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◆ 中图分类号:F014.5 文献标识码:A内容摘要:全球金融危机以来,我国出台了密集的扩大消费政策,但是这些政策主要针对的是“常规消费”。随着我国经济逐步走出金融危机的阴影,制约“常规消费”的瓶颈将得到缓解,只需要保持消费政策的连续性,“常规消费”就会保持平稳较快增长。但是由于灾害频发、行政垄断、进口限制和政策缺失等原因,“非常消费”问题在后危机时代显得尤为突出。因此,建议鼓励开发防灾应急商品,构建“非常消费”网络体系,完善“非常消费”商业储备,放松高端消费品的进口限制,进一步推进经济体制改革,实现总消费平稳增长。关键词:常规消费 非常消费 后危机时代 扩大消费回顾近年来我国扩大消费政策的实施效果,特别是全球金融危机以来的扩大消费政策可以看出,只有针对消费的不同组成部分有针对性地出台相关政策,扩大消费才能取得明显的效果。常见的消费分法包括:政府消费与居民消费、城镇消费与农村消费等。本文认为,如果按照消费的可及性,即按照消费者能否买得到来划分,可以把消费划分为“常规消费”和“非常消费”。所谓“常规消费”,是指在市场经济条件下,消费者的消费需求能够通过价值规律的作用在市场上得到满足,市场可以自动出清的消费需求。而“非常馀

《微观动机与宏观行为》——作者：托马斯?谢林杰出贡献奖,2005年获得诺贝尔经济学奖。《经济学中的经验建模——设定与评价》——作者：克莱夫?格兰杰中国人民大学出版社,定价：18元。本书阐明了构建和评估经验模型的过程。书中广泛借鉴和引用了来自经济学、金融学、政治学和环境经济学,乃至艺术、文学和娱乐业的案例和小品,就这个主题为我们提供了独特且十分有趣的见解。第一章分析模型的设定问题,讨论了模型的设定过程。第二章关于评价问题,指出应该以模型结果的质量为准绳来评价模型。第三章,进一步讨论如何评价预测的问题。本书给我们带来了关于怎样构建和评价模型的新思想,即建模中应当更多考虑模型的经济意义上的显著性而非统计意义上的显著性,更多考虑模型的使用价值而非其本身的华丽性。作者简介：克莱夫?格兰杰——1959年获英国诺丁汉大学博士学位,现为美国加利福尼亚大学圣迭戈分校荣誉经济学教授,并任该校经济学秘书协会主席。1995年当选为美国艺术与科学院院士,2003年获诺贝尔经济学奖。格兰杰是目前全球最杰出的计量经济学家之一。在预测研究上,其论文《关于潮汐河流泛洪的概率估计》被认为是现代成本—收益分析教材的范本案例。在非线性问题研究上,他和焦克斯发馀

摘要:公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,本文探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议。关键词:公路工程施工 合同管理 施工管理0 引言公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段,具有投资大。周期长,涉及面广.管理难度大的特点。公路施工合同无论对发包人和建设单位,还是对承包人和施工单位都是十分必要的。1 当前公路工程施工合同管理中存在的主要问题1.1 公路工程合同发包人不尊守合同约定,随意调整合同单价或提高公路验收标准。目前在浙江的路网工程中,发包人系公路行政主管部门,而承包人则多数系该公路行政主管部门的一些下属咩I位。行政干预过多。往往在签订合同后。开始进场施工时。业主开始采取一些行政手段对原来施工单位投标的单价进行调整,并且抬高公路中间验收标准。如原设计是三级路标准的公路要求施工单位按二级公路标准进行施工),致使承包人要用建低等级公路的造价来建设比原设计高一个等级的公路1.2 “阴阳合同”充斥市场。“阴阳合同”是指发包人在有形建筑市场通过公开招标选择承包人,片按照招标文件及中标通知书要求,与中标承包人签订施工合同,俗称“阳合同”;馀

分片包干,提成制,业务员经销商化,这种现象可能是本土企业特有的现象。确实,不少本土企业就是靠这种“放弃管理的管理”,以无为而治的方式快速发展起来的。很多本土企业的理念是：只要给够激励,业务员还需要管理吗?本土企业对激励的偏爱胜过跨国公司,原因有五个：一是基于“白猫黑猫论”,不管业务员是如何做的,只要卖出去就行。二是因为企业不会管理过程,不会分工协作,只会管理结果。上司给部下打电话,通常不是问“在干什么”,而是问“完成多少销量”。管理结果的方式就是激励导向的包干制、提成制。三是政策空间大,能够释放出较多的政策激励业务员。四是中国人对激励的偏爱,不知何时,很多中国人形成了“激励比控制崇高”的倾向。五是市场竞争不够激烈,有积极性就有效果。激励导向的极致就是业务员经销商化,把业务员变成“二老板”,如某企业低价放货给业务员,然后由业务员自行加价、自行招人、自行定政策,业务员把亲戚朋友都召集来替自己卖货,俨然一个不折不扣的“二老板”。当然,这种方式在幼稚行业的快速成长期非常有效。跨国公司虽然也考核结果,但很少是纯粹结果导向的激励政策,更多地采取过程控制的方式。不要以为“结果控制”与“过程控制”只有两字之差,以本土很多企业目馀

非典、流感、禽流感……频发的传染疾病使得国内市场对疫苗的需求量剧增。有业内人士预计,2006年中国有价疫苗市场将迅速放大,市场规模有望达到30亿元。在这块大蛋糕前,诸多国际巨头正垂涎欲滴,国内企业无疑也不会放过这一市场,于是－－强强联合——外资疫苗企业在华市场牢固2005年11月初,全球第四大制药企业瑞士诺华制药公司宣布与美国凯龙公司达成最后的并购协议,以51亿美元收购其尚未持有的58％股份,新增加的生物制药业务将并入诺华现有的制药业务部门。业内人士分析,诺华的此次收购显然意在打入中国市场空缺。事实上,最近以来,国际制药巨头并购四起,去年9月7日,全球第二大制药集团英国葛兰素史克就以14亿美元收购加拿大疫苗生产商ID生物制药公司。诺华并购案之后,外资药企在华的格局正悄悄发生变化：诺华取代凯龙,与葛兰素史克、赛诺非巴斯德三分中国疫苗市场的天下。目前,全球约有20家企业被世界卫生组织认定为疫苗生产商。实际上,葛兰素史克、安万特公司、默克公司和惠氏制药这4家跨国企业垄断了全球85%的疫苗市场。葛兰素史克中国疫苗市场及业务发展总监倪向阳博士早些时候在京透露,葛兰素史克2005年对中国市场的疫苗供应计划将较2004年增加50%左右。继葛兰素史克并购之馀