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摘要：本文通过建立薪酬分配系统的原则、方式、岗位价值和贡献以及人才激励机制等多方面,研究了如何建立与绩效管理相匹配的薪酬分配体系。关键词：绩效 薪酬 激励机制目前,有不少的国有大型施工企业还或多或少地保留着“大锅饭”的影子,处于“共同富裕”的状态。需要通过建立与绩效管理相匹配的薪酬分配系统来发挥吸引人才、留住人才的作用。一、建立薪酬分配体系的原则一是与公司战略的匹配性。薪酬激励体系要有效引导公司员工的绩效行为去实现公司的长远发展战略目标；与此同时,要控制总体人力成本,与公司持续降低运营成本的战略目标相一致。二是合法性。建立符合法律和国家政策的薪酬分配体系,引进可操作的长期激励办法；薪酬分配体系的运作规范化、制度化,杜绝收入分配中的非透明激励成分和灰色收入成分。三是公平性。固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定；收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向,与员工对企业的贡献挂钩。四是激励性。加大固定收入的比重,明确将业绩目标和奖励办法与变动收入挂钩,强化激励力度；建立长期激励机制,将员工的切身利益和公司的长远发展联系起来。五是有效竞争性。参照外部市场高层管理岗位的总体薪csp

：近年来,随着卫生事业的改革与发展,随着人民群众对健康水平需求的提高,地方各级政府和医疗机构出巨资进行医院病房楼建设、购置大型医疗设备等固定资产投资,但是其投资效益如何?是否真正改善了普通患者的就医环境?是否起到了缓解“看病难,看病贵”的现状?按照国家有关规定,审计机关对政府出资的建设项目实施审计时,应当进行投资效益审计。但在审计事务中由于各种原因,却很少将固定资产投资效益作为重点审计项目来立项,并且缺乏规范的审计操作程序和方法。而医院投资效益审计是对政府用于医院建设的投资项目以其实现经济、社会环境等效益的程度和途径为内容,以促进投资效益的提高为目的所进行的审计。笔者长期从事卫生系统内部审计工作,通过多年的审计实践,认为深入开展医院固定资产投资效益审计非常必要,并就如何开展此项审计工作做一探析。：公立医院　固定资产　投资效益审计　探析国家审计署颁布的《2008年至2012年审计工作发展规划》明确提出,“全面推进绩效审计促进转变经济发展方式,提高财政资金和公共资源配置、使用,利用的经济性、效率性和效果性,促进建设资源节约型和环境友好型社会,推动建立健全政府绩效管理制度,促进提高政府绩效管理水平和建立健全政府部门责任追csp

：近几年来,随着公路事业单位的机制改革的不断深化,各单位越来越重视单位内部劳动工资的统计工作。本文通过对劳动工资统计工作的重要性进行阐述,并分析当前存在的问题,对如何做好事业单位劳动工资统计工作,提出了相应的解决办法。：公路单位、统计制度,工资统计单位内部的劳动工资统计是事业单位统计工作的一个重要组成部分,它在反映从业人员、劳动报酬及用工变动状况中发挥了积极的作用,与计划统计相比。有一定的专业性。单位工资统计的基本任务是：准确、及时,全面、系统地搜集,整理、分析、预测、提供反映有关劳动现象的统计资料。为单位高层及其各部门的决策提供了重要依据,充分发挥统计信息、监督的整体功能。但随着市场经济不断深化,单位原有劳动工资统计职能却在逐渐弱化,这与劳动工资统计工作是严重背离的,本文认为,现行的劳动工资统计制度必须进行改革。一、公路单位工资统计工作潜在的问题统计制度不合理在全国范围来看,劳动工资统计多年来—直延续经济不发达时期的全面统计、层层汇总上报的调查方法,基层统计单位收集资料就要耗费大量的人力物力,当然这种统计方法也深刻的影响到公路单位的统计。由于单位各级部门的差异较大,所管理的事务各不相同,有的部门上千个人csp

摘要：品牌忠诚者是企业最宝贵、最可靠、最稳定的资产,是企业生存发展的基础。对企业来说如何培育自己的品牌忠诚者是当今企业研究的一个重点。本文从对品牌忠诚的含义和驱动因素的分析出发,提出了一些最新的塑造品牌忠诚的策略,以期对企业实践有所启发。关键词：品牌忠诚；感知价值；品牌社群一、品牌忠诚的含义及其作用概念界定向来是学术界争论不休的领域,品牌忠诚概念的界定也不例外。自Copeland首次提出“品牌保持”这一与品牌忠诚相关的概念以来,文献中出现过的关于品牌忠诚的定义逐渐增多Jacoby＆Chestnut对其以前的53种定义做了评述,陆娟在其文中提出关于品牌忠诚的概念不下200种。回顾已有文献可将品牌忠诚的定义分为三类：行为论观点、态度论观点和综合论观点。行为论观点从消费者的实际购买行为角度来定义品牌忠诚,将品牌忠诚看作一种消费者行为,即消费者持续、系统性地购买相同品牌的产品,不因时间和情景的不同而改变,具有很强的稳定性。这一观点的代表有Tucker认为营销人员很难准确把握消费者的真实想法,只有消费者的行为才是品牌忠诚的最好表达。Raj,S.P.对品牌忠诚度下了定义,认为品牌忠诚度是指消费者购买某一种品牌的次数占购买该类所有产品次数的比例,比例越csp

摘要：随着社会的不断发展进步,越来越多的中小企业开始认识到绩效管理的重要性。但是行政工作人员事务性工作多,如何做好绩效管理,调动他们的工作积极性,成了摆在很多HR工作人员面前的一道难题。关键词：中小企业 行政人员 绩效管理目前,国内一些管理规范的中小企业已经开始考虑对行政工作人员进行绩效管理。但是行政岗位毕竟不是可以完全量化的岗位,如何合理地设定考核指标,通过考核起到激励的作用,确是一个需要花精力认真考虑的问题。一、中小企业行政岗位的工作特性行政岗位,一般是指为企业生产制造、销售、研发等中心工作提供服务的岗位。站在中小企业管理者的角度,行政岗位不能直接产生经济效益,行政岗位设置多少、如何设置基本都是企业管理者拍脑袋定的事情,所以在很多中小企业,行政岗位就成了一种可有可无的岗位。但是,在外企和国内很多大中型企业,很多行政岗位其实具有较强的专业性,行政岗位的工作能不能做好、做到位,在一定程度上能影响企业中心工作的完成情况。因此,一些管理比较规范的中小企业,开始考虑如何对行政岗位工作人员进行绩效考核,提高他们的工作积极性和工作效率,从而提高整个企业的工作效率。 二、如何设定中小企业行政岗位绩效考核指标1.绩效考核的csp