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成为国际零售大鳄沃尔玛的供货商是诸多企业的梦想。自沃尔玛将年销售额达几千亿美元的商品采购交给设在深圳的全球采购总部及其所属的采购网络负责后,进入那张销售网络,便成了中国供货商角逐的目标。沃尔玛在华采购的商品主要有服装、鞋类、家用电器、玩具、日用百货和家庭装饰用品等,过去供货商可以参加沃尔玛每年在深圳和厦门举办的采购会,此外还有每家新店开业前举办的供货商见面会。而2010年以来,沃尔玛的新政恐怕就会打破这一传统。沃尔玛宣布变革一系列采购渠道的相关项目,拟以规模优势不断降低商品成本。其中最引人注目的就是利丰成为沃尔玛的国际采购代理。业界一致认为,这种合作模式是沃尔玛采购战略的一次回归,未来沃尔玛将可能与更多国际采购公司成立台资公司整合采购业务。利丰的供应链管理体系谈到沃尔玛的新战略伙伴——利丰集团,很多企业都不会感到陌生。利丰是香港历史最悠久的出口贸易商号之一,一直从事消费产品的出口,主要为欧美客户提供高增值采购服务,其客户包括连锁百货店、超市及著名品牌公司。在追求利润最大化的今天,利丰可以做到利用供应链管理有效地节约成本,通过共享设备、减低库存等手段,减少占用客户的资产。相信沃尔玛将采购业务委托给第三方的铂爵旅拍

随着经济全球化和贸易自由化进程的加快,关税壁垒和传统的贸易壁垒已经渐渐拆除,但同时更隐蔽、更灵活、也更难以应对的技术性贸易壁垒却如雨后春笋一般在全球迅速筑起,成为非关税壁垒的重要部分,也成为各国保护本国产业、影响对外贸易发展的重要手段。科学地分析经济全球化下国际贸易中技术性贸易壁垒的特征和发展趋势,对于引导和帮助企业积极应对国外的技术性贸易壁垒的挑战,开拓国际市场具有重要的现实意义。技术性贸易壁垒的本质和基本特征技术性贸易壁垒是调整贸易利益的重要手段,不仅仅是一个技术水平高低的问题,其中蕴含了强烈的贸易保护主义的色彩。其次,各国采取技术性贸易壁垒的根本原因是维护本国利益。再次,技术性贸易壁垒是政府主导的调控和规范市场的手段。经济全球化下的技术性贸易壁垒具有广泛性、系统性、双重性、隐蔽性、歧视性、灵活性、复杂性等特征。技术性贸易壁垒的发展趋势1、技术性贸易壁垒技术含量越来越高。随着经济的发展和技术的进步各个国家参与贸易的产品和服务的技术含量越来越高,为了适应这种发展各国采用的技术性贸易壁垒也不断升级,主要体现为技术含量的提高,这在发达国家制定的技术性贸易壁垒中尤其明显。一方面大量新技术新产品的产生推动铂爵旅拍

加了加强必要的研发活动,德国联邦经济和技术部启动了“E-Energy”促进计划。该计划为期4年,总预算为1.4亿欧元,其目标是建立一个能基本实现自我调控的智能化电力系统。打造未来能源系统电力是工业和社会的支柱。日益增长的需求、不断消耗的资源和气候变化,成为巨大的挑战。在直接进入高度复杂供电系统的初级能源中,只有一小部分被转化为供终端消费者使用的能源。我们迫切需要找到解决方案,保证和优化能源供应的安全、效率和环境兼容性。信息和通信技术将是实现这种解决方案的关键。依靠ICT技术的帮助,我们将拥有一个“能源互联网”——在能源互联网中,将建成多种多样的发电厂,运用越来越多的可再生能源,并实现电网设备、电气设备、家用电器的沟通与互联。这将促成全新的市场、前所未有的市场角色和创新的商业模式。其结果,将是一个双赢解决方案的实现一发电厂、电力供应商、电网运营商、私人和商业消费者,乃至德国和环境,都将受益于这种能源互联网。“E-Energy是以ICT为基础的未来能源系统”是德国联邦经济和技术部发起的一个技术创新促进计划。联邦经济和技术部为此举行了一场技术竞赛,6个试点地区的团体在竞赛中胜出。2008年12月以来,这些团体一直致力于开发和测试能源互联网铂爵旅拍

一、固定资产的定义固定资产是指同时具有下列特征的有形资产: 为生产商品、提供劳务、出租 或经营管理而持有的; 使用寿命超过一个会计年度。从固定资产的定义看, 固定资产具有以下三个特征:一是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。企业持有固定资产的目的是为了生产商品、提供劳务、出租或经营管理,即企业持有的固定资产是企业的劳动工具或手段, 而不是用于出售的产品。其中“出租”的固定资产, 是指企业以经营租赁方式出租的机器设备类固定资产, 不包括以经营租赁方式出租的建筑物, 后者属于企业的投资性房地产, 不属于固定资产。二是使用寿命超过一个会计年度。固定资产的使用寿命, 是指企业使用固定资产的预计期间, 或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。通常情况下, 固定资产的使用寿命是指使用固定资产的预计期间, 比如自用房屋建筑物的使用寿命表现企业使用其的预计使用年限。对于某些机器设备或运输设备等固定资产, 其使用寿命表现为以该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量, 如汽车或飞机等, 按其预计行驶或飞行里程估计使用寿命。固定资产使用寿命超过一个会计年度, 意味着固定资产属于非流动资产, 随着使用和磨损, 通过计提铂爵旅拍

编者按：一些跨国品牌的危机,对中国本土企业也是一次“危情教育”。在经历了10多年的市场磨练,成长以后,国内知名企业如今更需练好内功,回归品质主流。近年来,曾经是高品质、高美誉度代名词的跨国洋品牌纷纷陷入“质量门”,扎堆“患病”,光环不再。跨国公司陷入“质量门”继2010年3月全球最大汽车商丰田爆发“召回门”事件后,世界最大PC商惠普又染质量丑闻,被推上了召回产品的风尖浪口上,遭遇了自进入中国市场以来最大的品牌危机。虎年伊始,因油门踏板存在质量问题,丰田在美国召回了包括凯美瑞、卡罗拉等8款车型共计230万辆车；1月28日,因导致车辆自动加速的“脚垫门”事件,丰田在北美追加召回109万辆汽车。与此同时,丰田宣布召回在中国市场生产的7.5万辆RAV4车型。2月,因油管存在漏油风险而使丰田再陷“油管门”。丰田汽车丰田章男社长出席美国国会的丰田汽车质量听证会。3月1日,丰田章男在中国举行媒体说明会,向中国消费者道歉。至此,丰田在全球召回汽车总数已超过了近千万辆,超过了2009年丰田全球总销量。从2008年开始,中国消费者购买的惠普笔记本电脑开始大面积出现质量问题,包括死机、黑屏、花屏、烧主板等故障。来自全国各地的消费者纷纷就此向惠普反映问题,但是并未引起铂爵旅拍