铁面人

他们没有受过专业训练,因此想象力和创造力不受约束,他们跨行业、跨地域地游走式生存,决定了他们会给暂时寄身的行业带来新鲜的意念。腾讯网站做了一个“音乐成就梦想”专题,搜罗了一些非专业音乐人,并展示了他们的音乐作品,网站对他们的定义是,“他们身份不一,有银行职员,有编辑记者,有程序员,有专栏作者,还有建筑师......但他们有一个共同的梦想,叫做音乐。”我有幸名列其中,朋友看了,认为这个专题缺少一个命名,这群人应当被称作“素人歌手”。素人,在汉语词典里的释义是“平常的人”,但我们今天对“素人”的理解,通常用来指称那些偶然从事某一事务,以及间断或持久地发展自己的业余爱好的人,三毛在《素人渔夫》一文里给自己的命名就由此而来：“过去巴黎有群人,平日上班做事,星期天才画画,他们叫自己素人画家。我们周末打鱼,所以是素人渔夫,也不错！” 素人画家的代表人物,要数卢梭,他从没受过专业的绘画训练,四十岁以前,一直在海关当税务员,一直到四十岁以后,才辞去工作专心从事绘画,他也给“素人画家”增添了另外一些要素,不曾接受正规的训练,靠着单纯的热情无师自通,而且,作品中要呈现出与专业画家迥异的天真和神秘。当然,“素人”不仅限于用来修饰艺术家,所有的行业都有铁面人

摘要:尽管取消农业税后鄂西民族地区农民的收入有所增长,但并没有表现出增长的可持续性,制约鄂西民族地区农民收入稳定增长的因素没有根除。我们应该从城乡统筹发展机制、逐步建立稳定的农业投入可持续机制、积极推进农村教育制度改革、依靠科技进步和规模经营等方面入手,构建鄂西民族地区后税费时代的农民可持续增收机制。关键词:鄂西民族地区;农民增收;可持续机制;新理念;新思路一、建立鄂西民族地区农民可持续增收机制的战略意义有利于推动鄂西民族地区农村经济和整个国民经济的发展1、可持续稳定地增加农民收入,不仅能够提高农民自身的生活水平,而且会使农民有更多的资金投入生产过程,用于农业基础设施建设,用于科技教育,提高农民的科学文化素质等,从而推动农村经济的全面发展。2、农民收入可持续稳定地增加,意味着有更多的农产品提供给工业,使轻工业的发展有坚实的基础。3、农民收入可持续稳定地增加,意味着农民购买力增强,给农用生产资料生产企业和家电生产企业提供广阔的市场。而农机、家电业的发展,会推动钢铁工业、机械加工业、电力工业等工业部门的发展,从而推动整个国民经济的发展。有利于增强鄂西民族地区的竞争力在农业市场国际化条件下,一方面,农民有能力采用多种铁面人

在后危机时代,国际经济格局、贸易格局,乃至太国地缘关系都发生了很多重大变化。在这样的一个转变过程中,出现了很多情况,相应我们周边的商务环境也会有相应的调整。为此,我们应该从八个方面加以关注。第一方面,我国经济将出现内需和外需的交融未来外需和内需将共同拉动中国经济的发展。比如义乌市场,它是在浙江的块状经济中形成的专业化市场,一开始是为区域产业经济服务,后来商品卖到全国,成为全国大市场。现在又卖到全球,成为国际化的大市场。2009年,义乌市场的国际采购商达到36万人次,来自121个国家和地区,在整个市场交易额中,65％是面向国际市场的国际采购。义乌市场上的贸易不是传统意义上的国内贸易,虽然仍然是国内重要市场,但它的主要功能是国际贸易,这就形成了一种新的贸易形式。我们说有一般贸易、加工贸易、边界贸易,但义乌这种贸易属于采购贸易。以前是在国际市场交融,现在在国内就发生国际性融合,内需和外需的关系正在发生调整,我们很多的市场形式和贸易形式,也会随之发生变化。第二方面,制造业和服务业的关系将发生重大调整中国的制造业占全球制造业近20％的份额,这是什么概念?中国已经成为世界制造业基地。世界制造业基地经历了四次大的转移。最早是在欧洲,以英国铁面人

网络时代成长起来的年轻人已无法接受由上向下的垂直权力的指挥,商业管理将进入扁平化的管理创新时代——“管理2.0”。盖瑞.哈默尔是Strategos公司的董事长暨创始人、管理学先驱、被《经济学家》誉为"世界一流的战略大师"。上图为2007年9月底其出版的新书《The Future of Management》。什么是“管理2.0”呢？盖瑞.哈默尔认为过去的管理方式,在追求纪律与效率的同时,牺牲了“人性”。现在,管理者要抛弃若干旧的管理思维方式,如自上而下制定战略等,企业该做的不是从员工身上挤出更多“效率”,而是反其道而行,给组织更多人性、给员工更多自主权,在未来更多的管理工作将不是由某个管理者来承担,而是推向一个团队和组织来共同承担。在书中,哈默尔并没有为具体的“管理2.0”列出诸多条框,他举了一些代表“管理2.0”的公司的例子。专卖有机食品的美国连锁超市0”企业的三项特征：首先,创造一个有理想的社群,强调员工自由与责任并重,组织内充满信任、公平与理想；第二,打造创新的民主机制,建立网状交互型组织而非阶层组织,去掉垂直权力距离；没有派工,只有承诺；鼓励自由实验。第三,“管理2.0”的企业以进化性优势为目标,营运模式以及产品都不断优化推出。不可否认是,哈默尔也承认,铁面人

“环保风”和现代人返璞归真的内心需求相结合,使有机服装正逐渐被人们所认识,有机服装呈现出巨大的市场空间潜力。上海虹瑞服装有限公司的总经理梁文勤是较早在海外市场尝到甜头的经营者,现在他把触角伸向内销市场。仔细看来,这不是无奈的转型,他是计划在一个懵懂的行业环境来重新孕育品牌,以能将来真正站于国际市场潮头。有机服装专家华交会上,虹瑞的展台前,质地柔软的有机棉、大豆棉、竹棉以及大麻等各类有机服装吸引了不少海内外客商的注意。虹瑞总经理梁文勤耐心地给每位驻足的客商讲解有机服装的材质特色：“有机棉,生成长于有机土壤之中,它‘享受’到了良好的‘呼吸环境’、无污染的水源灌溉、肥沃有机的土壤等,有机棉在生产过程中不能施化肥,不能使用杀虫剂等任何对人体造成伤害的化学物质。采摘出来的棉花是真正零污染、高品质、环保自然的‘环保棉’；大麻为天然的绿色纤维,制成的服装具有吸湿、透气、舒爽、散热、防霉、抑菌、抗辐射、防紫外线、吸音等独特的环保和保健功能……”梁文勤原来也做传统的服装出口,早先一位澳大利亚客户向他询单,“可不可以生产大麻服装?”这让对生态面料的概念还不甚了解的梁文勤就此“转行”。有机服装的界定不仅需要有机材料的面料,铁面人