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品牌体验绝不仅仅是品牌战略的问题,而是公司整体战略和运营落地体系的一个综合反映体。无论从哪个角度来讲,品牌体验都是相对“虚无缥缈”的东西,但深入考究,它的背后却是由一系列有意识的实实在在的行动所支撑的,我们可以用下面这张图来体现品牌体验背后的支撑体系。甚至很多时候,品牌的主体本身并不是有意识地来构建这种支撑体系,但品牌主体背后的所有行动,都可以纳入这种支撑体系,或者某种行为用这个体系的某一子系统来解释。大战略体系的两条主线,战略规划与运营落地。其中,战略规划的范畴：“是什么”、“做什么”。运营落地的范畴：“谁来做”、“如何做”、“做好做坏”。品牌体验是个人的事情,每个人对每种品牌都有不同的体验,但众多的个人品牌体验最终会归集为一个总体的体验。“中远”和“中外运”的品牌体验——从现实的维度感受品牌体验我们先从战略规划和运营落地说起。中远的战略定位是要实现两个根本性的转变,即从“全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变”、“从跨国经营向世界级跨国公司转变”,在这种战略定位下,虽然提出“上天、人海、下地”的口号,但实际上中远的业务战略重点还是放在了航运业务上,凸显其国家舰队的形象,发挥其集装箱运输、干铁矿石破碎机

金融危机爆发后,在贸易保护主义的压力下,我国与别国贸易摩擦的领域已从货物向服务、知识产权和投资领域扩展,从家电、纺织品、服装、鞋帽等转向新兴的钢铁、汽车、通讯设备、化工等产业。贸易摩擦引发点从“两反两保”条款向世贸组织一般规则扩展,进入35美元的加工费,双方收入的巨大差距显而易见,原因就在于这个玩具品牌不属于我们。企业没有好的国际品牌,就只能为外商贴牌生产赚取少量的加工费,或做来料加工。虽然这样不会直接招致国外的贸易保护,但是没有自主品牌的企业不仅在市场中非常被动,盈利能力差,自身经营的风险性也很大。几乎每家出口企业都注册有自己的品牌,但如何把品牌培大育强,却是一个高难动作。尤其是自主出口品牌的经营投入更大、风险更高、周期更长。这就要求企业的高层管理者要有真正的品牌意识、品牌战略思想和实际的品牌运作能力,做好企业的内部管理工作,认真耐心地经营好自己的品牌。3、适当调整国际营销战略。走出国门开拓新市场,是我国企业发展壮大的必经之路。但是,国际市场范围广大,情况复杂,机遇与风险共存。特别在目前不少国家纷纷采取贸易保护措施的时候,难度就更大,所以要认真细心。首先,有实力的企业在经过充分的市场调研和跨国贸易实践之后,可铁矿石破碎机

“家庭其实也是很小的Business,虽然跟真正的公司实体不同,但运营原理差不多。因此,我并没有把事业和家庭的事务对立起来,而是根据轻重缓急的程度,综合考虑”坐在北京知春路的新办公室里,韦伯森斯公司全球副总裁兼中国营运总经理邓小莲回忆三年多前“自己一个人背着包,到处找写字楼”的情景,不禁感慨万千。这是一家网络过滤领域的全球领先企业,也是网络安全软件的主要提供商,曾被《福布斯》评为“25家顶尖科技公司”之一,并入围《财富》杂志“100家发展最快的企业”。作为中国区的第一名员工,邓小莲延续了这家公司快速发展的商业灵魂。目前,韦伯森斯中国区的销售额自2007年以来每年实现翻番,从一个人发展为近300个人,成为最值得美国总部信赖的地区公司,这是韦伯森斯进入中国三年后交出的最漂亮的成绩单。而韦伯森斯在中国市场的成功和快速扩张,也让邓小莲达到了个人职业生涯的巅峰,目前,程序员出身的她已经被晋升为韦伯森斯全球资深副总裁,管理整个亚太地区的业务发展。从程序员到经理人邓小莲,曾毕业于华中科技大学计算机软件专业,1987年去美国留学,之后一直在美国工作。2000年以前,她的职业角色基本上是一名软件程序员,“工作都是在硅谷的高科技公司。”邓小莲感到很幸运的是,铁矿石破碎机

“既要维护公司的品牌和声誉,同时又要保障员工的利益,我们要尽量达到两者的平衡,做到公正公平。”尹燕说想象中的尹燕,应该像很多职场女性尤其是HR给人的感觉一样,比较严厉且不易亲近,但交谈之后发现,这个声音细细柔柔,眼神百转千回甚至有些羞涩的女子。始终给人如沐春风的感觉。尹燕说,就是为了避免让别人产生距离感,她在生活中尽量保持平和的心态待人接物。身为北京香港马会会所人力资源部经理的她无论是对待上级还是下属,都特别用心,所以很多工作中的同事也成了生活中很好的朋友。只有当尹燕说到工作时,才会从她像水一样柔软的语气里找到坚硬的石头,坚持、且绝不动摇。左右为难的HR金钱与物质的冲突往往是员工与公司利益分歧的重点所在,作为平衡二者利益关系的HR,不是仅仅具备专业技能就能轻易处理两者间的冲突。“平衡员工与公司利益冲突的工作,我每天都在处理。”尹燕说,“有时也会左右为难,HR的工作就是要以人为本,但到底该把人看成成本,还是资本?尤其在劳动力密集型的服务行业,员工为我们创造产品价值,但当员工有不当行为时,我们也要做出相应的处理。”如何维护企业制度政策的同时又能维护员工的利益,使尹燕处于尴尬两难的境地“这可能对经常做HR的人来说不算个事,但对铁矿石破碎机

我与新加坡纸业大王——黄福华的相识,来自一次轰动中国的大事件。多年以前。黄福华随新加坡工商考察团,前来刚建省办特区不久的海南考察,我作为《中国青年报》的记者去采访,场面非常盛大。黄福华说起话来轻声细语,令人如沐春风。他既有商人的气魄,又有哲人的风度。考察工作起初很顺利。但到最后一天出了问题：为了答谢新加坡工商考察团的好意,海南有关方面举行答谢宴会,餐桌上汇集了南北各种风味的菜,最后竟给外商呈上了一道穿山甲的菜。黄福华起初欣然接收,后来得知穿山甲是国家二级保护动物,便愤而罢宴,并对此严厉批评。我得知这个消息后,就黄福华罢宴一事,写了一篇报道发表在《中国青年报》上,引起很大反响,海内外报刊纷纷转载。司法部有关人士指出：“黄福华先生,给正在开放的中国人,上了很好的一堂法制课。”后来,我就开始探究此事,这一探究不打紧,更是得知了黄福华很多经营轶事,使我对其为人分外景仰钦佩。在此之前,我也采访过很多上市公司老总,但黄福华显得格外与众不同。他既像一个老总,又像一个哲学家。黄福华分析道：商人可以分为三个层次．一是全凭勇气和胆识行事的商人,是为草商；二是学养高的知识分子型商人,是为儒商：三是有智慧,思辨力的商人,是为哲商。哲商是铁矿石破碎机