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公允价值是指在公平交易中,熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额。在公平交易中,交易双方应当是持续经营企业,不打算或不需要进行清算,重大缩减经营规模以及在不利条件下仍进行交易。公允价值的一个最大的特点在于其公允性,它是熟悉情况的双方在自愿的公平交易中形成的。公平交易表明这种交易是在企业持续经营时进行的,排除了在企业清算时或其他不利条件下进行的情况,即体现公开、公正、公平。一、公允价值计量属性的应用对会计业务的影响新会计准则于2007年1月1日起在上市公司范围内实施,这是我国会计界的里程碑。而这次新准则发布中的一大亮点就是金融工具,投资性房地产,非共同控制下的企业合并,债务重组,非货币性资产交换,生物资产,基于股权支付的报酬等方面采用了公允价值计量。为了防止公允价值被滥用出现利润操纵,准则又“人为”谨慎地规定了公允价值的使用前提,也就是公允价值应当能够“可靠取得与计量”。随着新企业会计准则的发布和推广,虽然在金融工具,投资性房地产等方面均要求企业谨慎地采用公允价值计量,但是从日前实际应用情况来看,对企业的财务状况和经营成果还是造成了很大的影响。二、公允价值在投资性房地产中运用的影响1、原先企业拥有的铁道员

广告已经铺天盖地,越简单的广告,越能吸引顾客。如果你想做一些成功的印刷广告和网络广告,那么一定要记住,内容和形式越简单越好。很多时候,企业家为自己的企业广告填满了各种各样的内容,其实这样做可能会破坏他们成功的机会。事实上,现在的广告环境简直太杂乱了,到处都是广告,而每一个广告都希望赢得消费者的注意力。今天拥挤的营销环境要求广告必须能简单、明确的传递内容。 现在很多读者对广告都是快速扫描而过。到底什么样的广告才能让他留驻视线呢？大量有各种缺点的广告纷纷涌现,产生了一个不好的结果就是,广告对注意力的竞争给人们带来了迷惑和杂乱的感觉,这样就不能有效的传递关键的信息。然而报纸上的销售广告却是一个例外,因为它们通过多种产品和有诱惑力的价格来吸引更多的注意力。 广告中太多的信息会令读者中断阅读,不要指望他们会全部阅读你的信息。即使贸易出版物的读者群,虽然他们想寻找新的产品和服务信息,但是太多信息,也只会让他们快速扫视一下你的产品或服务的核心要点。繁杂的外观设计和花哨的字体,也会使广告很难被读懂。通过醒目的色彩或明显的反差对比,可以保持广告简单但醒目,以便很好地吸引注意。举例来说,一个黑色背景的网络广告在白色背景的网站铁道员

公允价值的发展源于会计相关性与可靠性的权衡。在传统计量模式中,历史成本计量模式一直居于主导地位。但随着会计外部环境的变化,历史成本受到一次次冲击：通货膨胀、物价剧烈变动使历史成本难以真实地反映企业当期的财务状况和经营成果；大量涌现的新兴资产概念如知识产权、人力资源、衍生金融工具等等,历史成本难以对其进行正确的计量。另外,20世纪80年代布雷顿森林体系崩溃之后,国际金融市场发生了巨大的变化,投机和套利行为逐渐兴盛,在历史成本计量模式下,金融工具交易导致的财务损失无法反映在财务报表内。一、公允价值的优越性1、公允价值计量模式能合理地反映企业的财务状况,从而提高财务信息的相关性。公允价值与历史成本相比,能较准确地披露企业获得的现金流量,更确切地反映企业的经营能力、偿债能力、资产运营能力及所承担的财务风险。面向未来的公允价值要比过去的历史信息更有用于决策。从而使会计报表的使用者能更好地获知企业的真实财务状况和经营成果,帮助其做出正确的决策。公允价值计量的优势也正是在于其建立在未来经济利益基础上的决策相关性。因此,按公允价值计量得出的信息能为企业、管理人员、债权人、投资者的经营、决策提供更有力的支持。2、公允价值铁道员

大家都在高呼“终端为王”、“决胜终端”,在酒类市场,似乎成了谁买断的终端多谁就能“称王称霸”,难道这就是酒类企业的宿命吗?实质上,我们要抢占的不是那些核心终端,而是那些核心的消费者,这才是真正掌控终端的关键出发点。现如今,大家都在高呼“终端为王”、“决胜终端”,于是乎,很多厂商都争先恐后地去“买”更多的终端,一些档次高的、销量大的终端更成了众多厂商哄抢的“金娃娃”,如某啤酒巨头为了获得当地一个档次较高、客流量较好的酒店终端,可以不惜投入100万元进行买断。在酒类企业,谁买断的终端销售权多谁就能“称王称霸”。难道做终端关键是比谁“买”的终端多?比谁更有钱?那么在资金方面不具有这样实力的企业,他们还有生存和发展的空间吗?在山东燕京啤酒有限公司方圆不到200公里的范围内,就有26个啤酒品牌,并且青岛啤酒、朝日啤酒的总部就在眼皮子底下,远道而来的华润雪花啤酒也投入重兵。作为非主流的莱州啤酒,除了在本地有一些市场份额外,在周边区域市场几乎均处在被清场的边缘,一瓶啤酒最便宜的时候卖到四毛五12004年企业生产了8万多吨啤酒,利润只有区区3万元。尽管莱州啤酒每年投入不下5000万元的促销费、公关费、进场费、买断费,但面对日益增长的终端买断等费铁道员

宏梦的商业模式中,连锁是版权业务的销售渠道,动画是销售的撬动力量。多数人知道宏梦卡通是因为一部《虹猫蓝兔七侠传》的动画片。不过对于宏梦来说,动画片产生的影响力不过是一个起点,对于中国的动漫产业如何赢利,他们有自己的理解和尝试：通过内容、零售、授权的互动,形成创新的商业模式。主动转型谋取更高利润迪斯尼+Hello Kitty=宏梦？如果将目前的宏梦定义为动画制作公司不免狭隘,实际上它在逐步构建以“宏梦童趣生活”为主题的,包括儿童时尚、儿童家居、儿童生活方式、儿童互动活动区等几大模块组成的连锁业务,以及形象授权和无线增值业务的综合价值体系。以前的宏梦,业务模式是单一的动画片开发。2006年投资宏梦的红杉中国创始合伙人沈南鹏,扮演了中间人的角色,力邀曾经在物美集团、华润集团和罗兰贝格管理咨询公司担任高管的王敬出任宏梦公司的首席执行官和宏梦集团首席运营官,肩负起发展零售业务连锁、以及开拓授权和无线增值业务的重任。2006年下半年,宏梦开始了商业模式转型之路。此时恰逢《虹猫蓝兔七侠传》在央视播出的调整,难免会令人猜想宏梦的变化是否是另寻出路。王敬首先澄清停播和复播都是正常的播出调整。他一语道破天机：“转型是为了赚更多的钱”。原来,铁道员