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摘 要:重点阐述我国国企在供给创新面所临的问题,并对国企的供给创新的现状进行了分析,并提出了技术创新、产品创新、管理创新、市场创新和制度创新;加快调整产业结构,改善供给结构,创造公平竞争的市场环境,建立和完善国企供给创新的激励机制,是解决国企改革与供给创新的问题的重要手段。关键词:国企;改革;供给;创新一、国企供给创新面临的问题我国国有企业改革已经历了许多年的艰难历程,并先后采取了扩大企业自主权、利改税、“两权”分离、完善企业经营机制等政策和措施,使我国经济运行摆脱了短缺经济状态的困扰,但并未能从根本上促进国有企业得以长期、稳定地发展。事实上,我国国企面临的问题决不仅仅是需求不足,更深层的原因还在于国企本身的供给缺乏创新,使得无效供给大量过剩,而有效供给又不足,难以满足广大消费者充沛的购买欲望和购买能力。二、国企供给创新的现实分析在市场上,只有体现了生产者供给商品或劳务的意愿和能力,才能体现消费者购买商品或劳务的欲望和能力。才能在生产者将他所生产的产品或劳务全部销售出去的同时,满足消费者对商品或劳务的需求。因此,企业作为自主的经济主体,就应该积极主动地寻找和创造新的有效供给,使社会分工得到扩展,从而引导和培育新aabc形式的成语

摘 要:随着知识经济时代的来临,知识管理对企业竞争优势形成的重要作用将会显得越来越明显。论述将知识作为企业管理的基础和核心,通过必要的软硬件建设,探讨通过知识管理构建企业竞争优势的方法途径。关键词:企业;知识管理;竞争优势;培养途径知识已经被视为企业的关键资产,而对知识进行管理可以帮助企业抓住机遇,中和威胁,还可以使企业认识到知识经济特有的经济模式与游戏规则。因此,知识管理是研究如何更有效地获取、传递、利用知识,从而提升企业的竞争优势的一种管理方法。一、知识管理与竞争优势知识管理巴斯认为,知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。活动通常包括证明和合理利用个人的知识,然后通过公司内部的数据库进行传播。本文认为:知识管理就是在企业战略方向指导下,通过对企业各项知识职能管理的实施,加速企业知识运行循环,最终实现企业持续竞争优势的形成和提升的过程。竞争优势到目前为止,“竞争优势”还没有一个统一而明确的定义。本文中我们认为竞争优势是企业运用较之竞争对手所独有的、别人不能模仿的、不能被别人替代的知识资源所获得更高的长期收益的能力。二、企业竞争优势来源企业面对的生存环境、市场环境和技术环境发生了巨大aabc形式的成语

导语：行业的特质决定了安永的外表看似狼性,而事实上它却拥有着最为人性的人力资源管理体系安永作为知识密集型企业,人才是企业价值与核心竞争力的重要体现,在过去的2006财年里,安永的审计鉴证类收入为104.65亿美元,税务服务类收入为47.07亿美元,分别占？57%和25.64%,二者均居“四大”之首。这已证明了安永在人力资源管理上的独特优势。以人为本“创造公司的企业文化是一个大的话题,怎样为员工构建一个适合工作的企业文化环境,事实上是没有规律可循的,但是只要你搭建一个大的企业文化框架,在这个框下,创造以安永企业员工为本的文化,才是真正适合安永式的文化。”安永中国人力资源主管合伙人周昭媚在接受《中国新时代》专访时说。搭建起以人为本的企业文化框架后,怎样去创造充实企业文化的方方面面？安永将这一重任交给了员工。“安永非常重视与员工从上到下的直线沟通,员工的反馈我们都将在第一时间给予回复。”据周昭媚,安永定期在公司里举办Townhall Meetings,帮助员工及时排忧解难。除此之外,也采取定期进行从人力资源调查问卷、主席信箱等多层渠道听取员工的意见。对员工提出的一些合理意见,公司会第一时间解决,比如,员工希望在加班时,可以方便地购买一些食品和饮料。人力aabc形式的成语

提要：太和顾问完成了新一季在中国内地范围内证券行业的市场化薪酬福利调研。在全国一、二类城市20余家创新、规范类证券公司中,广泛收集了证券企业上一年度的薪酬福利信息2006年下半年至2007年上半年,无疑是中国内地证券行业最值得铭记的12个月。证券公司综合治理顺利结束；第三方存管等证券公司管理、运作方面的风险释放；诸多历史遗留问题得到解决,国内众多知名企业重回A股；中国大陆地区经济整体持续的强势增长,市场对于2008年北京奥运会所带来的外部投资环境的信心,中国市场进一步开放等一系列利好消息的影响为行业的快速发展提供了优良的外部环境。企业内部管理方面,在经过10余年市场起伏的考验后,中国大陆证券公司通过不断的产业结构调整；产品、服务种类的创新,内部人力资源管理强化和积累,行业市场资源重组等一系列的变革与成长,众多证券行业从业者也终于迎来了收获的季节。这一年,伴随着各类业务全面的快速增长,各证券公司在实现企业赢利的同时,也加大了对于从业人员业绩回报、薪酬调整方面的力度。通过太和顾问对调研信息的汇总、分析不难发现：同样属于高技术含量、高人才密集型行业,证券行业的薪酬福利给付力度明显高于全行业,并且其年度调整幅度亦充分体现了证券aabc形式的成语

摘 要:分析如何学好文件精神,统一思想认识,坚持正确的用人观念;论述如何采取有效措施,精心组织考核,以确保招聘文职人员质量;最后提出围绕任务需要,注重培养使用,制定科学合理的评价机制,以期建立健全文职人员法律法规。关键词:非现役文职人员;管理实行非现役文职人员制度,外军已有百余年历史。由于文职人员不受服役年限、军衔晋升等限制,可以灵活便捷地使用社会人才。实行这一制度,既可以把一些现役军人从机关或业务部门中替换出来,充实到作战部队,又可以有效吸引保留优秀人才,因此世界各国军队都把广泛吸纳文职人员作为推进现代化进程的一项重要军事制度。2005年6月,国务院、中央军委颁布了《中国人民解放军文职人员条例》,决定在军队中实行非现役文职人员制度,从此,非现役文职人员正式进入了我军组织构成的正式编制序列。文职人员制度对我军来说是一项崭新的军事制度,制度的完善还需要一个过程,现阶段只能摸着石头过河。大环境如此,小环境更是如此。如何使用和管理文职人员,是各个单位在实际工作过程中都必须要面对的问题。非现役文职人员制度,从在我军内部实施之日起至今已走过了近四年的历程。在这四年中,非现役文职人员制度在实践中不断地完善和健全。作为这一过程的亲aabc形式的成语