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茶饮料是最重要的健康饮料,但在市场占有率上,远不及其他饮料种类,尤其是健康性很差的可乐类饮料。想要在饮料市场上全局胜出,茶饮料只有先拿下青年饮料市场。青年茶饮料购买行为总体状况·受访青年中,首选茶饮料的比例为31％,位于第二位,仅比果汁饮料低2％：·绿茶是61％青年的首选茶品种,是位于第二位的红茶的4倍；·碳酸饮料在整个饮料市场的占有率仍然高于茶饮料,是茶饮料最强劲的竞争对手；瓶装水有价格优势,是不可忽视的对手；果汁饮料在青年市场的占有率高于茶饮料,是最主要的对手；·青年最喜欢的包装形式是PET瓶,占受访青年的80％·影响选择的最重要因素是口味,其次是健康和质量保证,价格是第6位重要的因素；·中小型超市和便利店是主要购买地点；外出是主要饮用场合；·青年对瓶装水的价格最满意,其次是碳酸饮料、茶饮料和果汁饮料；·青年中有5.2％是饮料的重度消费者,有32.9％是饮料的轻度消费者。从性别看购买行为·女性选择茶饮料和果汁饮料的比例高于男性,男性选择碳酸饮料和瓶装水的比例高于女性；·女性选择含量100％～50％果汁饮料的比例高于男性,而男性选择果汁含量在10％～50％的比例,和对果汁含量没在意的比例高于女性；·男性选择可口、百事和健力宝的比aaaa

摘 要:通过对晋升、职务扩大法、职务丰富法、参与管理、工作轮换等组织职业生涯开发方法的细致阐述,表达企业应以"以人为本"的企业文化为凝聚力,建立现代人力资源管理体系的管理理念。通过系统的员工职业生涯管理工作,提高全体员工的素质,增强企业的竞争力和战斗力。关键字:企业员工;职业生涯;开发职业生涯管理是企业人力资源管理的重要组成部分,也是企业人力资源管理的基础性工作,它充分体现了“人本管理”的思想。国外有关职业生涯管理的研究最早始于20世纪60年代,但随着世界政治和经济形式的不断变化,其研究也在不断地创新,其研究的内容和方法也有了很大的发展,并获得了一大批理论及实践成果。如金斯伯格的职业生涯发展理论、微软公司的"职业生涯阶梯"等。这些研究成果也在国外许多企业中得到了广泛的应用,并取得了良好的经济效益和社会效益。职业生涯管理是当今人力资源管理的一大趋势,它有其自身的规律性和特点,对其进行研究与探讨将有利于企业人力资源的开发与管理,有利于企业最重要的生产要素——人的合理配备。尽管国外对于职业生涯管理的研究早在20世纪60年代即已开始,但不论从理论上还是从研究结果上看,对职业生涯管理的认识和应用刚起步,因此,我们不能简单照搬国外aaaa

摘 要:重点阐述我国国企在供给创新面所临的问题,并对国企的供给创新的现状进行了分析,并提出了技术创新、产品创新、管理创新、市场创新和制度创新;加快调整产业结构,改善供给结构,创造公平竞争的市场环境,建立和完善国企供给创新的激励机制,是解决国企改革与供给创新的问题的重要手段。关键词:国企;改革;供给;创新一、国企供给创新面临的问题我国国有企业改革已经历了许多年的艰难历程,并先后采取了扩大企业自主权、利改税、“两权”分离、完善企业经营机制等政策和措施,使我国经济运行摆脱了短缺经济状态的困扰,但并未能从根本上促进国有企业得以长期、稳定地发展。事实上,我国国企面临的问题决不仅仅是需求不足,更深层的原因还在于国企本身的供给缺乏创新,使得无效供给大量过剩,而有效供给又不足,难以满足广大消费者充沛的购买欲望和购买能力。二、国企供给创新的现实分析在市场上,只有体现了生产者供给商品或劳务的意愿和能力,才能体现消费者购买商品或劳务的欲望和能力。才能在生产者将他所生产的产品或劳务全部销售出去的同时,满足消费者对商品或劳务的需求。因此,企业作为自主的经济主体,就应该积极主动地寻找和创造新的有效供给,使社会分工得到扩展,从而引导和培育新aaaa

摘 要:随着知识经济时代的来临,知识管理对企业竞争优势形成的重要作用将会显得越来越明显。论述将知识作为企业管理的基础和核心,通过必要的软硬件建设,探讨通过知识管理构建企业竞争优势的方法途径。关键词:企业;知识管理;竞争优势;培养途径知识已经被视为企业的关键资产,而对知识进行管理可以帮助企业抓住机遇,中和威胁,还可以使企业认识到知识经济特有的经济模式与游戏规则。因此,知识管理是研究如何更有效地获取、传递、利用知识,从而提升企业的竞争优势的一种管理方法。一、知识管理与竞争优势知识管理巴斯认为,知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。活动通常包括证明和合理利用个人的知识,然后通过公司内部的数据库进行传播。本文认为:知识管理就是在企业战略方向指导下,通过对企业各项知识职能管理的实施,加速企业知识运行循环,最终实现企业持续竞争优势的形成和提升的过程。竞争优势到目前为止,“竞争优势”还没有一个统一而明确的定义。本文中我们认为竞争优势是企业运用较之竞争对手所独有的、别人不能模仿的、不能被别人替代的知识资源所获得更高的长期收益的能力。二、企业竞争优势来源企业面对的生存环境、市场环境和技术环境发生了巨大aaaa

导语：行业的特质决定了安永的外表看似狼性,而事实上它却拥有着最为人性的人力资源管理体系安永作为知识密集型企业,人才是企业价值与核心竞争力的重要体现,在过去的2006财年里,安永的审计鉴证类收入为104.65亿美元,税务服务类收入为47.07亿美元,分别占？57%和25.64%,二者均居“四大”之首。这已证明了安永在人力资源管理上的独特优势。以人为本“创造公司的企业文化是一个大的话题,怎样为员工构建一个适合工作的企业文化环境,事实上是没有规律可循的,但是只要你搭建一个大的企业文化框架,在这个框下,创造以安永企业员工为本的文化,才是真正适合安永式的文化。”安永中国人力资源主管合伙人周昭媚在接受《中国新时代》专访时说。搭建起以人为本的企业文化框架后,怎样去创造充实企业文化的方方面面？安永将这一重任交给了员工。“安永非常重视与员工从上到下的直线沟通,员工的反馈我们都将在第一时间给予回复。”据周昭媚,安永定期在公司里举办Townhall Meetings,帮助员工及时排忧解难。除此之外,也采取定期进行从人力资源调查问卷、主席信箱等多层渠道听取员工的意见。对员工提出的一些合理意见,公司会第一时间解决,比如,员工希望在加班时,可以方便地购买一些食品和饮料。人力aaaa