铁臂阿童木

“家庭和事业并不是非此即彼,鱼和熊掌可以兼得。如果说工作是为了赚钱,事业则是可持续发展的动力和平台。”虽然名为“冬云”,但她却是一个对工作热情似火的女人。俞冬云常说自己是典型的摩羯座：工作勤奋、坚忍不拔。还是职场新人时,面对公司内部的违规现象,她就敢直言不讳,她坚信工作不仅是为了赚取微薄的生活费,还应有一种社会责任感。大学毕业十年后,俞冬云选择了自主创业,老公觉得这样会给她带来太大的压力,她笑着回答：“我希望自己可以尝试,成功当然最好,但如果失败,至少自己努力过。”俞冬云承认自己是个“工作狂”,不过她认为每个女人应该清楚生命不同阶段的首要任务是什么。年轻时因为顾虑太多,36岁时她才做了高龄妈妈。“公司的很多业务需要我照顾,但作为一个女人,我深知孩子和家庭对于我的意义。”怀孕后,俞冬云减少了工作时间,但却一直保持着工作状态。很多客户是在收到她要休产假的E-mail当天,才得知她已生下了宝宝。有了孩子之后,俞冬云坦承自己改变了很多,“以前我容易以自我为中心,做了母亲之后,孩子有各种需求,所以我变得更愿意倾听了。”现在,俞冬云的女儿已学会走路。在家照顾女儿的一年时间里,她也为公司的发展做出了新的规划。虽然身边有不少朋友为了孩铁臂阿童木

海量存储设备不再仅限于办公室里使用。近几年,随着远程办公用户和在家办公的企业家对于存储设备容量的要求越来越大,海量NAS装置也紧随其后,从办公室走入家庭。现在微软的产品也是这样：销售商正在发售基于Windows家庭服务器的套件,包括Gateway 、惠普和Iomega的产品。微软的WHS其实是Windows Server 2003的一个版本,经过很大程度的修改,更适合在家里办公。NAS的概念在全美国家庭用户中越来越受欢迎。一些技术玩家自此又补充了装备。但由于营销预算不足,普通消费者依然钟爱便携式USB类产品,使得NAS设备还没有真正盛行起来。 像Buffalo和美国网件这样的公司其实很欢迎微软这类行业巨头及其巨大的营销资金。美国网件的网络存储产品营销总监山姆·冯说：“微软能把这个概念直接推介给那些还没开始考虑这类产品,或者还不知道有这种解决方案存在的家庭用户。”Buffalo的产品营销经理布莱恩·维伦科夫说：“由于市场还很小,需要公司用资金去培育客户。”Buffalo的四硬盘TeraStation解决方案起价约为700美元,升级至4 TB级不到2000美元。 微软WHS团队的高级产品经理乔尔·塞德说,“微软的研究显示,超过1400万户美国家庭拥有宽带连接和2台以上的电脑。”所以,当更多的人开始追随在铁臂阿童木

一位《读者》杂志的忠实读者,在被问到为什么爱看《读者》时,却很难说清楚,只能说出“它合我的口味,读起来有共鸣”。至于如何合他的口味、他的口味是什么,却也说不出来。直到有一天,一篇分析《读者》的读者群的文章让他大吃一惊。“《读者》的实质就是一处小资的精神乐园,它能够最大程度上满足文化水平一般但又安于现状的小人物们的虚荣心,它使得小资们通过一些难度不大的哲理破译获得一种智力上升的感觉,一种逃避现实的快感。”这就是他阅读《读者》时的感觉！读者自己无法说出的感受被作者点破了,这就是洞察的威力。普通的消费者调查也许能够获知读者的年龄、受教育程度、职业,甚至能够调查出读者最喜爱的文章和栏目,但是无法破译隐藏在消费者心灵深处、消费者自己也无法用语言描述,甚至连自己也没有意识到的需求,而对消费者的洞察有效地解决了这个问题。一位知名的营销企划人说：“我做企划的时候,经常去跑市场,这种跑市场并不是量化调查,主要是找感觉。”这种“感觉”,就是要实现对消费者真实需求的破译。对消费者需求和行为的破译,或者说对消费者的洞察,并不排斥消费者调查,它通常是对调查结论的深度解读。在伊利的一个曾获得很大市场成功的产品——“四个圈”冰淇淋的策铁臂阿童木

当人们都期待免费产品和服务的时候,企业该如何赚钱呢？最近,我问了身边的一群高级经理们,为了取悦顾客,我们还可以为顾客做些什么？他们的答案竟然大部分是,这个服务要免费,那个产品和服务也应该免费。很显然,关于免费这个话题的争论已经有很长一段时间了。当人们都期待免费产品和服务的时候,作为企业,你该如何赚钱呢？我提供了以下三个思路。1.培养管理层的销售技能。营销技能的缺乏是许多小企业举步维艰、发展缓慢的原因,即便它们的经理人都受过良好的高等教育,但他们都很缺乏专业的营销技能。如果你手下的高级员工都不懂得销售,那么免费就真的很可能发生了。2. 想想实行免费的后果。对某些服务实行免费的一个麻烦在于,它可能只能为你的企业吸引到一些低端的、购买力不高的消费者。我的父亲很富有,他说,“其实顾客们都有钱,他们是愿意为产品和服务付费的。那些揩油的家伙只想要一顿免费的午餐,但这些免费午餐其实也是要支出的,因为你得花企业的钱来准备午餐。”3.如果不免费会怎样。与其想怎样给用户提供免费的服务,还不如集中突出你的企业特色或你的产品定价。举例来说,在我的公司,我们已建立一个私有企业主与投资人的全球性网络。我的一些经理认为,应该免费开放这个网络；铁臂阿童木

如同一个人的修养和气质。每个企业都有着自己的灵魂,即企业文化,这是推动企业不断前进的源泉。对于HR部门和员工来讲,则是除了业务、利润等KPI之外的另一重要考核指标,如何读懂企业文化这一管理密码?以下是华晨宝马汽车有限公司人力资源高级副总裁李晶女士对此的作答。Q　我在外企工作了很多年,至今,经历了很多不同的企业,总会有对新员工设置不同的培训内容,其中企业文化的宣讲几乎是不会落下的主题。我总觉得文化是个隐性的东西,如何把隐形的东西显性化?A　关于企业文化,是一个热门的话题,同时也有很多种解释。我个人认为,企业文化是一种摸不到,且无形的氛围。它是一个团队中具有通性的处事的态度和做事方法。这种通性使员工对企业的目标,企业的价值观形成共同的认同感,并由于这种认同而凝聚在这个团队当中。在很多企业当中“以人为本”常常被人们挂在嘴边,被宣扬成为一种企业文化。但是,事实如何,则可以通过一些简单的例子得以验证。比如从一个企业的应聘、入职程序,培训,对员工的绩效考核方法,对员工职业发展的重视程度就可以验证出一个企业的“以人为本”是否名副其实。在华晨宝马,我们常常说员工是华晨宝马最宝贵的财富。将这样一种文化落实到实际当中则体现为,新员工入职铁臂阿童木