蔡康永

摘要：我国越来越多的申小企业开始实施ERP,但实施成功率却并不高。文章针对中小企业的特点,从实践操作出发,分析了ERP实施过程中可能遇到的常见问题,并从中总结出四个关键因素,对中小型企业、甚至大型企业成功实施ERP都有一定的指导意义。关键词：中小企业；ERP；企业信息化中图分类号：F426　文献标识码：A　文章编号：1009-237413-0074-02中小企业迫切需要像ERP全种全面集成的企业信息化解决方案来加速自身改造以提升企业的竞争力。目前我国中小企业正逐步成为ERP的主要实施者,然而实施成功率却一直很低。目前成功实施的仅占10％～20％,约有30％～40％的企业只实现了系统的部分集成,完全失败的企业占到一半左右,而10％～20％的成功企业大多是三资企业。进一步统计表明,企业实施ERP,平均预算超支178％,平均实施进度比计划延长2.5倍。对于中小企业如何成功实施ERP的讨论绝大多数偏向于理论研究或追求全面完整的阐述,虽然对于企业实践具有指导意义,但较难被信息化基础薄弱的中小企业直接应用。因此,有必要从实践的角度总结一些简单明了的经验,针对实际操作给出方便应用的准则。一、ERP实践准则正确认识ERP的作用对ERP作用的认识通常走向两个极端。一种认为ERP成功率接近于0,因此蔡康永

每个人对待工作,态度端正、作风优良,工作就会有作为、事业就会有建树,如果态度不明确、作风不过硬,只会一事无成。加强作风,顾名思义,就是要改正工作方面存在的不良风气,以良好的作风干工作。本文围绕领导干部作风或多或少存在的问题,结合部队的新情况、新问题,从理论和实践的角度进行了思考与探索。作风 领导干部 官兵胡主席明确指出,“落实的关键在干部,在改进干部作风。”因此,对领导干部来讲,抓落实不仅仅是方法和能力问题,更重要的还有工作作风问题。从当前部队的实际情况看,由于干部的思想作风、工作作风、领导作风或多或少存在的问题,导致抓落实不深入,不深入抓落实的现象并没有得到很好的解决,有的甚至还比较突出。面对部队转型建设中出现的新情况、新问题,能不能有效抓好落实,确保全面如期形成应急作战能力,最最根本的还在于我们能不能确立和坚持求真务实的作风。作为一线指挥部领导干部,改进作风抓落实,应该重视做到三个“往下”。一、脚要往下走,真正深入下去抓落实基层是战斗力的源泉,其工作落实不落实,直接决定着战斗力水平高不高,反映着领导干部的作风实不实。所以,领导干部改进作风抓落实,就是要从繁忙的事务和应酬中解脱出来,既主动落实“抓”,又沉到底抓“蔡康永

儿童图书的玩具化设计趋势越来越明显。在国际市场,儿童玩具书作为一个单独门类,己有几百年的发展历史,已成为儿童手中不可缺少的教育性玩具。而国内,儿童玩具书的设计者还仅限于在书藉装祯设计领域内探索,少有突破。本文分析了儿童玩具书的发展历史,并对儿童玩具书的创新设计方法进行了理论分析。玩具书 发展 设计儿童玩具书,从字面上可以看出是一种既可以看又可以玩的书,它既有书的形态或功能,又有玩具的属性,也可以看作是一类特殊的益智玩具。因其可以培养儿童良好的阅读习惯,提高自主阅读能力,使儿童热爱读书活动,热爱书籍,而越来越多的受到家长和儿童的喜爱。玩具书的形态不同于普通图画书,其造型奇特,可翻转掀拉,挖洞拼贴;有轮子可转动,按键可发声,触摸可发光;还可以加上声、光、电装置,能立体再现故事场景。因其能和儿童互动,充分满足儿童的好奇心理,探索精神,是最佳的智力开发玩具。一、玩具书的发展历史玩具书在国外曾被称为movable books、mechanical books、pop-up books等,至今已有几百年的历史。没有人知道世界上第一个发明玩具书的人是谁,但据记载最早的是l3世纪的西班牙神秘主义学者和诗人Ramon Llull of Majorca,他在书中使用了一个可以转动的圆形插图蔡康永

在国际橡胶机械展览会上一台重达20吨的轮胎硫化机使世界轮胎工业对中国橡胶机械装备刮目相看。它的生产企业就是桂林橡胶机械厂。1998年,一台中国制造的重20吨的1170轮胎硫化机运抵美国国际橡胶机械展览会会场,在全场引起巨大轰动。从此,世界轮胎工业开始对中国橡胶机械装备刮目相看。这台硫化机的生产企业就是始建于1966年的桂林橡胶机械厂。近几年,桂林相机的主导产品轮胎定型硫化机国内市场占有率达40％以上,并出口世界著名轮胎公司——日本普利司通、日本住友、法国米其林、意大利皮列里等公司。2002年实现销售额1个多亿；2003年突破3个亿；04年突破5个亿,取得了橡胶机械销售额国内第二、世界第六,硫化机产量世界第一的佳绩。三年三大步,突破了2000年橡胶机械行业销售严重萎缩的局面,使一个背着重负的老国有企业在市场经济大潮中脱胎换骨、脱颖而出。成为广西高新技术产品出口示范企业、广西高新技术企业、广西制造业信息化示范企业、广西轮胎机械工程技术研究中心,全国CAD应用工程示范企业、全国专利试点企业、国家火炬计划重点高新技术企业。2004年10月获中国企业技术水平最高等级证书“国家认定企业技术中心”,这是中国化工集团公司内第一家,也是目前中国橡机行业的第一蔡康永

以充分准备缓减思想波动,以务实的扶持政策破解经营难题,无锡石化四家辅业单位成功下海远航2005年9月1日,无锡石化总厂四家辅业单位：无锡硕华储运有限公司、无锡硕华机电设备安装有限公司、无锡硕华树脂有限公司及无锡硕华石化实业有限公司顺利完成改制,正式成为面向市场、独立核算、自负盈亏的非国有法人控股的股份公司独立运行,“下海”远航。327名职工的原国有身份得以置换,成为新企业的股东和职工。为推动这一关键转变的实现,无锡石化总厂及四家辅业公司通过稳步的机制改革促进观念转变,通过充分的“热身”准备缓减思想波动,通过务实的扶持政策破解经营难题,从而在改制过程中实现平稳过渡,各改制公司呈现了新面貌。前期“热身”潜移默化助推改制工作的顺利进行早在1997年起,根据国家政策及总公司的文件精神,无锡石化总厂就先后对机电仪表安装维护、仓储运输、后勤保障等业务实行独立核算的运作,先后组建机电公司、储运公司、离子树脂厂等独立核算的二级法人单位,食堂、浴室等服务部门试行承包经营。在主业的帮助和扶持下,这些公司逐步走向市场,职工在市场的浪潮中经历了考验和锻炼,并积累了一定的市场运作经验。如在市场竞争中逐渐发展壮大起来的机电公司,由当初大部份承接蔡康永