产业转移所导致的产业内贸易,其实质是我国国内加工贸易产业结构不合理。由此引发了对加工贸易产业结构优化的思考。关键词：中美贸易顺差；协整性分析；产业内贸易一、中美贸易顺差现状分析据美国商务部统计显示,自2000年中国取代日本成为美国最大贸易逆差国以来,美中两国的贸易逆差不断扩大。究其原因主要可以从以下几方面进行分析：1　中美贸易顺差来源于加工贸易产业结构不合理中国自20世纪90年代以来,外贸出口增长的一个重要因素是基于产品内分工的加工贸易出口的扩大。中国目前对美国出口的约70％属于加工贸易产业。随着美国知识经济的进一步发展,逐步形成了一种类似“微笑曲线”的V型生产组织结构,即日本、韩国从事研发、设计等资本技术密集型生产活动,生产并出口关键零部件；东盟、台湾等生产并出口零部件系统或模块；中国大陆从事劳动密集型组装并提供少量组件；香港从事面向美国等海外市场的营销服务,而美国成为产品的目标市场并最终实现产品的价值。从V型结构的两端到底部,生产环节的产品附加值越来越低,而中国大陆恰恰位cs1.6作弊器

：降低员工工作不安全感,有利于提高员工满意度,有利于构建和谐劳动关系。以民营企业劳动关系管理的现状为视角,从组织变革、安全管理、工作特征、薪酬福利、劳动关系等方面分析了民营企业员工工作不安全感的关键性影响因素。：工作不安全感；劳动关系管理；管理心理学；民营企业从心理学的角度来看,工作不安全感,是指在面临组织变革、社会发展等外部威胁、压力的情况下,员工在对工作特征或者工作价值的认知、情绪反映等方面渗透、表现出来的一种主观感知、体验,折射出员工对工作存续、职业发展的总体担忧。工作不安全感的增强,员工容易产生焦虑,紧张的情绪甚至是心理疾病,不利于身心健康；容易产生烦躁、不安情绪或者职业倦怠等现象；通过工作态度、行为意向的改变而严重影响工作绩效；降低工作满意度,消弱对企业的承诺,降低组织信任感,影响团队士气,与构建和谐劳动关系背道而驰。一,组织变革1、经济效益在世界经济一体化的浪潮冲击下,技术变革与创新速度加快,国际化市场竞争激烈。原材料价格与工业品出厂价格的“倒挂”,使企业成本负担愈来愈重；市场拓展不力,销售增长与产能扩张不匹配；产销率降低,流动资金周转慢；产品供大于求,价格持续低迷,能耗、劳动力成本等呈增加趋势cs1.6作弊器

摘要：精益人力资源管理,是以精益思想作指导,从精益的视觉对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费,提高人才使用效率的一种理念和方法。精益人力资源是将精益思想运用于企业的人事领域,并不是套用精益生产的某些原则,而是把准确管理和消除浪费的理念贯穿于人力资源管理过程的始终。关键词：精益 人力资源 管理精益管理起源于日本企业的精益生产,精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使企业利润价值实现最大化。一、精益人力资源管理对企业的影响国内许多企业尤其是经营状况较好的企业,经过连续的发展,都会或多或少地出现“大企业病”的症状：如员工离职率低,缺乏人员流动机制,企业的活力下降；员工职业发展通道仅限于职位的晋升,但同时晋升又困难,对关键人才的吸引力下降；激励手段有效性差,个人成就感下降,影响了企业运作效率的提高和员工创新意识的提升。在这种情况下,如何才能解决不断出现的问题,同时又维持员工队伍的稳定和员工最初的创业激情是个难题。为此,实施精益管cs1.6作弊器

：伴随企业间的竞争的加剧,员工的培训与开发已经成为企业进行人力资源开发和管理的重要组成部分。但由于目前一些企业在员工培训上存在一些错误的思想和做法使得培训没有收到应有的效果。本文拟通过对员工培训中存在的一些误区进行分析,提出一些应对误区的对策。：员工培训　误区　对策知识更新速度越来越快的知识经济时代,导致这也是个人知识、技能落后速度越来越快的时代。员工是企业最重要的资产,而员工培训是人力资源得以保值增值、企业在竞争中利于不败之地的最重要的投资。它对提高企业的竞争力和生产效率、节省成本、维持企业职工队伍的稳定、建设“学习型企业”、提高企业的创新能力具有重要意义。一,现实中存在的误区但是值得注意的是,由于我国相当一部分企业,培训缺乏系统性和相应的理论指导,对员工培训的认识上存在误差,在培训组织结构、课程设置、培训目标制定、培训管理、培训评估等方面缺乏系统的规划,没有形成科学有效的培训体系,致使培训效果不佳。1,培训观念落后根据《2006美国培训产业年度报告》,在美国2006年,共有558亿美元投入培训行业,其中158亿美元用于附带的学习产品和服务投资,而2005年相应的数字分别为511亿美元和135亿美元,企业为每个学员提供的培训cs1.6作弊器