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摘要：正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,最终提高企业的经济效益。本文就企业在供应链管理中如何加强存货管理,提出了相应措施。关键词：存货管理 供应链 企业成本▲▲ 一、企业存货的概念与存货管理的目标从直观上来解释存货就就是“仓库里的东西”,从广义上来讲,存货就是为了满足未来的某种需要而暂时闲置的资源,企业用于今后销售或者使用的储备物料。但是对于企业的管理者来说,存货这一概念的含义更加复杂和广泛,按照管理学上的定义,存货是“具有经济价值的任何物品的停滞与贮藏”。存货既然是闲置的资源,那么多了肯定就会造成一定的浪费,但是短缺又会造成供不应求,同样会造成经营上的机会损失。存货的作用及其弊端之间有一个折衷、平衡的问题,这也就是存货管理所要研究和解决的问题。▲▲ 二、降低企业存货成本有效方式—联合存货管理1、存货的成本构成存货主要考虑这四项成本：是购买成本,产成品存货则是生产成本；是订货成本；是持有成本也有人认为叫做库存成本,但库存成本没能涵盖存货的资金成本,包括机会成本；是缺货成本。存货是企业的一项巨大的投资,代表着现金流量,有效的存货管理是企业运作成功的关键,abb式的词语

摘 要:现代企业发展的轨迹表明,企业集团发展到一定规模,必须进行管理体制创新,才能适应新的发展经营环境和战略要求,促进企业集团进一步跨越发展。通过对中平能化集团近年来积极探索研究管理体制改革的介绍,探讨了现代企业发展中体制改革的问题,并提出几点相应的建议。关键词:企业发展;体制改革中平能化集团是新中国自行勘探设计建设的第一个特大型煤炭基地,1996年1月完成公司制改造,2002年8月与国家开发银行、中国华融资产管理公司和中国信达资产管理公司签订了债转股协议,改制为多元投资的有限责任公司。2008年12月与神马集团战略重组后,成为由九家股东共同出资成立的有限责任公司。近年来,中平能化集团积极探索研究管理体制改革,寻求与企业发展战略相匹配的组织结构,在探索与实践过程中,总结了几点建议。一、明确管理体制改革目标现代企业发展的轨迹表明,大企业集团失败的原因,有70%是因为管理体制未能跟上企业发展要求导致。长期以来,煤炭企业受计划经济影响,管理体制一直沿用直线制管理模式,随着企业规模发展变化,尤其是发展模式转变和产业结构调整后,必须对企业组织机构进行调整重组,才能适应新的发展变化要求。面对新的经营环境和发展要求,中平能化集团在深入研究和学abb式的词语

国库经收业务是商业银行、信用社按有关规定办理的预算收入的经收业务,是国库会计核算系统的重要组成部分。近几年来,商业银行、信用社在自身业务繁忙的情况下,较好地完成了经收处的工作任务,保证国家财政预算的顺利执行,促进了地方经济持续健康发展。但随着地方经济的快速发展,预算收入逐年增大,经收处的业务量也增大。商业银行、信用社在履行国库经收处职责方面还存在一些薄弱环节,需要在今后的工作中加以改进。 ▲▲ 一、国库经收处存在的问题国库经收业务核算不规范1、账户设置、使用不规范。有些国库经收处特别是基层经收处未按规定设立和使用“待结算财政款项”科目,尤其是一些已实现联网的经收处,虽设立“待结算财政款项”,但该一级科目下未设立“待报解预算收入”专户,所经收预算收入直接通过“同城票据交换”上划人行国库或通过“社内往来”等科目进行系统内税款上划。2、柜面监督不严,未认真审核缴款书的基本要素,受理了一些印章不清、要素不全、户名与账号不符、填制错误等不规范的缴款书。通过了解发现,这些不规范缴款书从国库退票到再返回国库部门入库,少则三、五天,多则十多天,影响了各级预算收入的及时入库,降低了国库资金使用效率。3、业务处理“一手清”。由abb式的词语

摘 要:我国公司治理,是在股权分散的情况下所有者与经营者之间的利益冲突,转向股权集中下大股东与小股东之间的利益冲突。本文就公司管理关注的重点做了简要分析了在利益掠夺促使下,很多企业家会选择金字塔结构,而不是水平结构的组织形式。关键词:企业;股权;公司管理;结构公司管理,与企业集团、股权结构密切相关。公司管理的内容除了人事方面,更重要的是一个公司经济方面的管理与疏导。了解全国各企业集团、分析我国股权结构,才能做好企业管理。尤其是企业的经济管理。理论都是建立在对实际的考察中,本文通过对我国实际情况的考察与研究,翻阅大量资料,最终作出如下利于公司管理的调查结果与分析结论。经过调查27个富有国家前20大上市公司的控制权结构,发现了两个重要特征:一是这些公司的股权结构有集中的趋势,而且大部分都存在控制性股东,其中又以价值控股最为普遍。二是金字塔控股结构是大型企业集团常用的组织形式。在这种股权结构和组织结构下,控股股东能够利用金字塔控股结构下控制权和现金流权的差异对小股东进行掠夺。通过此项研究得出的特征,我们可以发现:一是我国的企业管理是集中与大股东手中的,因为大股东掌握这整个企业的资金命脉。二是现有的股东控权在起初,是很好abb式的词语

内容简介：2004年的圣诞节,美国人萨拉忽然发现,39件圣诞礼物中,"中国制造"的有25件。与此同时,家里的DVD、鞋、袜子、玩具、台灯……也统统来自中国。面对此情此景,她不禁想到：如果没有中国产品,美国人还能否生存下去？全球化时代真的已经悄悄地进入了我们的生活吗？于是萨拉突发奇想,决定从2005年1月1日起,带领全家开始尝试一年不买中国产品的日子,从而诞生了《离开"中国制造"的一年》。本书按时间顺序讲述了这场有趣却又充满挫折的真实冒险。在庞大的全球经济中,小人物的琐碎生活充满了一个个发人深省、乐趣十足的片段：4岁的儿子不得不拥有标价68美元的"意大利"鞋；厨房的抽屉坏了,可找不到工具修理；老鼠肆虐,是该选人道的"中国制"捕鼠器还是非人道的"美国制"捕鼠器？而购买诸如生日蜡烛这种普通物件竟成了折磨人的头痛事；要是家用电器坏了,更能引发小小的危机。在这一年中,作者不得不管好想"造反"的老公,让喜欢玩具的儿子屡屡失望,同时却又无法完全拒绝"中国制造"。最终,在2006年的元旦,萨拉全家很高兴能与"中国制造"重修旧好。该书作者萨拉?邦吉奥尼是一位经验丰富的记者,过去十年效力于加州和路易斯安那州的日报及地区性商业出版物,主攻国际贸易及其对地方经济的影响abb式的词语