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摘要：古人说：“见贤思齐。”用今天的话讲就是见先进就学。时代造就典型,又筛选典型。因此,在公路系统树立典型的方式方法,要具有显著的时代特征,具有鲜明的行业特征。关键字词：先进典型 服务品牌 时代特色一、时代特征下“先进典型”的树立研究见贤思齐,师夷长技。虽然先进典型具有示范与激励作用,但是有时推崇宣扬的“贤”并没有达到激励干部职工“思齐”的作用。如何更好地树立身边的先进典型,关系到一个行业管理运营能否再上一个台阶,也是对领导干部执政能力的实际检验。先进典型有着示范作用,但不能完全代替行为规范。有人说榜样的力量是无穷的,其实典型一旦丧失个人魅力,榜样的力量也是有限的。因此,在公路系统树立典型的方式方法,要具有显著的时代特征,具有鲜明的行业特征。分层分类树典型,使公路行业典型“多”起来。提高抓典型工作的实效,要讲层次性。要分层分类抓典型,从范围说,有全行业性典型,也有工程建设、管理养护等各级基层工作的典型。就类别而言,领导干部应有领导干部的典型,党员有党员的典型,普通职工有普通职工的典型,各个层次的干部职工有了自己的思齐之贤,方能做到学有对象,赶有方向。深入发掘找典型,把公路行业典型“亮”起来。在公路行业各基层单位criteria

摘要：中小企业要加快发展,就必须加强人力资源管理。目前中小企业人力资源管理在职位匹配、培训开发、绩效考核、企业文化等方面存在一些问题,唯有采取先进和切合实际的人力资源管理对策才能使企业顺利成长。关键词：中小企业 人力资源管理 问题 对策人力资源是企业生存发展的心脏,任何企业的发展都需要优秀的人力资源和有效的人力资源管理,中小企业更是如此。招聘人才、培养人才、留住人才,为企业的发展提供持续动力和竞争力,实现企业的目标规划,是中小企业人力资源管理的重要目标和现实要求。一、目前中小企业人力资源管理存在的问题1.职位不匹配,人事难相符。员工与职位匹配是企业人力资源管理的基础,是企业战略发展的基石。很多中小企业目前还未建立科学的职位分析系统,各职能部门工作内容重叠严重,执行难度大,很多具体措施很难落实。此外,中小企业在人员的选用上也缺乏科学的操作体系,而主要采取领导一人决断的方式,致使企业中“任人唯亲”的现象十分严重；远离企业核心的优秀员工难以发挥其自身才能,大量的无能之辈占据重要职位,优秀员工的晋升可能性比较小,对优秀的员工不够爱惜和重视,造成大量的优秀员工流失。2.中小企业人员培训存在很大的缺陷。第一,中小企业培训criteria

摘要：竞争优势是国有企业在竞争激烈的社会中能够生存与发展的源泉。随着现代经济的发展,挖掘潜力越来越大的人工成本是企业获得竞争优势的重要方面。文章首先介绍了人工成本基本概念,然后分析了我国国有企业人工成本管理存在的问题,最后由此提出了相应对策。关键词： 国有企业 人工成本 竞争优势著名管理学家迈克·波特认为企业必须获取和维持某种对其竞争者的优势,即形成一种竞争优势或相对于其竞争者的优越市场位置。企业竞争优势一般通过成本领先和产品分化来获得。市场经济时代,成本优势的竞争已然成为市场竞争中的重点。随着现代经济的发展,物化成本方面的可挖掘潜力越来越小,而人工成本方面的挖掘越来越大。人工成本的高低不仅影响企业竞争力,更是成为企业生存与发展的关键。一、企业人工成本1995年,劳动部对企业人工成本做出解释规定：是指企业在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。具体包括从业人员劳动报酬、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本七个构成部分。人工成本指标主要统计指标包括总量型指标、结构型指标、比率型指标。其中,总量型指标包括人工成本总额和人均人工成本两个指标；结构型criteria

摘要：企业投资战略是用来规划企业长期财务活动的发展方向及其资源配置的取向,其目的是在谋求协同作用的同时,通过合理有效的配置资源,形成企业在资源配置上的竞争优势,对企业后续财务活动进行指引和控制。企业财务活动既是企业整体战略的执行过程,又是企业整体战略目标实现的根本保障。关键词：投资战略；协同作用；生命周期；绩效评价中图分类号：F271文献标志码：Ａ文章编号：１６７３－２９１Ｘ14－０030－02一、投资战略的研究对象投资战略泛指应如何将筹集到的有限的经济资源进行合理的配置、投放,以期取得协同作用效果的战略规划的制定、实施和评价的全过程。从管理范畴上讲,投资战略应包括企业所拥有或控制的全部经济资源的运用、投放的管理控制,即不仅包括长期性质的经济资源的管理,同时也包括短期经济资源的管理运用。从经济资源的作用范围上讲,投资战略不仅包括经济资源在企业内部的投放、运转,也包括以股权投资形式或债券投资形式将资源投放于企业外部,以便为企业带来更多的经济利益。对中小企业而言,对内资源投放战略的研究更具现实意义。二、制定投资战略应考虑的因素制定投资战略应考虑的因素有：外部投资环境、企业整体发展战略、企业所处生命周期、企业所处行criteria

一、四个基本概念1.“领导”与“管理”管理可以理解为,通过与他人或团体一起工作,并通过他人或团体来达到组织目标。管理的关注点主要在于：注重每个人的工作任务和其在工作中应负有的职责；该项工作计划在实施推进中的过程管理；完成该项工作具有资源的调度与分配；对每个人工作完成情况的考核与评价。领导可以理解为影响他人或团体的行为。领导的关注点主要在于：对工作愿景及目标进行描述及传播；如何产生影响力；如何激励下属；如何发展下属以实现组织目标；提升组织、团队适应变化的能力——变革能力。“领导”和“管理”之间的最大区别是：领导主要着重是企图影响一个人或一群人产生的行为；管理主要着重是与一个团体一起工作,包括计划、控制、监督、执行等。领导的关键是“影响力”,领导可以发生在任何场合、任何层级,并非只限于常规意义上的“领导”。2.“态度”与“行为”态度是指人们对某件事情的感受、关切,体现的是一种价值观；行为是指人们所说的、所做的,行为是可以感知和可测量的。人们很难从态度当中预测到具体行为,但一个人的行为常常可以反映其态度。所以使他人有所反应的,常常是一个人的行为。一个人的态度,一定要通过一定的行为来反映。不说、不做,其他人criteria