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摘要：全球人才管理是一个较新的研究课题。跨国公司是全球人才管理的主要组织形式,通过对全球人才管理与国际人才管理的比较,澄清全球人才管理的内涵,进而对跨国公司开展全球人才管理的动因进行综述和分析,最后,提出后续研究方向。关键词：跨国公司 全球人才管理 国际人才管理 动因一、引言随着各国之间在经济上合作更加紧密,企业跨国经营已成为一种普遍的运营形态。然而,组织运营的全球化,给跨国公司带来的更大的挑战是如何有效地进行全球人才管理进而保证组织有效运营。尽管人才管理已经不再是一个陌生的属于,可是全球人才管理却是一个全新的研究领域,它从人才管理研究领域独立出来,表现出诸多的特性,而有关全球人才管理的完善的理论体系依然在探讨当中。我们将全球人才管理理解为在全球范围内识别、吸引、保留高绩效、高潜力员工的战略行为。本文首先剖析了全球人才管理与国际人才管理的差异,从而澄清全球人才管理的内涵,进而对跨国公司开展全球人才管理的动因进行分析,最后对后续研究方向进行了展望。二、全球人才管理的内涵诠释尽管近些年一些学者对全球人才管理研究表现出浓厚的兴趣,但是到目前为止,有关全球人才管理的界定依然并未得到公认,现实中经常将国际人才管理crew

：财政支出绩效评价作为财政支出绩效管理中的重要环节,是评价公共资源使用效率,考核财政资源配置的依据和方法。本文对我国推进财政支出绩效评价的困难进行了分析并提出了对策与建议。：财政支出　绩效评价　对策财政支出绩效评价是我国财政支出管理改革和公共财政框架构建过程中的重要内容。其核心是强调公共支出管理中的目标与结果及其结果有效性的关系,通过政府资金投入与办事效果的比较,估量效果与支出的匹配性。其根本目标是评价公共资源配置和使用的效率,通过对财政活动的绩效进行分析和考核为优化财政资源配置提供依据和方法。一,开展财政支出绩效评价的重要性和意义开展财政支出绩效评价,对于规范财政支出、促进依法理财具有重要的现实意义开展财政支出绩效评价是财政支出管理科学化、精细化的必然要求。长期以来,受计划经济体制下的粗放式管理模式的影响,我国财政支出分配往往是以“规模”而不是以“绩效”作为基本取向,缺乏绩效观念和责任意识；在资金使用上也缺乏投入产出观念,通过开展财政支出绩效评价,对财政支出管理进行相应的绩效衡量和评判,了解和掌握资金分配效果、使用效率和产出结果,有助于实现财政支出的科学化、精细化是管理。开展财政支出绩效评价体系是crew

；随着信息化建设的加快推进和中国完全融入WTO,中小企业发展面临重要转折,而帮助中小企业加快技术创新的步伐,是增强其核心竞争力的关键。但是目前中小民营企业由于种种原因技术创新动力不足,创新能力弱小。技术创新正成为中小民营企业面临的新问题。青岛市由于其独特的地理位置及环境孕育了一大批中小民营企业,本文分析了这些企业在技术创新方面的独特性以及存在的不足,并提出了几点对策。：青岛　中小企业　技术创新技术创新是现代企业获得持续核心竞争力的源泉。青岛市民营科技企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,形成自己的核心竞争力,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术创新,在学习中提升竞争能力,不断向市场推出适销对路的新产品,改进生产技术和工艺,降低成本,提高产品的市场竞争力和市场占有率。而成功的技术创新活动有赖于企业选择正确的技术创新战略,因为其最终决定了硷业技术创新的成败。中小企业在技术创新活动中并不总是处于不利状态。中小企业具有灵活性强、专业化程度高、内外信息沟通容易、决策层次链较短等特点,因此在外在竞争压力下,创新的作用和强度远远超过其自身规模与资金实力的限制。同时,从企业内部交易成本角度来看,中小crew

摘要：古人说：“见贤思齐。”用今天的话讲就是见先进就学。时代造就典型,又筛选典型。因此,在公路系统树立典型的方式方法,要具有显著的时代特征,具有鲜明的行业特征。关键字词：先进典型 服务品牌 时代特色一、时代特征下“先进典型”的树立研究见贤思齐,师夷长技。虽然先进典型具有示范与激励作用,但是有时推崇宣扬的“贤”并没有达到激励干部职工“思齐”的作用。如何更好地树立身边的先进典型,关系到一个行业管理运营能否再上一个台阶,也是对领导干部执政能力的实际检验。先进典型有着示范作用,但不能完全代替行为规范。有人说榜样的力量是无穷的,其实典型一旦丧失个人魅力,榜样的力量也是有限的。因此,在公路系统树立典型的方式方法,要具有显著的时代特征,具有鲜明的行业特征。分层分类树典型,使公路行业典型“多”起来。提高抓典型工作的实效,要讲层次性。要分层分类抓典型,从范围说,有全行业性典型,也有工程建设、管理养护等各级基层工作的典型。就类别而言,领导干部应有领导干部的典型,党员有党员的典型,普通职工有普通职工的典型,各个层次的干部职工有了自己的思齐之贤,方能做到学有对象,赶有方向。深入发掘找典型,把公路行业典型“亮”起来。在公路行业各基层单位crew

摘要：中小企业要加快发展,就必须加强人力资源管理。目前中小企业人力资源管理在职位匹配、培训开发、绩效考核、企业文化等方面存在一些问题,唯有采取先进和切合实际的人力资源管理对策才能使企业顺利成长。关键词：中小企业 人力资源管理 问题 对策人力资源是企业生存发展的心脏,任何企业的发展都需要优秀的人力资源和有效的人力资源管理,中小企业更是如此。招聘人才、培养人才、留住人才,为企业的发展提供持续动力和竞争力,实现企业的目标规划,是中小企业人力资源管理的重要目标和现实要求。一、目前中小企业人力资源管理存在的问题1.职位不匹配,人事难相符。员工与职位匹配是企业人力资源管理的基础,是企业战略发展的基石。很多中小企业目前还未建立科学的职位分析系统,各职能部门工作内容重叠严重,执行难度大,很多具体措施很难落实。此外,中小企业在人员的选用上也缺乏科学的操作体系,而主要采取领导一人决断的方式,致使企业中“任人唯亲”的现象十分严重；远离企业核心的优秀员工难以发挥其自身才能,大量的无能之辈占据重要职位,优秀员工的晋升可能性比较小,对优秀的员工不够爱惜和重视,造成大量的优秀员工流失。2.中小企业人员培训存在很大的缺陷。第一,中小企业培训crew