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◆ 中图分类号:F124.7 文献标识码:A内容摘要:分配结果是分配秩序以及分配规则的外在表现。居民收入分配差距的不合理拉大,加剧了我国社会分化,也引发了一些深层次的社会矛盾。因此,如何协调各阶层的利益分配关系,构建合理有序的分配秩序,是我国亟需解决的重大课题。本文在分析我国收入分配秩序失衡表现及其原因的基础上,指出重构我国合理有序的分配秩序,需要在调整初次分配和再分配政策过程中,完善支撑我国经济有效运行的法制环境和产权制度。关键词:收入分配 分配秩序失衡 制度失灵 重构改革开放以来,我国经济实现了快速增长,居民生活水平得到很大提高。2007年我国城镇居民恩格尔系数降到36.3%,农村居民恩格尔系数下降为43.1%。这表明我国城乡居民生活整体上达到了小康水平,中国经济社会正在由生存型向发展型过渡。在这一过渡过程中,伴随经济体制、经济增长方式和社会结构的变革,我国收入分配格局也发生了重大变化。2002年我国基尼系数超过0.4这一国际警戒线,2006年达到0.49,如果计算包括住房、医疗、社会福利等非货币分配,居民收入差距将进一步扩大。居民收入分配差距的不合理拉大,加剧了我国社会分化,也引发了一些深层次的社会矛盾。因此,如何协调各阶层的利益分配关系饸饹

摘要:研究工程项目投标报价的形成过程,探讨合理科学确定投标报价的方法,以便适应目前招投标市场的变化是非常必要的。关键词:投标 报价 形势0 引言《中华人民共和国招投标法》的颁布和实施,工程建设招投标市场日趋规范化和法制化。直至今日,几乎所有工程项目均需通过招投标方式发承包,投标已成为施工企业市场经营活动的重要组成部分,而投标报价则是招投标双方共同关注的焦点,投标的成功与否很大程度上处决于报价的合理水平。众所周知,工程价格构成复杂,费用繁多,计算困难,在管理过程中又存在许多可变的、人为的以及不可预见的因素。因此,研究工程项目投标报价的形成过程,探讨合理科学确定投标报价的方法,以便适应目前招投标市场的变化是非常必要的。1 准确合理编制工程量清单投标报价的第一步最关键的基础工作,即是编制工程量清单。在招投标期间大多是初设图纸,仅据此要准确编制工程量清单,确有一定难度,而一般招标文件明确,工程量不足部分根据自身经验酌定。这给所有投标单位提出了更高的管理要求,不仅仅是按图报价,平时就应注意收集、整理、归纳一些相关资料,以便随时调用。有图纸的,一定按工程量计算规则准确计量,没有图纸的,应据平时积累的相关资料推测,坚决杜绝拍脑袋饸饹

最近亲历两件小事生出了一些感慨,且述之记之。先说一。陪中央电视台到一家大型企业做一个广场对话节目,要从车间接一根电线到现场,企业老总说要几个职能部门会商一下。同行者中有人觉这样的办事效率太差。这位老总的做法和有些人的看法固然都不全无道理,但我则更要向这位老总致敬。他没有大手一挥,来个权大于规章：接！快点,中央电视台的人要还不快接？他按企业的规章让职能部门研究确定,既利于避免乱拉乱接弄出事端,也是尊重部属、按章办事、以法治企的一个实际行动,我甚至觉得多少也有点依法治国缩影的味道。再说二。去县里参加一个如今时髦流行的节庆活动,进入现场时要通行证。我们坐的车上没有,被叫停下。县里陪同的同志有点不过意便指责交警说,这是我们请的市里的部门领导。我忙劝住,人家是执行公务,只能认证不认人,该不放行的就应把好关。想想我们现在的许多失守、无效,往往就是原则性过分地、过多地迁就于特殊性。媚权、媚俗,主观随意破例开口子之风未绝。依法依规从政的“循吏”基层渐少,即使有也常会被相关“政治生态圈”视为思想不解放、死板低能而逐渐被淘汰。于是,“明规则”往往被打破,而实用主义、“潜规则”反倒吃得开。违法乱纪行为久禁不绝有多种因素,而有法饸饹

企业的“离职顶尖人才”亦可称之为“跑了的有用的人力资源”。企业为何会出现“离职顶尖人才”？原因当然与市场经济条件下企业对现代人才的激烈竞争有关。众所周知,近年来市场的人才战愈演愈烈,众多公司开始花大量时间管理人才资源。它们渐渐地意识到,要在商场上立于不败之地,吸引并留住顶尖人才是一大利器。但即使这些公司对在职员工或即将加盟的雇员加以奖励或表达了关爱之情,它们还是忽略了本企业人力资源的另一个重要组成部分,即公司的“离职顶尖人才”,这种疏忽的代价可不小。这些企业等于放弃了这些人才成为自己新的合作伙伴、新的大买家的机会。那么,企业何以继续吸引“离职顶尖人才”呢？不妨借鉴一下国外著名而又成功的企业“善用跑了的人力资源”的经验。 措施一：把“离职顶尖人才”看作是企业的“潜在客户”一些明智的专业服务公司长期以来都致力于维护公司与离职员工的关系,它们把离职员工看作公司潜在的客户。一个很有名的例子,麦肯锡公司不惜斥巨资培育广泛的离职员工,特别是“离职顶尖人才”的关系网。因为它知道,当这些以前在公司担任咨询顾问的员工,特别是“离职顶尖人才”个人事业得到一定发展时,往往会变成麦肯锡公司咨询业务的大买家。为此,麦肯锡咨询饸饹

摘要:公路施工承包价格趋向为合理低价。如何控制成本,保证施工企业有相应的盈利空间。文中介绍了成本控制的方法,可供借鉴。关键词:公路 施工 成本 控制 0 引言近年来,随着国家在公路工程领域招投标管理制度的逐渐规范,作为施工企业来说,市场竞争越来越激烈,承包价格趋向为合理低价。在这样的大环境中,施工企业要想在竞争中保持自身的长足发展,关键在于通过合理有效的控制工程成本来提高市场竞争力。成本目标管理就是在保证满足工程质量、安全以及工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标,从而实现利润的最大化,为企业创造良好的经济效益。施工企业的项目成本控制可分为:施工前期的目标成本控制,施工期间的过程成本控制,施工完成后的成果控制三个阶段。1 工程初期阶段的目标成本控制:制定成本计划在这个阶段,首先要进行目标成本的预测。基于科学的方法,结合中标价格以及自身的施工条件、人力资源、机械设备等对项目的成本目标进行合理的预测。1.1 因地制宜,根据现场具体情况,制订先进可行、经济合理的施工方案。应当制定三个以上的方案进行对比分析,对资源投入和工期进行优化,力求制定出经济性好,操作饸饹