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摘要：“华佗五禽戏”兼有养生哲学和道家文化的深厚审美底蕴,它也是更本质、更高层次上的健康养生文化。而它的演练不仅体现着“五禽”的形神,同时还在动静结合的运动中,感悟生命动力的元气精神、归纳生命运动的客观规律、顺应生命活动的自然节律,进而调顺身心、舒血畅气、节用炼本、强身健体,从而提升了人类的生命质量和审美情趣。关键词：华佗五禽戏 市场经济 道教文化 养生哲学 生命情韵【基金项目】国家级社会科学基金项目子课题及亳州师专校级科研课题阶段性成果:6.、马建勋.圆点哲学.广州:广东人民出版社,1998.37.、袁济喜.中国古典审美理想.北京:中国人民大学出版社,1989.188.、赵伯飞,韦统义.生命美学再认识:美学自律与审美自律.陕西教育学院学报,2003,:30-31.abandoned

摘要：中国加入我国高等教育商业存在贸易高等教育作为一种重要的教育服务贸易出口方式,海外办学引起了国内众多高校的关注。如我国内地最早在海外办学的高校--北京语言大学,从1997年起分别在韩国、泰国和新加坡建立了办学点,培养语言和经贸人才；2002年上海交大与新加坡南洋理工大学合作成立了中国高校在海外成立的第一个研究生院--上海交通大学新加坡研究生院。但与商业存在的进口比较,我国海外办学招生人数有限,到2003年3月,在韩国的北京语文学院共招收长短期进修生及本科生3000多人；在泰国创办的北京语言大学曼谷分院由本科生19人,进修生30多人；上海交通大学新加坡研究生院首批学员30人。据统计,到2004年,我国28个省、自治区和直辖市经批准设立和举办的中外合作办学机构或项目近800个。其中,开设工商管理类专业的机构或项目居多。到目前为止,全国批准的中外合作办学机构和项目共1100多个。3.我国高等教育服务贸易跨境交付随着信息网络化和数字化,特别是网络虚拟教育的发展,发达国家将远程网络技术运用到教育服务,开始了以“非设立的”商业存在形式开拓教育服务市场。美国、英国、加拿大等国的10所大学组成全球大学联盟在8个国家的15所大学招生,可授予170个学位。由英国诺abandoned

摘 要:加强工会固定资产管理,对提高会计信息质量,维护工会资产的安全与完整,提高工会固定资产的使用效率都有重要的现实意义。近几年,随着工会经费“一改三策”的实施推行,工会财力的不断增加,工会对固定资产的投入大大增加。如何科学有效地搞好固定资产管理,以确保其安全和完整,充分发挥其效能,实现其保值增值,提高工会资产的经济效益和社会效益十分重要。对目前工会固定资产管理存在的问题及原因作了简单分析并提出一些建议。关键词:固定资产;管理;问题 一、加强固定资产管理的重要意义固定资产的日常管理是指在日常工作或业务活动中对所需及占用的工会固定资产实施不间断的管理及核算,包括从编制固定资产预算、计划采购、验收入库、登记入账、领用发出到维修保养、处置等各个环节的实物管理和财务核算。工会固定资产管理的主要任务是建立健全各项管理制度;明晰产权关系,实施产权管理;合理配备并节约、有效使用固定资产,提高固定资产使用效益;保障固定资产的安全和完整。因些,加强工会固定资产管理有着重要意义。一方面,工会固定资产作为工会资产的重要组成部分,为工会组织的经济来源和发展壮大提供重要条件。加强工会固定资产管理,不仅可以有效优化资源配置,而且可以延长abandoned

摘要：正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,最终提高企业的经济效益。本文就企业在供应链管理中如何加强存货管理,提出了相应措施。关键词：存货管理 供应链 企业成本▲▲ 一、企业存货的概念与存货管理的目标从直观上来解释存货就就是“仓库里的东西”,从广义上来讲,存货就是为了满足未来的某种需要而暂时闲置的资源,企业用于今后销售或者使用的储备物料。但是对于企业的管理者来说,存货这一概念的含义更加复杂和广泛,按照管理学上的定义,存货是“具有经济价值的任何物品的停滞与贮藏”。存货既然是闲置的资源,那么多了肯定就会造成一定的浪费,但是短缺又会造成供不应求,同样会造成经营上的机会损失。存货的作用及其弊端之间有一个折衷、平衡的问题,这也就是存货管理所要研究和解决的问题。▲▲ 二、降低企业存货成本有效方式—联合存货管理1、存货的成本构成存货主要考虑这四项成本：是购买成本,产成品存货则是生产成本；是订货成本；是持有成本也有人认为叫做库存成本,但库存成本没能涵盖存货的资金成本,包括机会成本；是缺货成本。存货是企业的一项巨大的投资,代表着现金流量,有效的存货管理是企业运作成功的关键,abandoned

摘 要:现代企业发展的轨迹表明,企业集团发展到一定规模,必须进行管理体制创新,才能适应新的发展经营环境和战略要求,促进企业集团进一步跨越发展。通过对中平能化集团近年来积极探索研究管理体制改革的介绍,探讨了现代企业发展中体制改革的问题,并提出几点相应的建议。关键词:企业发展;体制改革中平能化集团是新中国自行勘探设计建设的第一个特大型煤炭基地,1996年1月完成公司制改造,2002年8月与国家开发银行、中国华融资产管理公司和中国信达资产管理公司签订了债转股协议,改制为多元投资的有限责任公司。2008年12月与神马集团战略重组后,成为由九家股东共同出资成立的有限责任公司。近年来,中平能化集团积极探索研究管理体制改革,寻求与企业发展战略相匹配的组织结构,在探索与实践过程中,总结了几点建议。一、明确管理体制改革目标现代企业发展的轨迹表明,大企业集团失败的原因,有70%是因为管理体制未能跟上企业发展要求导致。长期以来,煤炭企业受计划经济影响,管理体制一直沿用直线制管理模式,随着企业规模发展变化,尤其是发展模式转变和产业结构调整后,必须对企业组织机构进行调整重组,才能适应新的发展变化要求。面对新的经营环境和发展要求,中平能化集团在深入研究和学abandoned